米奇是河鋼塞鋼采購部第二原燃料科主任。15年前他來到鋼廠工作時,，以為進(jìn)入一家大型國企,，就會無憂無慮,，還買了塊地計劃蓋一棟房子。然而此后鋼廠每況愈下,，十多年來,，由于沒有穩(wěn)定的收入，更沒法向銀行申請貸款,，米奇始終無法完成房子的修建,、裝修等。巨大的生活壓力讓結(jié)婚九年的他,，都不敢下決心和愛人養(yǎng)育一個孩子,；河鋼集團(tuán)的收購，讓他興奮不已,。米奇對銀行說:“聽著,，我現(xiàn)在已經(jīng)是塞爾維亞最大的雇主河鋼集團(tuán)的員工了，我想借一些錢,，以便完成房子的裝修,。”

這一回,，銀行同意了,。更令米奇高興的是，他女兒出生了,！一切都變成了他夢想中欣欣向榮的樣子,。

2016年，在河鋼塞鋼接手后的第二個月,，為了重整士氣,，公司為每人發(fā)放了獎金。

2018年,，河鋼塞鋼給每名員工發(fā)放100歐元獎金,。

不僅如此，由于鋼廠起死回生,，整座城市的面貌都明顯改善,，斯梅代雷沃的人口出生率,，已經(jīng)居全國第一。

中方團(tuán)隊創(chuàng)造性提出“三個本地化”的海外經(jīng)營策略,，“用人本地化,、文化本地化、利益本地化”,，讓塞方員工有了歸屬感,、安全感，才能心往一處想,，

勁往一處使,。這契合了“一帶一路”倡議的“共商、共建,、共享”原則,。

米蘭（左一）

編制公司雜志是河鋼塞爾維亞公司公共關(guān)系經(jīng)理米蘭的工作之一，因為工廠效益不好,，這本雜志處于半?？臓顟B(tài),。而且內(nèi)容都是管理層開會,，幾乎沒有人喜歡。

在河鋼塞鋼成立后,，他們決定重新印制雜志,，雜志內(nèi)容定位為講述員工自己的故事，見證他們的改變和喜悅,。從來沒有刊發(fā)過任何關(guān)于中國管理者的內(nèi)容,。在《時代楷模發(fā)布廳》，米蘭特意制作了一份特殊的禮物送給中方管理者,，這是一份珍藏在心底的對中國人的信任和感激,。“你們做過的事情,，點點滴滴,，我們每一個人都記在心里?！薄獌?nèi)刊編輯米蘭

在《時代楷模發(fā)布廳》現(xiàn)場,，王連璽提著一件特殊的禮物上來了，這是一位塞爾維亞同事手工制作的,。他用大小扳手來比喻中塞間的默契關(guān)系,，這讓中方團(tuán)隊也感受到了員工的信任與認(rèn)可。

“言必信,，行必果”,，他們不忘習(xí)主席囑托,，三年磨一劍，打造“一帶一路”的金名片,，時刻與國家戰(zhàn)略保持同步,。

鋼鐵報國，做“一帶一路”建設(shè)最堅定的踐行者,，做積極融入全球化發(fā)展的先鋒模范,。在塞爾維亞，他們就代表著中國,！

“塞爾維亞永遠(yuǎn)也不會忘記中國和中國人民的幫助,。”——塞爾維亞總統(tǒng)亞歷山大·武契奇