開放,，是融入浙江人血脈中的氣質(zhì)

從闖蕩世界的果敢

到“四千精神”里的堅(jiān)韌

“跳出浙江發(fā)展浙江”的故事

離不開對外開放和深化改革的

雙向賦能相生相伴

21世紀(jì)初，義烏第一次組建大規(guī)?？疾靾F(tuán),，跨出國門。憑借義烏小商品的名氣,，考察團(tuán)受到了泰國副總理的高規(guī)格接待,。然而，走進(jìn)曼谷最大的市場,，大家發(fā)現(xiàn),，從鞋帽服飾到日用百貨，七成小商品都來自歐美,、日韓,。

時任義烏市外經(jīng)貿(mào)局局長華忠奎感覺到，如果再不走出來,，市場被占領(lǐng)了,，就很難再進(jìn)入了。

華忠奎的擔(dān)憂不無道理,，彼時正值中國加入世界貿(mào)易組織,，但義烏市場6萬多名經(jīng)營戶，一年出口報關(guān)僅4000多單,。為了抓住開放的風(fēng)口,，義烏建設(shè)了占地420畝的第五代市場，這個被稱之為“國際商貿(mào)城”的新市場,，裝了中央空調(diào),、開通寬帶入戶，卻沒能激起經(jīng)營戶們的“搬家”熱情,。

商戶不會英語,、不懂外貿(mào)，國際商貿(mào)城成交額徘徊不前,，義烏的國際化,，路又在哪里，大家心里都沒有底,。

2002年12月27日,，剛從福建調(diào)任浙江兩個多月的習(xí)近平同志第一次來到義烏，就踏入國際商貿(mào)城。從玩具,、飾品到工藝品,，在市場里足足待了一個多小時。他一路走一路看,，還不時走進(jìn)店鋪?zhàn)屑?xì)詢問,?？疾旖Y(jié)束時,，習(xí)近平同志主動提議集體合影，吳易本來站得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,，卻被招呼了過去,。

時任浙江中國小商品城集團(tuán)總裁吳易回憶道：“他主動說，‘來,，站在我邊上’,，說明他對市場非常看好,，非常認(rèn)可,，認(rèn)定我們義烏要發(fā)展國際貿(mào)易，要走出國際化的道路,?！?/p>

那次調(diào)研臨走時，習(xí)近平還留下一句承諾：“我今后會經(jīng)常來義烏看看,?！贝撕螅?0余次到義烏調(diào)研,，多次深入市場,，為發(fā)展把脈定向，也堅(jiān)定了義烏市場闖蕩世界的決心,。

然而一個內(nèi)陸小縣的開放之路,，光靠百姓的沖勁行不通。當(dāng)初泰國考察團(tuán)里最年輕的小伙子劉建均,，乘勢在企業(yè)里組建了外貿(mào)部,，盡管客戶不少，但很多生意都因?yàn)椤傲x烏太小”沒談成,。

2005年,，義烏國際貿(mào)易額首次超過國內(nèi)貿(mào)易額，但受制于縣級市的行政級別,，義烏本地銀行信貸,、出口通關(guān)等權(quán)限，都匹配不了高速增長的出口需求。多次到義烏調(diào)研的習(xí)近平同志敏銳地察覺到,，快速發(fā)展的義烏,，正面臨種種體制機(jī)制的瓶頸。

他提出：小孩子成長太快,，而衣服太小,，得“給成長快的孩子換上一件大衣服”。

小孩子要穿上大衣服,，必須靠改革破除障礙,，重塑義烏開放新格局。在習(xí)近平同志的支持推動下,，2005年底,，省里下派了兩支調(diào)研組，一邊總結(jié)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn),，一邊調(diào)查義烏發(fā)展困境,。

2006年11月，在習(xí)近平推動下,，浙江啟動第四輪強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)試點(diǎn),，這是為義烏量身定制的改革，一次性下放百余項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會管理權(quán)限,。

從塞內(nèi)加爾來到義烏的蘇拉,，終于可以結(jié)束“空中飛人”的日子，設(shè)立辦事處開始常駐義烏,。