到了上世紀90年代中期,，泳裝生意越來越好，一些市民聞到了“市場”的新鮮味道,。

“那時做一件泳衣能賺一元錢,，一個家庭婦女一天能做30件，男職工在工廠上一個月班才60多元錢,，腦子靈活的誰不想干這個,？”劉雪艷回憶說。

一傳十,，十傳百,，當?shù)赜狙b工廠的星火點著了。

劉雪艷也開動腦筋,，價格戰(zhàn),，質(zhì)量戰(zhàn)，設(shè)計戰(zhàn),，一路商海沉浮,，不變的是勇于突破，不斷開辟市場,。

二十多年時光倏忽而逝,。從一臺縫紉機做泳衣的個體戶到擁有一流泳裝生產(chǎn)線、固定資產(chǎn)3800多萬元的集團公司,，劉雪艷的企業(yè)已成長為葫蘆島泳裝產(chǎn)業(yè)的標桿,。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，至2018年,，葫蘆島共有泳裝生產(chǎn)企業(yè)1200余家,，年產(chǎn)泳裝約1.9億件，年產(chǎn)值超140億元,。據(jù)估算,，這一年，全球每銷售4件泳裝,，就有1件產(chǎn)自葫蘆島,。

回顧企業(yè)發(fā)展歷程，劉雪艷認準了“開放、創(chuàng)新”兩個關(guān)鍵詞,。

“習(xí)近平總書記說,，開放帶來進步，封閉必然落后,。沒改革開放,，葫蘆島可能還是一個小漁村。而要想實現(xiàn)個人夢想,，還要專注創(chuàng)新,。”劉雪艷說,，“正就像總書記說的,，讓每一個有創(chuàng)新夢想的人都能專注創(chuàng)新，讓每一份創(chuàng)新活力都能充分迸發(fā),。只有這樣我們才能成就不同于父輩的精彩人生,。”

小泳裝廠上演國際品牌“蛇吞象”

有了企業(yè),，萬里長征,，才邁開了第一步。

小小“泡泡服”,，價格便宜,、設(shè)計簡陋，但只能走低端市場,，難登大雅之堂,。泳裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路并不平坦，質(zhì)疑之聲,，不絕于耳,。

“當時很多人瞧不起這些小企業(yè)，認為相比石油,、化工等本地傳統(tǒng)支柱產(chǎn)業(yè),，它們無足輕重?！焙J島市政協(xié)主席石文光當年任分管工業(yè)的副市長,，他提出把泳裝產(chǎn)業(yè)做大做強，還曾被人笑稱為“泳褲市長”,。