功成不必在我，建功必須有我,。面對(duì)洞庭湖治理這項(xiàng)艱巨繁重的長期工程,，余元君始終堅(jiān)持正確政績觀，胸襟似海,、甘為人梯,，用自己的不懈努力培養(yǎng)起一支守護(hù)洞庭湖的堅(jiān)實(shí)力量，堪稱作鋪墊,、打基礎(chǔ),、利長遠(yuǎn)的典范。

檢身正己：“拿合同來,，按程序辦”

作為洞工局總工程師,，余元君先后主持了洞庭湖區(qū)數(shù)百個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)評(píng)審和招投標(biāo)工作，經(jīng)手的資金,、簽下的合同達(dá)百億元,，但從未有任何違反廉潔紀(jì)律的舉報(bào)和負(fù)面反映，有的只是一些人倒出“他不好說話”,、“工程質(zhì)量一點(diǎn)也不讓步”的“苦水”,。檢身正己的背后，是過硬的政治定力和清晰的做人底線,。

余元君同志在25年工作時(shí)間里,，走遍了洞庭湖3471公里一線防洪大堤、226個(gè)大小堤垸,，始終堅(jiān)守著用一生守護(hù)一江碧水的初心,。圖為2018年9月16日，余元君在錢糧湖垸分洪閘建設(shè)工程調(diào)研,。湖南省水利廳供圖

對(duì)工作,，余元君堅(jiān)持原則、敢抓敢管,，立“明規(guī)矩”,、破“潛規(guī)則”。洞工局從2002年開始擔(dān)任洞庭湖治理項(xiàng)目法人,，他十分重視建章立制,，堅(jiān)持用制度管理規(guī)范日常工作，是洞庭湖項(xiàng)目法人管理的先行者。他深入基層調(diào)研,，主持編制了《洞庭湖區(qū)治理堤防工程驗(yàn)收實(shí)施細(xì)則》,、《洞庭湖二期治理堤防建設(shè)設(shè)計(jì)管理規(guī)定》等，既有效加強(qiáng)了項(xiàng)目管理規(guī)劃,，又從源頭防止了資金“跑冒滴漏”,。他常說，工程管理是關(guān)系國計(jì)民生的大事,，用好每一筆錢是我們的職責(zé),，要把國家的每一分錢都花在刀刃上。對(duì)于洞工局管理的工程項(xiàng)目變更,、資金審批,，不管來人是誰，他都是一句話：“拿合同來,，按程序辦,。”為了更好管理洞庭湖工程建設(shè)項(xiàng)目,，保證資金安全,，他提出利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行項(xiàng)目管理新思路，組織開發(fā)“千里眼”項(xiàng)目管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)了施工現(xiàn)場在線監(jiān)管,、施工及監(jiān)理資料實(shí)時(shí)數(shù)字整理、資金支付在線審批,，不僅壓縮了時(shí)間、規(guī)范了程序,、減輕了參建單位的負(fù)擔(dān),，還有效避免了項(xiàng)目管理人員與參建各方面對(duì)面的接觸，大大降低了廉政風(fēng)險(xiǎn),。