“禮贊70年”系列報道之三十六

從短缺經(jīng)濟到供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革

1993年2月,，國務院發(fā)布《關于加快糧食流通體制改革的通知》，糧油敞開供應,，糧票正式退出歷史舞臺,。

1993年春節(jié)前夕，上海華聯(lián)商廈旗下6家超市一天內(nèi)同時開業(yè),。上千種日用品和副食品擺滿貨架,，拿錢購物的顧客排起長龍。

票證全面退場,，超市全面登場,，中國人邁出告別短缺、走向充足的一大步,。

新中國成立初期,，為了緩解全國糧食嚴重緊缺等造成的產(chǎn)需矛盾、供需矛盾,，國家對城鄉(xiāng)居民的生活必需品實行計劃供應,，按人口定量發(fā)行糧票等票證,。1954年，城鄉(xiāng)開始憑布票供應棉布,，1955年,，發(fā)行全國通用糧票，中國社會進入“票證時代”：吃飯要糧票,、穿衣要布票,、洗衣要肥皂票、燒火要煤票,，買電器要購買證,，最困難時連買火柴也要票。

票證背后是短缺,。每人每月四兩油,、二斤肉，城市居民怕沒票,，更怕老家來親戚,，一個親戚要吃掉一個人的口糧，家里就得有一個人餓肚子,。每月到割肉的時候,，人們專挑肥的買，因為肥肉回去可以煉油,。

“飼料大王”,、新希望集團董事長劉永好對糧票有著特殊而深刻的感受。

1982年,，31歲的劉永好和三個哥哥一起,，來到四川新津農(nóng)村創(chuàng)業(yè)養(yǎng)鵪鶉。鵪鶉越養(yǎng)越多,，需要的飼料也越來越多,，但飼料必須憑票供應。當?shù)剞r(nóng)民因為養(yǎng)雞有指標,，可以領到飼料票,。劉永好不算農(nóng)民，只能四處收購農(nóng)民用不完的飼料票,，換成雞飼料后再加工成鵪鶉飼料,。

這個矛盾在劉永好轉(zhuǎn)戰(zhàn)規(guī)模更大的豬飼料市場后，愈發(fā)明顯,?！百I糧食要票，沒有糧票就買不到玉米等原料,?！眲⒂篮媒g盡腦汁想辦法：先把鵪鶉蛋拿去換雞蛋,，雞蛋賣了以后，憑雞蛋票去糧食局買飼料糧,。同時,，有些農(nóng)民會將富余的糧食拿到市場上賣，劉永好就天天去搶購這種“議價糧”,。

買原料受限制,，銀行不給貸款，公司不許組建,，創(chuàng)業(yè)初期,，劉永好辛苦支撐，“當時的想法就是讓‘希望’能夠活下來”,。

短缺經(jīng)濟下,，糧票布票在不高的水準上解決了人民最重要的吃、穿問題,，但也限制了商品生產(chǎn)的發(fā)展,，成為人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)之間矛盾的典型表現(xiàn)。要打破這種低水平平衡,，只有依靠改革開放,。

1983年，使用了30年的“布票”首先被取消,，棉布敞開供應,。就在這一年的6月16日，江蘇無錫港下鎮(zhèn)蕩上村黨支部副書記周耀亭接到一紙調(diào)令：去港下針織廠上任,。

針織廠當時是出了名的“爛攤子”，全廠只有八臺老掉牙的棉紡車,，大部分工人都回了家,，被當?shù)厝朔Q為“開關廠”——今天開明天關。周耀亭接手后,，通過調(diào)研,、觀察，了解到工廠瀕臨倒閉的原因：鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)權(quán)不明,，干多少都是人民公社的,，沒有人真正以主人的擔當來發(fā)展生產(chǎn)。他意識到,，改革是唯一出路,。

大膽地試，大膽地闖,。1983年,，港下針織廠實行質(zhì)量計件工資制,，大大提高工作效率，當年扭虧為盈,，次年注冊“紅豆”商標,。1986年，實行年終效益工資制,，將員工利益緊緊與企業(yè)效益掛靠在一起,。1987年，紅豆銷售額過1000萬元,。

企業(yè)發(fā)展必須依靠人才,。周耀亭跑到上海，以每月500元的高薪把退休在家的上海中華第一棉紡廠原廠長宋和根等13位老師傅請出了山,，專門負責對織布,、成衣、打樣本等環(huán)節(jié)把關,。不出一年,，紅豆的產(chǎn)品質(zhì)量遠超當?shù)仄渌髽I(yè)。當時的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有大學生分配指標,，周耀亭就讓兒子周海江辭去在河海大學的教職回廠創(chuàng)業(yè),，帶動一批大學生涌入紅豆。

1988年,，紅豆推出第一個專利產(chǎn)品“護士衫”,，從年利潤幾十萬發(fā)展到一天凈賺十萬。1992年,，當中央電視臺主持人穿著紅豆護士衫走進演播廳,，紅豆一下成為全國知名品牌。嘗到了“甜頭”后,，紅豆創(chuàng)新不止步,，全棉針織免燙T恤、牛奶絲T恤,、碳纖維健康熱能服,，新產(chǎn)品不斷推出。

改革開放,，讓“新希望”們收獲了希望,，讓“紅豆”們迸發(fā)出創(chuàng)新活力。今天,，中國人均糧食年產(chǎn)量近千斤,，用票證無法真正保障的吃飯問題得到解決。服裝業(yè)形成龐大規(guī)模和完整體系，不僅中國人穿得暖穿得好,，出口量還占全球服裝貿(mào)易總額的三分之一,。

進入新時代，我國經(jīng)濟發(fā)展面臨的問題,，供給和需求兩側(cè)都有,，但矛盾的主要方面在供給側(cè)。一些行業(yè)和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,，同時大量關鍵裝備,、核心技術(shù)、高端產(chǎn)品還依賴進口,；農(nóng)業(yè)發(fā)展形勢很好,，但一些供給沒有很好適應需求變化；一些有大量購買力支撐的消費需求在國內(nèi)得不到有效供給,，消費者將大把鈔票花費在出境購物,、“海淘”購物上。

黨的十九大報告提出,，必須堅持質(zhì)量第一,、效益優(yōu)先，以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,，推動經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量變革,、效率變革、動力變革,，提高全要素生產(chǎn)率,。這是黨中央在我國發(fā)展的重要時刻作出的重大戰(zhàn)略性選擇。

“寬幅軟態(tài)不銹鋼”,，又名“手撕鋼”,，是世界上最薄的鋼材，厚度僅有0.02毫米,，相當于普通A4紙厚度的四分之一,，用手就能撕開。

它的研發(fā)者是山西太原鋼鐵集團,，也是目前全球唯一可批量生產(chǎn)寬幅軟態(tài)不銹鋼精密箔材產(chǎn)品的企業(yè)。2016年起,，順應供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要求,，太鋼集團強化科技創(chuàng)新，持續(xù)加快特種鋼生產(chǎn)攻關,，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級,。

把一卷原始鋼帶放進軋機里，軋輥就會像搟面杖一樣把鋼帶從厚搟薄。手撕鋼的生產(chǎn)原理看似不復雜,，實則難度很大,，此前核心技術(shù)一直掌握在日本、德國等國手中,。

為實現(xiàn)自主研發(fā),，太鋼組建手撕鋼攻關團隊。團隊剛組建,，就面臨軋制,、退火、高等級表面控制,、性能控制等技術(shù)難題,。

以退火為例，這是手撕鋼生產(chǎn)中的一個環(huán)節(jié),，需要鋼帶通過一條260米長的帶鋼通道,。鋼帶太薄，很容易出現(xiàn)斷帶,，一旦斷帶,，鋼帶就會“砰”地一下成為粉末。多次探索試驗后,，光亮線首席工程師王向宇向公司請命：“給我1000米,，讓我試一試！”1000米手撕鋼價值10萬元,，不少人為王向宇捏一把汗,。公司領導仔細分析王向宇的技術(shù)方案后，決定大膽試驗,。最終,，王向宇用400米鋼解決了這個難題。

研發(fā)團隊先后攻克175個設備難題,、452個工藝難題,，終于從4萬多種排列組合中找到軋出手撕鋼的方法，2018年實現(xiàn)手撕鋼量產(chǎn),。不久前,，總重約600公斤的寬幅手撕鋼出口德國。

近年來,，太鋼相繼推出數(shù)十種填補國內(nèi)空白的高端產(chǎn)品,，如用在筆尖上的筆尖鋼、港珠澳大橋上使用的雙相不銹鋼等,。2018年,，實現(xiàn)年利潤53億元，創(chuàng)10年來最好。

無效產(chǎn)能加速退出,、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)明顯改善,、內(nèi)生動力不斷積聚，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深入推進,，我國經(jīng)濟社會保持了持續(xù)健康發(fā)展,，新舊動能轉(zhuǎn)換進一步加快，各項宏觀調(diào)控目標較好完成,，為邁向高質(zhì)量發(fā)展夯實了基礎,。

從糧票布票退場，到220多種主要工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)能力世界第一,，再到更高水平上實現(xiàn)供求關系新的動態(tài)平衡,，中國共產(chǎn)黨緊緊抓住不同時期經(jīng)濟運行的主要矛盾和矛盾主要方面，提出并貫徹正確的路線方針政策,，推動社會生產(chǎn)力向前發(fā)展,。其中的關鍵一招，就是以改革激發(fā)全社會經(jīng)濟活力,、全民族創(chuàng)業(yè)進取精神,。新時代，解決經(jīng)濟發(fā)展的新問題,，根本動力仍然是全面深化改革,，必須進一步解放思想、進一步解放和發(fā)展社會生產(chǎn)力,、進一步解放和增強社會活力,，不斷滿足人民日益增長的美好生活需要。

依靠改革,，我們告別短缺,。深化改革，中國經(jīng)濟走向更加繁榮,。（中央紀委國家監(jiān)委網(wǎng)站段相宇）