央視網(wǎng)消息：《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》,、《橋》,、《啊朋友再見》，遙遠(yuǎn)國度的故事曾感動過一代中國人,。

“救活一座廠,、改變一座城”,，如今9個中國人的管理團(tuán)隊(duì),，在故事的發(fā)源地,，帶來友誼與希望。

讓我們聽聽這“一帶一路”的故事,。

曾經(jīng)的塞爾維亞驕傲

一紙令人意外的調(diào)令,，讓他們的命運(yùn)，從此與萬里之外的鋼廠聯(lián)系到一起,。

“你的崗位調(diào)動定了,。”

2016年，時任河鋼集團(tuán)煉鐵部部長趙軍接到電話,，他被通知調(diào)往塞爾維亞,。消息突然，趙軍非常震驚,，他根本沒有想過去國外工作,。領(lǐng)導(dǎo)說，“你去就行了,，這是河鋼天大的事情,?！蓖瑯邮盏秸{(diào)令的還有時任河鋼唐鋼副總經(jīng)理的宋嗣海,，宋嗣海的同事對他說，“你上那去,，這不跳火坑了嗎,？”

河鋼集團(tuán)是世界第二大、中國第一大鋼鐵集團(tuán),，“領(lǐng)先”已經(jīng)成為了河鋼人的習(xí)慣,。而9位收到調(diào)令的河鋼精英并沒有想到，他們被推上了一條充滿挑戰(zhàn)的賽道,，即將接手一個老大難問題——斯梅代雷沃鋼廠,。

2003年起，這座鋼廠接連遭遇坎坷,，破產(chǎn),、出售、他國鋼鐵公司經(jīng)營不善,、政府1美元回購,、產(chǎn)量急劇下滑、連年虧損等問題,，讓所有員工憂心忡忡,。

曾經(jīng)的“塞爾維亞的驕傲”，變成了這座城,、甚至是這個國家的心病,。一個靠救濟(jì)、補(bǔ)貼茍活的企業(yè),，它還能有未來嗎,？2015年，塞爾維亞時任總理,，誠懇希望由河鋼集團(tuán)接手鋼廠,。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng)、時任塞爾維亞總理武契奇對河鋼董事長于勇說：“希望您救救我們，救救我們的企業(yè),，救救5000名員工,，他們的子女需要上學(xué)、需要就業(yè),?！?/p>

希望從中國來

2016年4月，河鋼集團(tuán)以4600萬歐元收購斯梅代雷沃鋼廠,，成立河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司,。當(dāng)?shù)卣賳T見到河鋼董事長于勇就問“中國來，能夠給我們帶來多少錢,？”于勇明白,，給錢和挽救一個企業(yè)不是一個概念，這個企業(yè)需要的是先進(jìn)的理念,。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時任塞爾維亞總理武契奇說：“我們?yōu)榇税玖藷o數(shù)次夜，全體內(nèi)閣成員付出許多辛勞,。過去3年,，一個個希望變成失望。最后,，中國的合作伙伴給我們帶來了真正的希望,。”

當(dāng)進(jìn)駐工廠時,，現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水,；鋼廠整體狀況老舊、幾近停產(chǎn),，大部分是1970年代的舊設(shè)備,，員工精神狀態(tài)低迷。面對病入膏肓的鋼廠,，他們該開出怎樣的藥方,？

同時面臨的最大問題是信任。五千多名職工會想：這個工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年,，來了幾個中國人,，就能起死回生嗎？塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑,。

要讓5000名職工有飯吃,，首要任務(wù)就是恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營。有一座高爐廢棄多年,，中方團(tuán)隊(duì)組織人力在短時間里修復(fù)它,。高爐運(yùn)轉(zhuǎn)后,，當(dāng)月產(chǎn)量就提高到12.9萬噸，比當(dāng)年上半年月均產(chǎn)量增長了近一倍,。

在與塞方合作時,，當(dāng)遇到建議不被采納、理念不被理解時,，中方團(tuán)隊(duì)沒有貿(mào)然命令塞方服從,，而是把溝通工作擺在了第一位。

如塊礦是一種天然的煉鐵原材料,，可以在一定程度上替代高品質(zhì)原料,，降低成本。中方管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn),，工廠還在按照幾十年以前的工藝和流程進(jìn)行生產(chǎn)時,，提出能否在原料鐵礦石中使用一定比例的塊礦，這種在國內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的做法卻遭遇了質(zhì)疑,。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹有著26年的煉鐵經(jīng)驗(yàn),，他第一個提出反對,。

為了讓瓦拉丹改變固定思維,，理解使用塊礦的意圖和依據(jù)，趙軍把他思考的過程畫出來一點(diǎn)點(diǎn)和瓦拉丹溝通,，把配比的方程寫出來一遍遍解釋,。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹：“趙先生總是會先詢問我的意見，他從來沒有命令我說：瓦拉丹,，你這么做,。”

耐心的溝通和有效的嘗試,，最終說服了塞方同事,，新的工藝降低成本的同時也提高了產(chǎn)能，創(chuàng)造出前所未有的效益,。正是基于尊重和理解的溝通,，讓中方團(tuán)隊(duì)與塞方管理層擰成了一股繩，志合心更合,，山海不為遠(yuǎn),。

同時河鋼不遺余力。先后派出11批次,、近200人的雄厚技術(shù)管理團(tuán)隊(duì),，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對各系統(tǒng)、各工序存在的問題,，進(jìn)行起底式專業(yè)診斷,；全面對標(biāo)歐洲先進(jìn)企業(yè),，以“打造歐洲最具競爭力企業(yè)”為目標(biāo)，組織河鋼塞鋼集團(tuán)所屬鋼鐵企業(yè),，完善技術(shù)改造方案,，制定整體發(fā)展規(guī)劃；組建銀團(tuán)為公司提供低成本項(xiàng)目融資,，降低企業(yè)資金壓力,；發(fā)揮河鋼國際的全球化優(yōu)勢，規(guī)?；少忚F礦石,；充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢，在110多個國家開展商業(yè)活動,，為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應(yīng),、擴(kuò)大產(chǎn)品出口提供了巨大支持。

在多方支持下,，鋼廠擰上了全力運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)條,。收購后不到半年，鋼廠就結(jié)束了連續(xù)7年巨虧的局面,，扭虧為盈,，2017年產(chǎn)鋼147.3萬噸。

中方塞方同事一起工作

中塞一家親

相比在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營上的突破,，更難的是在跨國并購中贏得人心,、贏得尊重。鋼廠設(shè)立特困人員救助基金,，按照以往慣例,，這筆資金由工會說了算。當(dāng)河鋼塞鋼提出收回管理權(quán)時,，遭到工會的激烈反對,。他們非常沖動，拒絕交付管理權(quán),。中方團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)之后,，一方面堅(jiān)持收回救助基金的管理權(quán)，另一方面和工會推心置腹地溝通,。

經(jīng)過長時間的談判,，最終，工會代表接受了中方做法,。正是通過這次馬拉松式的談判,，中方團(tuán)隊(duì)的理念獲得了塞方的認(rèn)可，而理念的融合也帶來員工對企業(yè)情感上的認(rèn)同,。

中方塞方一起工作