央視網(wǎng)消息：《瓦爾特保衛(wèi)薩拉熱窩》、《橋》,、《啊朋友再見(jiàn)》,，遙遠(yuǎn)國(guó)度的故事曾感動(dòng)過(guò)一代中國(guó)人,。

“救活一座廠、改變一座城”,，如今9個(gè)中國(guó)人的管理團(tuán)隊(duì),，在故事的發(fā)源地，帶來(lái)友誼與希望,。

讓我們聽(tīng)聽(tīng)這“一帶一路”的故事,。

曾經(jīng)的塞爾維亞驕傲

一紙令人意外的調(diào)令,，讓他們的命運(yùn),，從此與萬(wàn)里之外的鋼廠聯(lián)系到一起。

“你的崗位調(diào)動(dòng)定了,?！?/p>

2016年,，時(shí)任河鋼集團(tuán)煉鐵部部長(zhǎng)趙軍接到電話，他被通知調(diào)往塞爾維亞,。消息突然,，趙軍非常震驚，他根本沒(méi)有想過(guò)去國(guó)外工作,。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),，“你去就行了，這是河鋼天大的事情,?！蓖瑯邮盏秸{(diào)令的還有時(shí)任河鋼唐鋼副總經(jīng)理的宋嗣海，宋嗣海的同事對(duì)他說(shuō),，“你上那去,，這不跳火坑了嗎？”

河鋼集團(tuán)是世界第二大,、中國(guó)第一大鋼鐵集團(tuán),，“領(lǐng)先”已經(jīng)成為了河鋼人的習(xí)慣。而9位收到調(diào)令的河鋼精英并沒(méi)有想到,，他們被推上了一條充滿挑戰(zhàn)的賽道,，即將接手一個(gè)老大難問(wèn)題——斯梅代雷沃鋼廠。

2003年起,，這座鋼廠接連遭遇坎坷,，破產(chǎn)、出售,、他國(guó)鋼鐵公司經(jīng)營(yíng)不善,、政府1美元回購(gòu)、產(chǎn)量急劇下滑,、連年虧損等問(wèn)題,，讓所有員工憂心忡忡。

曾經(jīng)的“塞爾維亞的驕傲”,，變成了這座城,、甚至是這個(gè)國(guó)家的心病。一個(gè)靠救濟(jì),、補(bǔ)貼茍活的企業(yè),，它還能有未來(lái)嗎？2015年,，塞爾維亞時(shí)任總理,，誠(chéng)懇希望由河鋼集團(tuán)接手鋼廠。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng),、時(shí)任塞爾維亞總理武契奇對(duì)河鋼董事長(zhǎng)于勇說(shuō)：“希望您救救我們,，救救我們的企業(yè),，救救5000名員工，他們的子女需要上學(xué),、需要就業(yè),。”

希望從中國(guó)來(lái)

2016年4月,，河鋼集團(tuán)以4600萬(wàn)歐元收購(gòu)斯梅代雷沃鋼廠,，成立河鋼集團(tuán)塞爾維亞公司。當(dāng)?shù)卣賳T見(jiàn)到河鋼董事長(zhǎng)于勇就問(wèn)“中國(guó)來(lái),，能夠給我們帶來(lái)多少錢,？”于勇明白，給錢和挽救一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)概念,，這個(gè)企業(yè)需要的是先進(jìn)的理念,。

塞爾維亞現(xiàn)任總統(tǒng)、時(shí)任塞爾維亞總理武契奇說(shuō)：“我們?yōu)榇税玖藷o(wú)數(shù)次夜,，全體內(nèi)閣成員付出許多辛勞,。過(guò)去3年，一個(gè)個(gè)希望變成失望,。最后,，中國(guó)的合作伙伴給我們帶來(lái)了真正的希望?！?/p>

當(dāng)進(jìn)駐工廠時(shí),，現(xiàn)狀潑了他們一頭冷水；鋼廠整體狀況老舊,、幾近停產(chǎn),，大部分是1970年代的舊設(shè)備，員工精神狀態(tài)低迷,。面對(duì)病入膏肓的鋼廠,，他們?cè)撻_(kāi)出怎樣的藥方？

同時(shí)面臨的最大問(wèn)題是信任,。五千多名職工會(huì)想：這個(gè)工廠已經(jīng)連續(xù)虧損7年,，來(lái)了幾個(gè)中國(guó)人，就能起死回生嗎,？塞爾維亞人心中充滿了很多疑惑,。

要讓5000名職工有飯吃，首要任務(wù)就是恢復(fù)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。有一座高爐廢棄多年,，中方團(tuán)隊(duì)組織人力在短時(shí)間里修復(fù)它。高爐運(yùn)轉(zhuǎn)后，當(dāng)月產(chǎn)量就提高到12.9萬(wàn)噸,，比當(dāng)年上半年月均產(chǎn)量增長(zhǎng)了近一倍。

在與塞方合作時(shí),，當(dāng)遇到建議不被采納,、理念不被理解時(shí)，中方團(tuán)隊(duì)沒(méi)有貿(mào)然命令塞方服從,，而是把溝通工作擺在了第一位,。

如塊礦是一種天然的煉鐵原材料，可以在一定程度上替代高品質(zhì)原料,，降低成本,。中方管理團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，工廠還在按照幾十年以前的工藝和流程進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),，提出能否在原料鐵礦石中使用一定比例的塊礦,，這種在國(guó)內(nèi)鋼鐵企業(yè)已經(jīng)通行的做法卻遭遇了質(zhì)疑。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹有著26年的煉鐵經(jīng)驗(yàn),，他第一個(gè)提出反對(duì),。

為了讓瓦拉丹改變固定思維，理解使用塊礦的意圖和依據(jù),，趙軍把他思考的過(guò)程畫(huà)出來(lái)一點(diǎn)點(diǎn)和瓦拉丹溝通,，把配比的方程寫(xiě)出來(lái)一遍遍解釋。

河鋼塞鋼初加工部門總經(jīng)理瓦拉丹：“趙先生總是會(huì)先詢問(wèn)我的意見(jiàn),，他從來(lái)沒(méi)有命令我說(shuō)：瓦拉丹,，你這么做?！?/p>

耐心的溝通和有效的嘗試,，最終說(shuō)服了塞方同事，新的工藝降低成本的同時(shí)也提高了產(chǎn)能,，創(chuàng)造出前所未有的效益,。正是基于尊重和理解的溝通，讓中方團(tuán)隊(duì)與塞方管理層擰成了一股繩,，志合心更合,，山海不為遠(yuǎn)。

同時(shí)河鋼不遺余力,。先后派出11批次,、近200人的雄厚技術(shù)管理團(tuán)隊(duì)，深入河鋼塞鋼產(chǎn)線對(duì)各系統(tǒng),、各工序存在的問(wèn)題,，進(jìn)行起底式專業(yè)診斷；全面對(duì)標(biāo)歐洲先進(jìn)企業(yè)，以“打造歐洲最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)”為目標(biāo),，組織河鋼塞鋼集團(tuán)所屬鋼鐵企業(yè),，完善技術(shù)改造方案，制定整體發(fā)展規(guī)劃,；組建銀團(tuán)為公司提供低成本項(xiàng)目融資,，降低企業(yè)資金壓力；發(fā)揮河鋼國(guó)際的全球化優(yōu)勢(shì),，規(guī)?；少?gòu)鐵礦石；充分利用河鋼德高的渠道優(yōu)勢(shì),，在110多個(gè)國(guó)家開(kāi)展商業(yè)活動(dòng),，為河鋼塞鋼穩(wěn)定原料供應(yīng)、擴(kuò)大產(chǎn)品出口提供了巨大支持,。

在多方支持下,，鋼廠擰上了全力運(yùn)轉(zhuǎn)的發(fā)條。收購(gòu)后不到半年,，鋼廠就結(jié)束了連續(xù)7年巨虧的局面,，扭虧為盈，2017年產(chǎn)鋼147.3萬(wàn)噸,。

中方塞方同事一起工作

中塞一家親

相比在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上的突破,，更難的是在跨國(guó)并購(gòu)中贏得人心、贏得尊重,。鋼廠設(shè)立特困人員救助基金,，按照以往慣例，這筆資金由工會(huì)說(shuō)了算,。當(dāng)河鋼塞鋼提出收回管理權(quán)時(shí),，遭到工會(huì)的激烈反對(duì)。他們非常沖動(dòng),，拒絕交付管理權(quán),。中方團(tuán)隊(duì)在詳細(xì)了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)之后，一方面堅(jiān)持收回救助基金的管理權(quán),，另一方面和工會(huì)推心置腹地溝通,。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的談判，最終,，工會(huì)代表接受了中方做法,。正是通過(guò)這次馬拉松式的談判，中方團(tuán)隊(duì)的理念獲得了塞方的認(rèn)可,，而理念的融合也帶來(lái)員工對(duì)企業(yè)情感上的認(rèn)同,。

中方塞方一起工作