央視網(wǎng)消息：《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》,、《橋》、《啊朋友再見》,，遙遠國度的故事曾感動過一代中國人,。

“救活一座廠、改變一座城”,，如今9個中國人的管理團隊，在故事的發(fā)源地,，帶來友誼與希望,。

讓我們聽聽這“一帶一路”的故事。

曾經(jīng)的塞爾維亞驕傲

一紙令人意外的調(diào)令,，讓他們的命運,，從此與萬里之外的鋼廠聯(lián)系到一起。

“你的崗位調(diào)動定了,?！?/p>

2016年，時任河鋼集團煉鐵部部長趙軍接到電話,，他被通知調(diào)往塞爾維亞,。消息突然，趙軍非常震驚,，他根本沒有想過去國外工作,。領(lǐng)導說，“你去就行了,，這是河鋼天大的事情,。”同樣收到調(diào)令的還有時任河鋼唐鋼副總經(jīng)理的宋嗣海,，宋嗣海的同事對他說,，“你上那去，這不跳火坑了嗎,？”

河鋼集團是世界第二大,、中國第一大鋼鐵集團，“領(lǐng)先”已經(jīng)成為了河鋼人的習慣,。而9位收到調(diào)令的河鋼精英并沒有想到,，他們被推上了一條充滿挑戰(zhàn)的賽道，即將接手一個老大難問題——斯梅代雷沃鋼廠,。

2003年起,，這座鋼廠接連遭遇坎坷，破產(chǎn),、出售,、他國鋼鐵公司經(jīng)營不善,、政府1美元回購、產(chǎn)量急劇下滑,、連年虧損等問題,，讓所有員工憂心忡忡。

曾經(jīng)的“塞爾維亞的驕傲”,，變成了這座城,、甚至是這個國家的心病。一個靠救濟,、補貼茍活的企業(yè),，它還能有未來嗎？2015年,，塞爾維亞時任總理,，誠懇希望由河鋼集團接手鋼廠。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時任塞爾維亞總理武契奇對河鋼董事長于勇說：“希望您救救我們,，救救我們的企業(yè)，救救5000名員工,，他們的子女需要上學,、需要就業(yè)?！?/p>

希望從中國來

2016年4月,，河鋼集團以4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼廠，成立河鋼集團塞爾維亞公司,。當?shù)卣賳T見到河鋼董事長于勇就問“中國來,，能夠給我們帶來多少錢？”于勇明白,，給錢和挽救一個企業(yè)不是一個概念,，這個企業(yè)需要的是先進的理念。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時任塞爾維亞總理武契奇說：“我們?yōu)榇税玖藷o數(shù)次夜,，全體內(nèi)閣成員付出許多辛勞。過去3年,，一個個希望變成失望,。最后，中國的合作伙伴給我們帶來了真正的希望,?！?/p>

當進駐工廠時，現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水；鋼廠整體狀況老舊,、幾近停產(chǎn),，大部分是1970年代的舊設(shè)備，員工精神狀態(tài)低迷,。面對病入膏肓的鋼廠,，他們該開出怎樣的藥方？

同時面臨的最大問題是信任,。五千多名職工會想：這個工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年,，來了幾個中國人，就能起死回生嗎,？塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑,。

要讓5000名職工有飯吃，首要任務(wù)就是恢復正常生產(chǎn)經(jīng)營,。有一座高爐廢棄多年，中方團隊組織人力在短時間里修復它,。高爐運轉(zhuǎn)后,，當月產(chǎn)量就提高到12.9萬噸，比當年上半年月均產(chǎn)量增長了近一倍,。

在與塞方合作時,，當遇到建議不被采納、理念不被理解時,，中方團隊沒有貿(mào)然命令塞方服從,，而是把溝通工作擺在了第一位。

如塊礦是一種天然的煉鐵原材料,，可以在一定程度上替代高品質(zhì)原料,，降低成本。中方管理團隊發(fā)現(xiàn),，工廠還在按照幾十年以前的工藝和流程進行生產(chǎn)時,，提出能否在原料鐵礦石中使用一定比例的塊礦，這種在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的做法卻遭遇了質(zhì)疑,。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹有著26年的煉鐵經(jīng)驗,，他第一個提出反對。

為了讓瓦拉丹改變固定思維,，理解使用塊礦的意圖和依據(jù),，趙軍把他思考的過程畫出來一點點和瓦拉丹溝通，把配比的方程寫出來一遍遍解釋,。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹：“趙先生總是會先詢問我的意見,，他從來沒有命令我說：瓦拉丹，你這么做?！?/p>

耐心的溝通和有效的嘗試,，最終說服了塞方同事，新的工藝降低成本的同時也提高了產(chǎn)能,，創(chuàng)造出前所未有的效益,。正是基于尊重和理解的溝通，讓中方團隊與塞方管理層擰成了一股繩,，志合心更合,，山海不為遠。

同時河鋼不遺余力,。先后派出11批次,、近200人的雄厚技術(shù)管理團隊，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對各系統(tǒng),、各工序存在的問題,，進行起底式專業(yè)診斷；全面對標歐洲先進企業(yè),，以“打造歐洲最具競爭力企業(yè)”為目標,，組織河鋼塞鋼集團所屬鋼鐵企業(yè)，完善技術(shù)改造方案,，制定整體發(fā)展規(guī)劃,；組建銀團為公司提供低成本項目融資，降低企業(yè)資金壓力,；發(fā)揮河鋼國際的全球化優(yōu)勢,，規(guī)模化采購鐵礦石,；充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢,，在110多個國家開展商業(yè)活動，為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應(yīng),、擴大產(chǎn)品出口提供了巨大支持,。

在多方支持下，鋼廠擰上了全力運轉(zhuǎn)的發(fā)條,。收購后不到半年,，鋼廠就結(jié)束了連續(xù)7年巨虧的局面，扭虧為盈,，2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸,。

中方塞方同事一起工作

中塞一家親

相比在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破，更難的是在跨國并購中贏得人心,、贏得尊重,。鋼廠設(shè)立特困人員救助基金,，按照以往慣例，這筆資金由工會說了算,。當河鋼塞鋼提出收回管理權(quán)時,，遭到工會的激烈反對。他們非常沖動,，拒絕交付管理權(quán),。中方團隊在詳細了解當?shù)胤煞ㄒ?guī)之后，一方面堅持收回救助基金的管理權(quán),，另一方面和工會推心置腹地溝通,。

經(jīng)過長時間的談判，最終,，工會代表接受了中方做法,。正是通過這次馬拉松式的談判，中方團隊的理念獲得了塞方的認可,，而理念的融合也帶來員工對企業(yè)情感上的認同,。

中方塞方一起工作