據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年之后，他接受上級(jí)單位委派,，奔赴世界各地230余處參與疫情處置,。每當(dāng)接受抗擊疫情的任務(wù)時(shí),，蔣榮猛的回答總是平靜而堅(jiān)定,。他常說(shuō)：“奔赴疫區(qū),，直面烈性傳染病，是傳染病醫(yī)生的責(zé)任，而能夠平安歸來(lái)是一種能力,?！?/p>

然而,，在新冠肺炎防控一線奔走,、多次與病毒正面交鋒的他卻說(shuō)：“一月中旬便感受到這是我所見(jiàn)過(guò)的最嚴(yán)重的疫情，第一次對(duì)傳染病心生寒意,?！彼f(shuō)的寒意，則是指新冠肺炎疫情可能造成的后果,，而這也更加堅(jiān)定了他堅(jiān)持一戰(zhàn)到底的決心,。

“我國(guó)也好，歐美也好,，如今防控傳染的技術(shù)不是問(wèn)題,。比方說(shuō)這次的新型冠狀病毒，十幾天拿到病毒,，做出檢測(cè)試劑,，非常了不起，和17年前比進(jìn)步不是一點(diǎn)點(diǎn),！”蔣榮猛表示,，最大的挑戰(zhàn)仍然是決策機(jī)制，而好的決策來(lái)自信息透明,、合作和共享,。

觀念的改變并非一日之功

“醫(yī)生，無(wú)論從事哪個(gè)專業(yè),，都應(yīng)該有從治療個(gè)體到關(guān)注群體的思維,。”豐富的傳染病防治經(jīng)驗(yàn)也讓他從最開(kāi)始關(guān)注專門治病,，到將視野拓展到關(guān)注公共衛(wèi)生,。

在一次次應(yīng)對(duì)疫情中，蔣榮猛體會(huì)到戰(zhàn)勝傳染病靠救治一個(gè)個(gè)病人是不行的,，這在疾病的全鏈條中屬于末端,。在他看來(lái)，傳染病不像高血壓等慢性病,，如果不從源頭做好預(yù)防,，再多的病床、再多的醫(yī)護(hù)人員也不能應(yīng)對(duì),。他總結(jié)出,，“無(wú)論是呼吸道傳染病還是接觸傳播的傳染病，手衛(wèi)生永遠(yuǎn)是最重要的一個(gè)預(yù)防的方式”,。

正因如此,，疫情期間,，他只要有精力就會(huì)做科普宣傳，發(fā)布了《非常重要,，發(fā)熱咳嗽患者就診指引》《非常重要,，新型冠狀病毒感染的肺炎醫(yī)院感染控制要點(diǎn)》《如何預(yù)防“新型冠狀病毒感染的肺炎”?》等科普文章，并為多家媒體平臺(tái)審核新型冠狀病毒科普文章,、詞條,、防護(hù)措施小視頻，讓更多人能了解到正確的防疫知識(shí)及防疫措施,。