養(yǎng)老院項(xiàng)目的“重啟”得益于一個(gè)專項(xiàng)信貸項(xiàng)目,。不久前,，中國(guó)銀行上海分行專門推出針對(duì)社會(huì)養(yǎng)老服務(wù)機(jī)構(gòu)融資難問(wèn)題的普惠金融專屬信貸服務(wù)方案“中銀頤養(yǎng)貸”，這家在建養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)方和孝養(yǎng)老服務(wù)有限公司正是首個(gè)“嘗鮮者”,?！皬纳暾?qǐng)到貸款發(fā)放只花了不到一周時(shí)間，解了我們的燃眉之急,！”和孝養(yǎng)老服務(wù)有限公司市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人金禮節(jié)說(shuō),。

疫情期間，農(nóng)業(yè)銀行第一時(shí)間出臺(tái)措施,，為受疫情影響還本付息困難的小微企業(yè)客戶提供延期還本付息安排,，制定“寬限期+展期+續(xù)貸+中長(zhǎng)期貸款”有機(jī)銜接的組合措施。農(nóng)行還把小微企業(yè)的延期還本付息政策分為3個(gè)階段：疫情初期,，提供貸款寬限期服務(wù),；疫情防控最吃勁階段，充分提供展期服務(wù),；疫情防控常態(tài)化階段,，加大續(xù)貸展期支持力度,。

建設(shè)銀行推出普惠金融“復(fù)工助企”計(jì)劃，包含“四專五化十八條措施”,，通過(guò)專門客群,、專項(xiàng)政策、專屬服務(wù),、專項(xiàng)紅利等“四?！睓C(jī)制和線上化、自動(dòng)化,、專屬化,、紅利化、綜合化等“五化”服務(wù),，著力實(shí)施扶微紓困系列措施,，為廣大小微企業(yè)、個(gè)體工商戶提供針對(duì)性金融保障,。截至6月末,，疫情發(fā)生以來(lái)已為小微企業(yè)累計(jì)投放貸款超過(guò)1萬(wàn)億元。

走高質(zhì)量發(fā)展之路

對(duì)普惠型小微企業(yè)的支持是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，考驗(yàn)著大型商業(yè)銀行的智慧,。在業(yè)內(nèi)專家看來(lái),，大型商業(yè)銀行發(fā)展普惠型小微企業(yè)金融業(yè)務(wù),，要始終堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則，走高質(zhì)量發(fā)展之路,。

“作為大型商業(yè)銀行,，要深刻認(rèn)識(shí)發(fā)展小微企業(yè)普惠金融的政治意義、社會(huì)責(zé)任和商業(yè)價(jià)值,，將外部環(huán)境的變化,、監(jiān)管政策的調(diào)整、企業(yè)和社會(huì)的期望作為銀行深化改革的契機(jī)和動(dòng)力,，與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整發(fā)展方向和重點(diǎn),，優(yōu)化資源配置，加大普惠金融特別是信用貸款等融資產(chǎn)品的研發(fā)力度,?！敝袊?guó)銀行研究院資深研究員張興榮表示，在戰(zhàn)略布局上,，要科學(xué)謀劃,，由粗放投入轉(zhuǎn)向精準(zhǔn)布局，深入研究小微企業(yè)的地區(qū),、行業(yè)分布及演變趨勢(shì),，持續(xù)通過(guò)優(yōu)化客戶和業(yè)務(wù)組合實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖和效益最大化,。具體到商業(yè)模式，張興榮建議,，要由人力密集型逐步轉(zhuǎn)向技術(shù)密集型,，“要更多地依托網(wǎng)絡(luò)和金融科技的力量，通過(guò)線上線下的‘撮合’協(xié)助小微企業(yè)拓展市場(chǎng),，將金融服務(wù)融入大型企業(yè)供應(yīng)鏈,、價(jià)值鏈，為企業(yè)提供定制化的解決方案”,。