原標(biāo)題：陶濤：產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要持續(xù)對(duì)外開放與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)

【編者按】手機(jī)核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)既要提升企業(yè)自主創(chuàng)新能力攻關(guān)，更要緊緊抓住對(duì)外開放和國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的有利條件,。面對(duì)技術(shù)變革新形勢(shì),，如何深刻把握產(chǎn)業(yè)發(fā)展、對(duì)外開放,、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)在關(guān)聯(lián),。中國(guó)理論網(wǎng)特推出兩會(huì)筆談文章，一起來學(xué)習(xí),。

陶濤,，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師

隨著華為,、小米,、OPPO、VIVO等手機(jī)品牌快速崛起,，中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)正行進(jìn)在世界前列,。然而,，去年爆發(fā)的“中興事件”凸顯了中國(guó)在芯片這一智能手機(jī)核心技術(shù)領(lǐng)域仍然落后的客觀現(xiàn)實(shí),。在擔(dān)憂電子產(chǎn)業(yè)前景之余，人們也未免產(chǎn)生這樣的疑問：中國(guó)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)何以在核心技術(shù)落后的情況下成為全球領(lǐng)先,？筆者認(rèn)為,，手機(jī)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步固然是必要的外部條件，對(duì)外開放和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大的關(guān)鍵因素。

首先,，產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步帶來生產(chǎn)組織方式變革,，有利于降低手機(jī)行業(yè)技術(shù)壁壘，是中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要外部條件,。按照移動(dòng)通信技術(shù),，手機(jī)產(chǎn)業(yè)可以粗略劃分為1G、2G,、2.5G,、3G、4G等階段,。在2.5G之前的手機(jī)屬于功能手機(jī),，核心技術(shù)是基帶芯片，早期只有諾基亞,、摩托羅拉,、愛立信等實(shí)力雄厚的大型通信公司擁有。1990年代,，這些手機(jī)巨頭依靠技術(shù)上的壟斷優(yōu)勢(shì)行銷全球,。它們擁有較全的產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行涵蓋研發(fā),、設(shè)計(jì),、生產(chǎn)、營(yíng)銷等環(huán)節(jié)在內(nèi)的垂直一體化生產(chǎn)組織方式,。這一階段,，主要表現(xiàn)為行業(yè)壁壘高，新企業(yè)難以進(jìn)入,。但在1990年代中期,，伴隨ICT技術(shù)創(chuàng)新熱潮，德州儀器,、亞德諾半導(dǎo)體,、朗訊科技、飛利浦等半導(dǎo)體企業(yè)設(shè)計(jì)出了通用的基帶芯片,。本世紀(jì)初,，臺(tái)灣聯(lián)發(fā)科技公司又開發(fā)出了可集成更多功能的基帶芯片組。高集成的通用基帶芯片削弱了摩托羅拉,、諾基亞等手機(jī)巨頭的壟斷優(yōu)勢(shì),，降低了行業(yè)技術(shù)壁壘。隨著原始設(shè)計(jì)制造商（ODM）和獨(dú)立設(shè)計(jì)公司（IDH）大量出現(xiàn),，手機(jī)行業(yè)壁壘不斷降低,。沒有核心技術(shù)的新企業(yè)通過購買技術(shù)平臺(tái),，將設(shè)計(jì)外包給IDH公司、生產(chǎn)外包給ODM公司就能制造手機(jī),。中國(guó)眾多的“山寨手機(jī)”正是在這樣的條件下逐漸進(jìn)入手機(jī)市場(chǎng),，并涌現(xiàn)出波導(dǎo)、夏新,、TCL等品牌商,。2005年之后，由于手機(jī)操作系統(tǒng)（iOS系統(tǒng)和安卓系統(tǒng)）的技術(shù)革新,，手機(jī)進(jìn)入智能手機(jī)時(shí)代,。基帶芯片和操作系統(tǒng)這兩大智能手機(jī)核心技術(shù)完全由技術(shù)平臺(tái)商提供,，手機(jī)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)完全轉(zhuǎn)向模塊化,。傳統(tǒng)手機(jī)龍頭企業(yè)徹底喪失了原先核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，行業(yè)由此進(jìn)入品牌競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代,。技術(shù),、產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈管理,、品牌經(jīng)營(yíng)都成為手機(jī)行業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

其次，完全通過外購或外包做品牌并不能促進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,，是對(duì)外開放市場(chǎng),、參與國(guó)際分工培育起來的產(chǎn)業(yè)鏈為中國(guó)手機(jī)行業(yè)抓住技術(shù)進(jìn)步這個(gè)外部機(jī)遇提供了可能性。這種產(chǎn)業(yè)鏈的培育過程分為兩個(gè)階段,，第一階段是在電子產(chǎn)品的加工貿(mào)易中積累了產(chǎn)能和技能,；第二階段是在蘋果手機(jī)的價(jià)值鏈中培育了創(chuàng)新能力。1990年底,，中國(guó)電子行業(yè)實(shí)行對(duì)外開放,，鼓勵(lì)外商直接投資和加工貿(mào)易。大批跨國(guó)電子企業(yè)在中國(guó)加工組裝,，摩托羅拉和諾基亞等跨國(guó)巨頭也進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),，與本土企業(yè)建立合資企業(yè)，進(jìn)行手機(jī)組裝,。這一階段中國(guó)企業(yè)只進(jìn)行簡(jiǎn)單加工,，但是在此過程中也擴(kuò)大了產(chǎn)能、積累了經(jīng)驗(yàn),。這些探索嘗試為早期中國(guó)“山寨”手機(jī)企業(yè)的“夾縫生存”提供了產(chǎn)業(yè)鏈,，也為之后中國(guó)成為蘋果手機(jī)生產(chǎn)基地積累了產(chǎn)能和技能。蘋果手機(jī)是智能手機(jī)行業(yè)翹楚,，是當(dāng)今唯一一家兼有基帶芯片和操作系統(tǒng)的手機(jī)品牌,，其設(shè)計(jì)理念超前、技術(shù)水平領(lǐng)先,。作為蘋果手機(jī)的供應(yīng)商或代工廠,，必須擁有全球領(lǐng)先的技術(shù)，或者擁有全球領(lǐng)先設(shè)計(jì),、加工和生產(chǎn)能力,。2010年代以來，蘋果手機(jī)的生產(chǎn)越來越集中于中國(guó),，包括最終組裝和蘋果手機(jī)供應(yīng)商的零部件生產(chǎn),。根據(jù)蘋果公司發(fā)布的2018年數(shù)據(jù)，蘋果公司眾多供應(yīng)商的748家工廠中有347家設(shè)在中國(guó),，占比高達(dá)46.4%,。蘋果手機(jī)年年迭代升級(jí)，蘋果價(jià)值鏈中的中國(guó)企業(yè)也要相應(yīng)提高技術(shù)創(chuàng)新能力,。在此過程中,，逐步形成了較為齊備的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈和技術(shù)領(lǐng)先的供應(yīng)商。這為國(guó)產(chǎn)品牌手機(jī)的崛起提供了產(chǎn)業(yè)鏈基礎(chǔ),。

最后,，大而細(xì)分的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)使手機(jī)產(chǎn)業(yè)得以快速發(fā)展壯大。手機(jī)快速發(fā)展的階段正值我國(guó)國(guó)民收入迅速提高的時(shí)期,。一方面,，由于人口基數(shù)大，手機(jī)用戶快速增長(zhǎng)形成了巨大的市場(chǎng)規(guī)模,。另一方面,，由于東西部、城鄉(xiāng)間收入水平差異大,，手機(jī)市場(chǎng)細(xì)分度也比較高,。諾基亞、摩托羅拉等企業(yè)初進(jìn)中國(guó)時(shí),，中國(guó)市場(chǎng)方興未艾,，業(yè)績(jī)?cè)鏊倏欤运鼈兊漠a(chǎn)品主要面向高端消費(fèi)群體,。細(xì)分的市場(chǎng)為國(guó)產(chǎn)品牌發(fā)展提供了新的市場(chǎng)空間,。由于技術(shù)上可獲取，電子企業(yè)紛紛進(jìn)軍手機(jī)行業(yè),，利用早期積累的產(chǎn)能和技術(shù)優(yōu)勢(shì),，以及優(yōu)于外資品牌的熟悉消費(fèi)者習(xí)慣、靈活反應(yīng)等優(yōu)勢(shì),，進(jìn)行差異化產(chǎn)品的開發(fā)與營(yíng)銷,。經(jīng)過幾輪創(chuàng)新與淘汰,，一些企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展壯大，繼波導(dǎo),、夏新,、TCL等之后，有天宇,、金立,、聯(lián)想等品牌，之后有華為,、小米,、OPPO、VIVO等,，逐步形成外資品牌主打高端兼顧中低端市場(chǎng),、本土品牌主打低端并極力向高端市場(chǎng)上溯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局。

綜上所述,，技術(shù)進(jìn)步使手機(jī)的設(shè)計(jì)與生產(chǎn)由傳統(tǒng)縱向一體化轉(zhuǎn)向了基于模塊分工的水平生產(chǎn)方式,，降低了行業(yè)壁壘，使沒有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)也可以進(jìn)入行業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng),；對(duì)外開放,、參與國(guó)際分工使中國(guó)電子企業(yè)積累了產(chǎn)能、提高了技能,，構(gòu)建起較為完備的產(chǎn)業(yè)鏈,；大而競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)催生了幾代品牌商，帶動(dòng)了供應(yīng)商的創(chuàng)新和成長(zhǎng),。正是這些因素,，使得中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)在沒有核心技術(shù)的條件下，憑借產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì),、規(guī)模優(yōu)勢(shì),、品牌優(yōu)勢(shì)走到了世界前列。這其中,，開放和競(jìng)爭(zhēng)成為兩個(gè)必要條件,。開放令中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)享受技術(shù)進(jìn)步的紅利；讓企業(yè)加入全球分工,，獲得技術(shù)擴(kuò)散的好處,，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)；正是開放,，中國(guó)企業(yè)置身于全球開放競(jìng)爭(zhēng)體系,，在與高手過招中快速成長(zhǎng)。競(jìng)爭(zhēng),，毋庸置疑激勵(lì)了技術(shù)創(chuàng)新,、產(chǎn)品創(chuàng)新,、營(yíng)銷創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步,，起初對(duì)中國(guó)而言是外部條件,，但是隨著華為、小米等品牌商和一批手機(jī)供應(yīng)商快速崛起,，中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造已經(jīng)成為引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要推動(dòng)力,。當(dāng)前,，智能手機(jī)正處在4G向5G轉(zhuǎn)型的過渡期,，新的通信技術(shù)變革將推動(dòng)技術(shù)平臺(tái)和產(chǎn)品創(chuàng)新進(jìn)一步演進(jìn)，甚至推動(dòng)整個(gè)價(jià)值鏈重新洗牌,。持續(xù)對(duì)外開放,，參與全球分工，同時(shí)優(yōu)化國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,，推動(dòng)企業(yè)參與全球競(jìng)爭(zhēng),，是手機(jī)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的必要條件。

作者簡(jiǎn)介：陶濤,，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授,、博士生導(dǎo)師，北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易系副主任,。研究領(lǐng)域：國(guó)際貿(mào)易,、全球價(jià)值鏈。