新共識：向上突圍,，才能奔向發(fā)展的新藍海

面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展,，廣東如何搶占先機、贏得主動,？

面對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,、優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動力的重要關(guān)口,，廣東如何率先突破,、示范引領(lǐng)？

面對推進中國式現(xiàn)代化新的更高要求,，各地各單位的思考謀劃是否切合實際,，工作的體制機制是否科學(xué)可行，黨員干部的素質(zhì)能力,、精神狀態(tài)能否跟得上,？

面對日益激烈的市場競爭，我們的企業(yè)能不能練好內(nèi)功,、提升核心競爭力,，有沒有力爭上游、趕超一流的骨氣與志氣,？

這是廣東面臨的新的發(fā)展之問,。

眾多的與會人士認為，做好這道必答題,，必須認清廣東所處的歷史方位,。

廣東經(jīng)濟的“危”源自高質(zhì)量發(fā)展不足,，“機”要靠高質(zhì)量發(fā)展才能緊緊抓住,。從內(nèi)部看,，廣東人口數(shù)量多,、資源約束緊，提高發(fā)展平衡性和協(xié)調(diào)性的任務(wù)又很重,，不可能繼續(xù)拼土地,、拼價格、拼勞動力,；從外部看,，廣東現(xiàn)在又面臨你追我趕的激烈競爭，躺平不可取,、躺贏不可能,。唯有通過高質(zhì)量發(fā)展向上突圍，才能奔向發(fā)展的新藍海；唯有以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對外部環(huán)境的不確定性,，才能任憑風(fēng)浪起,、穩(wěn)坐釣魚船。實現(xiàn)現(xiàn)代化,，廣東只此一路,，別無他途。

寶潔公司大中華區(qū)董事長兼首席執(zhí)行官許敏認為,，中國已成為寶潔全球第二大區(qū)域市場,，廣東提出“制造業(yè)當(dāng)家”，明確了高質(zhì)量發(fā)展的重點,，將賦予企業(yè)更好的發(fā)展平臺和機遇,。

然而，高質(zhì)量發(fā)展絕非風(fēng)平浪靜下的馬到成功,，也不可能是鮮花掌聲中的樂享其成,，而注定是一條需要邁過重重險灘、陡坡,、難關(guān)的艱辛道路,。從歷史經(jīng)驗看，一個國家,、一個地區(qū),、一個企業(yè)在一個階段發(fā)展越是成功，在轉(zhuǎn)向新的歷史階段時,，需要克服的慣性往往也越大,。20世紀60年代以來，全球100多個中等收入經(jīng)濟體中只有十幾個成為高收入經(jīng)濟體,。