開(kāi)放,,是融入浙江人血脈中的氣質(zhì)
從闖蕩世界的果敢
到“四千精神”里的堅(jiān)韌
“跳出浙江發(fā)展浙江”的故事
離不開(kāi)對(duì)外開(kāi)放和深化改革的
雙向賦能相生相伴
21世紀(jì)初,義烏第一次組建大規(guī)??疾靾F(tuán),,跨出國(guó)門(mén)。憑借義烏小商品的名氣,考察團(tuán)受到了泰國(guó)副總理的高規(guī)格接待,。然而,,走進(jìn)曼谷最大的市場(chǎng),大家發(fā)現(xiàn),,從鞋帽服飾到日用百貨,,七成小商品都來(lái)自歐美、日韓,。
時(shí)任義烏市外經(jīng)貿(mào)局局長(zhǎng)華忠奎感覺(jué)到,,如果再不走出來(lái),市場(chǎng)被占領(lǐng)了,,就很難再進(jìn)入了,。
華忠奎的擔(dān)憂不無(wú)道理,彼時(shí)正值中國(guó)加入世界貿(mào)易組織,,但義烏市場(chǎng)6萬(wàn)多名經(jīng)營(yíng)戶,,一年出口報(bào)關(guān)僅4000多單。為了抓住開(kāi)放的風(fēng)口,,義烏建設(shè)了占地420畝的第五代市場(chǎng),,這個(gè)被稱之為“國(guó)際商貿(mào)城”的新市場(chǎng),裝了中央空調(diào),、開(kāi)通寬帶入戶,,卻沒(méi)能激起經(jīng)營(yíng)戶們的“搬家”熱情。
商戶不會(huì)英語(yǔ),、不懂外貿(mào),,國(guó)際商貿(mào)城成交額徘徊不前,義烏的國(guó)際化,,路又在哪里,,大家心里都沒(méi)有底。
2002年12月27日,,剛從福建調(diào)任浙江兩個(gè)多月的習(xí)近平同志第一次來(lái)到義烏,,就踏入國(guó)際商貿(mào)城。從玩具,、飾品到工藝品,,在市場(chǎng)里足足待了一個(gè)多小時(shí)。他一路走一路看,,還不時(shí)走進(jìn)店鋪?zhàn)屑?xì)詢問(wèn),。考察結(jié)束時(shí),,習(xí)近平同志主動(dòng)提議集體合影,,吳易本來(lái)站得遠(yuǎn)遠(yuǎn)的,,卻被招呼了過(guò)去。
時(shí)任浙江中國(guó)小商品城集團(tuán)總裁吳易回憶道:“他主動(dòng)說(shuō),,‘來(lái),,站在我邊上’,說(shuō)明他對(duì)市場(chǎng)非??春?,非常認(rèn)可,認(rèn)定我們義烏要發(fā)展國(guó)際貿(mào)易,,要走出國(guó)際化的道路,。”
那次調(diào)研臨走時(shí),,習(xí)近平還留下一句承諾:“我今后會(huì)經(jīng)常來(lái)義烏看看,。”此后,,他10余次到義烏調(diào)研,多次深入市場(chǎng),,為發(fā)展把脈定向,,也堅(jiān)定了義烏市場(chǎng)闖蕩世界的決心。
然而一個(gè)內(nèi)陸小縣的開(kāi)放之路,,光靠百姓的沖勁行不通,。當(dāng)初泰國(guó)考察團(tuán)里最年輕的小伙子劉建均,乘勢(shì)在企業(yè)里組建了外貿(mào)部,,盡管客戶不少,,但很多生意都因?yàn)椤傲x烏太小”沒(méi)談成。
2005年,,義烏國(guó)際貿(mào)易額首次超過(guò)國(guó)內(nèi)貿(mào)易額,,但受制于縣級(jí)市的行政級(jí)別,義烏本地銀行信貸,、出口通關(guān)等權(quán)限,,都匹配不了高速增長(zhǎng)的出口需求。多次到義烏調(diào)研的習(xí)近平同志敏銳地察覺(jué)到,,快速發(fā)展的義烏,,正面臨種種體制機(jī)制的瓶頸。
他提出:小孩子成長(zhǎng)太快,,而衣服太小,,得“給成長(zhǎng)快的孩子換上一件大衣服”。
小孩子要穿上大衣服,,必須靠改革破除障礙,,重塑義烏開(kāi)放新格局,。在習(xí)近平同志的支持推動(dòng)下,2005年底,,省里下派了兩支調(diào)研組,,一邊總結(jié)義烏發(fā)展經(jīng)驗(yàn),一邊調(diào)查義烏發(fā)展困境,。
2006年11月,,在習(xí)近平推動(dòng)下,浙江啟動(dòng)第四輪強(qiáng)縣擴(kuò)權(quán)試點(diǎn),,這是為義烏量身定制的改革,,一次性下放百余項(xiàng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)管理權(quán)限。
從塞內(nèi)加爾來(lái)到義烏的蘇拉,,終于可以結(jié)束“空中飛人”的日子,,設(shè)立辦事處開(kāi)始常駐義烏。