如今，大考答卷交出：改革主要目標任務完成,，推動國資國企領(lǐng)域發(fā)生全局性根本性轉(zhuǎn)折性變化,。

經(jīng)營機制更“活”

“一大批活力迸發(fā)、動力充足的現(xiàn)代新型國企正在形成”

“不輕松”“充滿挑戰(zhàn)”“考驗勇氣和擔當”,，談及國企改革三年行動,，不少企業(yè)負責人感慨過程不易。

回頭看,，為什么需要這樣一場改革行動,？

“我國實行公有制為主體、多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展的基本經(jīng)濟制度,，國有企業(yè)必須發(fā)展好,。”國務院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會秘書長彭華崗說,。

長期在市場的風浪中搏擊,，國企自身對改革的必要性有切身體會：“企業(yè)發(fā)展倒逼改革”“不改革，那就不是簡單的發(fā)展問題,，而是生存問題”“大家都在發(fā)展,，只有你步子更快，才能縮小差距”……

2020年6月30日,，中央全面深化改革委員會第十四次會議審議通過《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》,，發(fā)出深化國企改革的動員令。但是,，全國各級國有企業(yè)超8萬戶,，所處行業(yè)領(lǐng)域不同，發(fā)展年限和水平實力有差別,，特色各異,，改革如何發(fā)力？怎樣確保落實,？

改革之初就已明確,，國有企業(yè)改革三年行動是“可衡量、可考核、可檢驗,、要辦事的”,。實踐中，改革行動細化為一項項任務臺賬,，各有關(guān)部門,、地方、中央企業(yè)共形成近1.7萬條“待辦事項”,，為改革行動拉出清單,。

不論從哪個角度看，強活力,、提效率,，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制都是重點。

2015年前后,，中國化學工程一度陷入困境,，生產(chǎn)經(jīng)營狀況舉步維艱,。改革開出的“藥方”之一,，就是突出全員業(yè)績考核，加速建立市場化經(jīng)營機制,。

“管理人員能上能下,、員工能進能出、收入能增能減”（“三能”）機制成為中國化學工程改革發(fā)展的著力點,。2018年以來,，集團總部壓減編制近15%；集團黨委管理的干部中,，52%的新提拔干部通過公開選拔方式任用,；工資分配與考核強掛鉤，子公司主要負責人收入差距倍數(shù)達7倍,，實現(xiàn)“上崗靠競爭,、收入比貢獻”。