據(jù)一名遼寧時(shí)政記者稱，王珉在遼寧主政的5年多當(dāng)中,，相對他在吉林時(shí)比較低調(diào),。
2003年，王珉從蘇州市委書記調(diào)任吉林,，任省委副書記,、代省長；2006年11月任吉林省委書記,。
據(jù)熟悉江蘇的媒體人士稱,，王珉在任蘇州市委書記時(shí)，引進(jìn)新加坡的投資建設(shè)蘇州中新工業(yè)園,。在他任上,，蘇州的外向型經(jīng)濟(jì)達(dá)到頂峰。
同時(shí),，王珉在蘇州提出了張家港精神,、昆山之路、借鑒新加坡企業(yè)管理方式三大發(fā)展思路,。蘇州的發(fā)展不再是單靠外資,，也要發(fā)展民營經(jīng)濟(jì)。
在吉林任職時(shí)期,，王珉延續(xù)了在蘇州大刀闊斧的做法,，大力推進(jìn)國企改革，計(jì)劃在一年之內(nèi)完成816家省屬國企改制,，被稱之為“王大膽”,。
但快速的國企改制在體制機(jī)制未形成有效配套改善時(shí)，激發(fā)的矛盾問題重重,。其中,，國企工人們原有的利益受損，沖突不斷,。2009年,，這一矛盾在通鋼集團(tuán)改制過程中被燃爆。憤怒的工人將通鋼集團(tuán)總經(jīng)理圍堵在辦公室內(nèi)群毆致死,。
據(jù)一位財(cái)經(jīng)媒體記者稱,，當(dāng)年在王珉的力推之下，引進(jìn)民營企業(yè)建龍集團(tuán)參股改制通鋼集團(tuán),。也就在雙方談判焦灼時(shí)期,，王珉兩次調(diào)研通鋼，并答允建龍相關(guān)條件,。
這位記者告訴剝洋蔥,，時(shí)任吉林省委書記的王珉,，在該民營企業(yè)并購國企過程中，兩次為其“站臺”,。
通鋼血案后,，2009年12月，吉林省高層大換班,。省委書記王珉,、省長韓長賦相繼離任。
學(xué)而優(yōu)則仕的代表
王珉也是學(xué)而優(yōu)則仕的代表,。
1994年,，時(shí)任南京航空航天大學(xué)副校長的王珉由教育界轉(zhuǎn)入政界，擔(dān)任江蘇省省長助理,。
一位江蘇當(dāng)?shù)厝耸繉冄笫[說,，在那個(gè)年代，官員的知識水平普遍偏低,，江蘇也著手引進(jìn)知識型人才,，從高校選拔官員。
王珉因其學(xué)歷高,，口才好頗得領(lǐng)導(dǎo)的賞識,，隨后直接從省長助理升任副省長，6年后又晉升江蘇省委常委,、蘇州市委書記,。
據(jù)媒體報(bào)道,，王珉只在蘇州工作了2年,，但他大力推動了蘇州公有制企業(yè)的改革，創(chuàng)造了“一年半的時(shí)間完成1034家國企改制”的記錄,，成為國內(nèi)多地效仿的對象,。
如今，這位官員則因涉嫌違紀(jì)被調(diào)查,。
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