然而,，對(duì)于在國(guó)有企業(yè)搞股份制改革,，很多國(guó)有企業(yè)包括它們的上級(jí)政府主管部門仍懷有姓“社”姓“資”的顧慮,，都不敢試,、不愿試。

1992年初,，在得知民營(yíng)企業(yè)福耀玻璃醞釀上市的消息后,，習(xí)近平便邀請(qǐng)相關(guān)政府部門人員到辦公室來長(zhǎng)談了一個(gè)下午,，專門研究如何借鑒福耀爭(zhēng)取上市的做法，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)股份制改革試點(diǎn),，爭(zhēng)當(dāng)?shù)谝粋€(gè)“吃螃蟹”的人,。

這次長(zhǎng)談后，在習(xí)近平的推動(dòng)下,，福州經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)總公司沖破思想和體制的重重阻力,，成為福州首個(gè)試點(diǎn)股份制改革的國(guó)有企業(yè)，并于1996年在深交所正式上市,，由此吹響了福州市乃至福建全省國(guó)企改革的“沖鋒號(hào)”,。

△福能集團(tuán)曾是“一煤獨(dú)大”的老國(guó)企,，近年來積極轉(zhuǎn)型,，布局新能源、新材料,、醫(yī)療健康等領(lǐng)域,。圖為福能集團(tuán)三川海上風(fēng)電項(xiàng)目。（資料圖片）

進(jìn)入新世紀(jì),，時(shí)任福建省省長(zhǎng)的習(xí)近平在兼任福建省國(guó)資委主任后,，開始用更大力度推進(jìn)全省國(guó)企改革。

福州市的幾位老領(lǐng)導(dǎo)回憶,，習(xí)近平曾說過：改革要有一個(gè)“敢”字,，要勇挑重?fù)?dān)，敢于迎難而上,；大膽開拓,，敢為天下先。

帶著這份果敢,，2002年,，習(xí)近平來到敢為人先、創(chuàng)新求變地域文化氛圍濃厚的浙江省工作,。

2003年9月10日,，時(shí)任浙江省委書記習(xí)近平在《浙江日?qǐng)?bào)》發(fā)表文章，闡釋了他的“改革觀”：“我們?cè)诟黜?xiàng)改革中,，經(jīng)常通過試點(diǎn)的方法,，取得若干經(jīng)驗(yàn)后再推廣,。既然是做試點(diǎn)工作，前人沒有做過,，就要有‘敢為天下先’的精神,，解放思想，大膽地闖,，大膽地試,，怎么有利于發(fā)展就怎么改革；就是要超越原有的體制,，從根本上沖破束縛發(fā)展的桎梏,。”