功成不必在我,，建功必須有我。面對洞庭湖治理這項艱巨繁重的長期工程，余元君始終堅持正確政績觀,，胸襟似海,、甘為人梯，用自己的不懈努力培養(yǎng)起一支守護洞庭湖的堅實力量,，堪稱作鋪墊,、打基礎、利長遠的典范,。

檢身正己：“拿合同來,，按程序辦”

作為洞工局總工程師，余元君先后主持了洞庭湖區(qū)數(shù)百個項目的技術評審和招投標工作,，經(jīng)手的資金,、簽下的合同達百億元，但從未有任何違反廉潔紀律的舉報和負面反映,，有的只是一些人倒出“他不好說話”,、“工程質量一點也不讓步”的“苦水”。檢身正己的背后,，是過硬的政治定力和清晰的做人底線,。

余元君同志在25年工作時間里，走遍了洞庭湖3471公里一線防洪大堤,、226個大小堤垸,，始終堅守著用一生守護一江碧水的初心。圖為2018年9月16日,，余元君在錢糧湖垸分洪閘建設工程調研,。湖南省水利廳供圖

對工作，余元君堅持原則,、敢抓敢管,，立“明規(guī)矩”、破“潛規(guī)則”,。洞工局從2002年開始擔任洞庭湖治理項目法人,，他十分重視建章立制，堅持用制度管理規(guī)范日常工作,，是洞庭湖項目法人管理的先行者,。他深入基層調研，主持編制了《洞庭湖區(qū)治理堤防工程驗收實施細則》,、《洞庭湖二期治理堤防建設設計管理規(guī)定》等,，既有效加強了項目管理規(guī)劃，又從源頭防止了資金“跑冒滴漏”,。他常說,，工程管理是關系國計民生的大事，用好每一筆錢是我們的職責,，要把國家的每一分錢都花在刀刃上,。對于洞工局管理的工程項目變更、資金審批,，不管來人是誰,，他都是一句話：“拿合同來，按程序辦,?！睘榱烁霉芾矶赐ズこ探ㄔO項目，保證資金安全,，他提出利用現(xiàn)代網(wǎng)絡技術進行項目管理新思路,，組織開發(fā)“千里眼”項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)了施工現(xiàn)場在線監(jiān)管,、施工及監(jiān)理資料實時數(shù)字整理,、資金支付在線審批，不僅壓縮了時間,、規(guī)范了程序,、減輕了參建單位的負擔，還有效避免了項目管理人員與參建各方面對面的接觸,，大大降低了廉政風險,。