在多瑙河畔的古城斯梅代雷沃，河鋼集團(tuán)塞爾維亞鋼鐵公司（以下簡稱“河鋼塞鋼”）熱軋車間里,，機(jī)器轟鳴,、鋼花飛濺，工人們在一絲不茍地工作,。河鋼塞鋼的貨運(yùn)碼頭上,，貨船裝卸原料，一派繁忙景象,。

河鋼塞鋼的前身是擁有百年歷史的斯梅代雷沃鋼廠,，后因經(jīng)營不善而連年虧損,。2016年4月，中國河鋼集團(tuán)收購斯梅代雷沃鋼廠,，并在短短半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)扭虧為盈,，5000余名員工重返工作崗位。帶領(lǐng)鋼廠成功轉(zhuǎn)型的是一個(gè)僅有9人的中方管理團(tuán)隊(duì),，他們堅(jiān)持不懈,、辛勤付出，贏得了當(dāng)?shù)赝碌男湃巍?/p>

河鋼塞鋼執(zhí)行董事宋嗣海仍然清晰地記得6年前初次走進(jìn)鋼廠時(shí)的場景：“鋼廠雖然經(jīng)營不善,，但當(dāng)?shù)毓と巳阅苡蒙鲜兰o(jì)70年代老舊的軋機(jī)生產(chǎn)出A4紙厚度的鋼板,，這樣的工藝難度證明了這些員工都是企業(yè)的財(cái)富，我們一個(gè)也不能放棄,?！眻F(tuán)隊(duì)下定決心，一定要把鋼廠的所有工人留住,、用好,。

接手鋼廠之初，無論是經(jīng)營模式,、生產(chǎn)技術(shù),，還是市場對接、財(cái)務(wù)結(jié)算,，都是團(tuán)隊(duì)面臨的新課題,。其中亟待解決的是早日恢復(fù)生產(chǎn)，和塞方伙伴建立信任關(guān)系,。此前，鋼廠僅有一臺高爐在運(yùn)轉(zhuǎn),，生產(chǎn)能力不及原有設(shè)計(jì)能力的1/3,。基于對市場的研判,，團(tuán)隊(duì)決定重啟停產(chǎn)多年的2號高爐,，充分釋放產(chǎn)能。副總經(jīng)理王連璽表示,，2號高爐點(diǎn)火開爐1個(gè)月后,，粗鋼產(chǎn)量就翻了一番，這點(diǎn)燃了鋼廠員工的工作熱情,。

恢復(fù)生產(chǎn)的同時(shí),，團(tuán)隊(duì)對鋼廠設(shè)備逐一進(jìn)行診斷分析和改造升級。首席技術(shù)官趙凱星帶領(lǐng)技術(shù)人員守在生產(chǎn)一線,，嚴(yán)把每道關(guān)口,，“以粗軋機(jī)為例,，經(jīng)過大修后不但能夠保持生產(chǎn)的連續(xù)性，還把熱軋產(chǎn)品的不合格率從0.14%降到0.03%,?！?/p>

中方管理團(tuán)隊(duì)從河鋼集團(tuán)引入20多項(xiàng)技術(shù)和管理制度，在挖潛增效方面下足功夫,。一直以來,，鋼廠都用精料制鋼，成本居高不下,。生產(chǎn)運(yùn)營及采購總監(jiān)魏東明引入全成本核算理念,，實(shí)施廢渣配比再利用，用“經(jīng)濟(jì)料”產(chǎn)出更高標(biāo)準(zhǔn)的鋼材,，一年就能節(jié)省3000萬美元以上,。市場部部長高峰廣泛調(diào)研鋼鐵市場，將月產(chǎn)千噸的鋼板“邊角料”成功出售……