原標(biāo)題：戰(zhàn)“疫”每日觀察丨醫(yī)護人員醫(yī)療物資的缺口是怎么補上的

4.2萬醫(yī)護人員白衣執(zhí)甲,、逆行出征，從全國調(diào)集醫(yī)療關(guān)鍵物資支援武漢……“4.2萬”這個數(shù)字,，和那段日子里的舉國同心聚力,，都已被歷史銘記。在重癥患者數(shù)量逐步下降,、援鄂醫(yī)療隊陸續(xù)返回之際,，我們不妨簡略回顧一下，當(dāng)時在湖北,、武漢出現(xiàn)的醫(yī)護人員,、醫(yī)療物資的巨大缺口，是怎么補上的,。

人與物的一時短缺凸顯抗疫之艱難

在境外疫情加劇蔓延,、全球醫(yī)護人員竭力與疫魔搏斗之際，我們既關(guān)注關(guān)心著他們的努力,，也更能體會,，中國醫(yī)護人員與疫魔的那場短兵相接、奮勇搏殺,，是多么艱難,、不易。

新冠肺炎,，新起而狡猾,。人類一邊與之搏斗,，一邊逐步認(rèn)識它。與未知對手較量,，只能先用傳統(tǒng)經(jīng)驗去摸索救治方法,，“敵在暗處、我在明處”,。此為難點之一,。傳播速度最快、感染范圍最廣,、防控難度最大,，這三個“最”疊加出現(xiàn)，令湖北,、武漢一時出現(xiàn)醫(yī)療資源的短缺,。此為難點之二。

武漢本已是國內(nèi)醫(yī)療資源基礎(chǔ)相對較好的城市,。但“平時”與“戰(zhàn)時”局面有極大區(qū)別,。戰(zhàn)時驟增的病患數(shù)量，以平時再好的醫(yī)療資源,，也會一時供給不足,。所以“由平轉(zhuǎn)戰(zhàn)”，是所有國家在公共衛(wèi)生應(yīng)急領(lǐng)域面對的長期挑戰(zhàn),。

指揮得當(dāng)體系健全家底不薄

我們共同見證了隨后發(fā)生的一切,。中國以相對較快的速度補上了缺口。關(guān)鍵因素有哪些,？至少有這三個方面——

首先是指揮得當(dāng),。習(xí)近平總書記親自指揮、親自部署,，始終緊扣主戰(zhàn)場一線的實際情況,。1月25日正月初一，他強調(diào)“要全力以赴救治感染患者”,。2月3日,，他強調(diào)“堅決把救治資源和防護資源集中到抗擊疫情第一線”。2月12日,，他強調(diào)“要著力解決床位和醫(yī)務(wù)人員等醫(yī)療資源不足問題”,，“增加重癥床位供給”。2月23日,，他強調(diào)“要緊緊扭住城鄉(xiāng)社區(qū)防控和患者救治兩個關(guān)鍵”,。這些動態(tài)推進的號令，讓所有同志們都清晰地知道,，眼前這個階段重點做什么,。

其次是體系健全,。習(xí)近平總書記作出的部署，有一整套指揮,、協(xié)調(diào)體系來推動落實,。中央應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組、中央赴湖北指導(dǎo)組,、國務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機制等各盡其責(zé)、發(fā)揮作用,。

比如,，2月3日召開的中央政治局常委會會議強調(diào)，“盡量把精兵強將集中起來,、把重癥病人集中起來,，統(tǒng)一進行救治”。第二天,，中央應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組即作出部署,，“集中優(yōu)勢力量，調(diào)派高水平醫(yī)護團隊整建制接管重癥救治醫(yī)院或病區(qū)”,。隨后幾天,，在逆行增援武漢的醫(yī)護人員隊伍中，就出現(xiàn)了很多整建制的,、以ICU重癥醫(yī)護人員為主的醫(yī)療隊,。

三是家底不薄。一個國家遇到大災(zāi)大難,，要保衛(wèi)人民生命安全,，既要拼“刺刀”，也要拼家底,。從全國調(diào)集口罩,、醫(yī)用防護服，前提是——有一定的家底,，有得可調(diào),。就算原有的生產(chǎn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)、達產(chǎn),，但還是不夠,，怎么辦？那就要推動有條件的企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn),。

此時,，我國門類齊全的工業(yè)生產(chǎn)體系發(fā)揮了作用。特別是我國紡織服裝業(yè)的雄厚基礎(chǔ),，關(guān)鍵時刻派上了用場,。而很多其他領(lǐng)域的企業(yè)也快速轉(zhuǎn)產(chǎn),，體現(xiàn)了較強的配套能力、快速打造新產(chǎn)業(yè)鏈的能力,。國與家一樣,，積累些家底，更能扛住風(fēng)險,。

有管用的制度還有盡責(zé)的隊伍

把一件事辦成,，既要有管用的制度，也要有盡責(zé)的隊伍,，缺一不可,。或者說,，盡責(zé)的隊伍,，也是好的制度的一部分。危急時刻,，有的企業(yè)根據(jù)統(tǒng)一調(diào)度,，轉(zhuǎn)產(chǎn)醫(yī)用防護服。但相關(guān)原材料的供應(yīng)鏈還不穩(wěn),。中央有關(guān)部委直接派出人員“蹲”在企業(yè),，出現(xiàn)問題隨時協(xié)調(diào)。

口罩曾是個大難題,。按照中央部署,，有關(guān)部委成立“口罩專班”，專門協(xié)調(diào)調(diào)度全國生產(chǎn),。這項工作既宏大又細(xì)碎,。往往為了征調(diào)某批幾千只N95口罩，工作人員要持續(xù)協(xié)調(diào)半天甚至一整天,。他們講,，“醫(yī)護救病人，我們救醫(yī)護,?！庇羞@份責(zé)任心，才能把制度要求落實好,。

全國口罩日產(chǎn)量在1月底是800萬只,。到2月底，已是1.16億只,。到3月底,，已是3億到4億只。人有初心,，制度也有初心,，初心同振,，難事可成。

為“關(guān)鍵時刻調(diào)得出,、用得上”再努力

“關(guān)鍵時刻調(diào)得出,、用得上”，這是習(xí)近平總書記提出的要求,。在2月14日召開的中央深改委第十二次會議上,，他部署的改革任務(wù)中，包括了“健全統(tǒng)一的應(yīng)急物資保障體系”,。

“這次疫情防控,，醫(yī)用設(shè)備、防護服,、口罩等物資頻頻告急，反映出國家應(yīng)急物資保障體系存在突出短板,?！笨倳浀脑挘w現(xiàn)了實事求是的態(tài)度,。這場大考,，我們既在危難時刻發(fā)揮了制度優(yōu)勢，也發(fā)現(xiàn)了治理體系和治理能力上的短板不足,?！白ゾo補短板、堵漏洞,、強弱項,，該堅持的堅持，該完善的完善,，該建立的建立,，該落實的落實?！?/p>

在國家應(yīng)急管理體系建設(shè)中,，應(yīng)急物資保障，是個重要內(nèi)容,。此刻抗疫,，全社會深刻地認(rèn)識到這一點。習(xí)近平總書記提出了24字原則——“集中管理,、統(tǒng)一調(diào)撥,、平時服務(wù)、災(zāi)時應(yīng)急,、采儲結(jié)合,、節(jié)約高效”,，提出要優(yōu)化重要應(yīng)急物資產(chǎn)能保障和區(qū)域布局，做到“關(guān)鍵時刻調(diào)得出,、用得上”,。對短期可能出現(xiàn)的物資供應(yīng)短缺，建立集中生產(chǎn)調(diào)度機制,。同時還要健全國家儲備體系,，建立國家統(tǒng)一的應(yīng)急物資采購供應(yīng)體系。

人民至上,、生命至上——無論是在應(yīng)急時補上人員物資缺口,，還是致力于推動長期的制度建設(shè)，一切努力,，都是為了體現(xiàn)這個價值追求,。這一努力，永無止境,。（文丨特約評論員楊禹）