其次是體系健全,。習(xí)近平總書記作出的部署，有一整套指揮,、協(xié)調(diào)體系來(lái)推動(dòng)落實(shí),。中央應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組、中央赴湖北指導(dǎo)組,、國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制等各盡其責(zé)、發(fā)揮作用,。

比如,，2月3日召開(kāi)的中央政治局常委會(huì)會(huì)議強(qiáng)調(diào)，“盡量把精兵強(qiáng)將集中起來(lái),、把重癥病人集中起來(lái),，統(tǒng)一進(jìn)行救治”。第二天,，中央應(yīng)對(duì)疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組即作出部署,，“集中優(yōu)勢(shì)力量，調(diào)派高水平醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)整建制接管重癥救治醫(yī)院或病區(qū)”,。隨后幾天,，在逆行增援武漢的醫(yī)護(hù)人員隊(duì)伍中，就出現(xiàn)了很多整建制的、以ICU重癥醫(yī)護(hù)人員為主的醫(yī)療隊(duì),。

三是家底不薄,。一個(gè)國(guó)家遇到大災(zāi)大難，要保衛(wèi)人民生命安全,，既要拼“刺刀”,，也要拼家底。從全國(guó)調(diào)集口罩,、醫(yī)用防護(hù)服,，前提是——有一定的家底，有得可調(diào),。就算原有的生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn),、達(dá)產(chǎn)，但還是不夠,，怎么辦,？那就要推動(dòng)有條件的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)。

此時(shí),，我國(guó)門類齊全的工業(yè)生產(chǎn)體系發(fā)揮了作用,。特別是我國(guó)紡織服裝業(yè)的雄厚基礎(chǔ)，關(guān)鍵時(shí)刻派上了用場(chǎng),。而很多其他領(lǐng)域的企業(yè)也快速轉(zhuǎn)產(chǎn),，體現(xiàn)了較強(qiáng)的配套能力、快速打造新產(chǎn)業(yè)鏈的能力,。國(guó)與家一樣,，積累些家底，更能扛住風(fēng)險(xiǎn),。

有管用的制度還有盡責(zé)的隊(duì)伍

把一件事辦成,，既要有管用的制度，也要有盡責(zé)的隊(duì)伍,，缺一不可,。或者說(shuō),，盡責(zé)的隊(duì)伍,，也是好的制度的一部分。危急時(shí)刻,，有的企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一調(diào)度,，轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護(hù)服。但相關(guān)原材料的供應(yīng)鏈還不穩(wěn),。中央有關(guān)部委直接派出人員“蹲”在企業(yè),，出現(xiàn)問(wèn)題隨時(shí)協(xié)調(diào),。