其三,，剖析問題,，直擊要害,。這次會議對軍隊思想政治領(lǐng)域存在的種種問題,，不是一般地擺擺情況、列列表現(xiàn),、泛泛評議,，而是透過表征看實(shí)質(zhì),，深深觸及問題的要害。越是敏感問題,，越往根子上剖析,；越是復(fù)雜問題，越往癥結(jié)處剖析,；越是棘手問題,，越往要害處剖析。切中了問題的要害,，也就容易抓住解決問題的著力點(diǎn),。
其四，反思問題,，刀鋒向己,。這次會議在反思問題上堅持刀口向內(nèi)、嚴(yán)于責(zé)己,，特別是高級干部都自覺把本單位,、本部門及本人擺進(jìn)去，著重從世界觀,、人生觀和價值觀上找病因,，從工作指導(dǎo)思想和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)上找教訓(xùn)，從思維方式和思想方法上找短板,，從立身,、立志,、立德上找差距,。這樣，就把反思問題的過程變?yōu)樽晕覚z討,、自我警示,、自我凈化、自我激勵的過程,。
其五,，破解問題，抓根治本,。這次會議在破解問題上不搞頭痛醫(yī)頭,、腳痛醫(yī)腳，而是著眼根本,、著眼整體,、著眼長遠(yuǎn)，注重從根子上對癥下藥,，從源頭上撥亂反正,，從全局上綜合施策,。會議有關(guān)文件特別重視運(yùn)用法治思維和方式解決問題，著力在建章立制上實(shí)現(xiàn)新的突破,，力求更加有效地用制度管人,、管事、管權(quán),、管物,，管出一個好的風(fēng)氣和局面來。
切實(shí)把選人用人的導(dǎo)向正過來
■南京軍區(qū)聯(lián)勤某分部政治委員黃天信
堅決整治用人風(fēng)氣,、純潔干部隊伍,，真正把“好干部”選出來、任用好,。習(xí)主席這一重要指示,，是對這些年來選人用人風(fēng)氣積弊的一次棒喝和猛擊。貫徹落實(shí)習(xí)主席重要指示,，要把選人用人的導(dǎo)向正過來,。
把注重基層的導(dǎo)向樹起來。習(xí)主席指出,，基層是領(lǐng)導(dǎo)干部磨煉作風(fēng),、提高素質(zhì)的大考場?；鶎拥墓ぷ髯铄憻捜?，最能出成就。古語說,，“宰相必起于州郡,，猛將必發(fā)于卒伍”。選人用人一定要注重基層的導(dǎo)向,，讓基層一線干部能夠看到希望,、有奔頭。要把干部選拔使用的目光更多地投向基層,，對那些埋頭苦干,、努力工作、政績突出的一線帶兵干部,，就是要優(yōu)先使用,。要加大機(jī)關(guān)和基層干部交流任用的力度，讓各崗位的干部都能平衡發(fā)展,。
把注重實(shí)干的導(dǎo)向樹起來,。習(xí)主席指出，要著力培養(yǎng)有靈魂、有本事,、有血性,、有品德的新一代革命軍人。軍隊是要打仗的,，沒有一大批很忠誠,、敢擔(dān)當(dāng)、有本事,、作風(fēng)好的干部,，必然擔(dān)負(fù)不起新時代新使命的重任。軍隊選人用人,，就是要把敢于擔(dān)當(dāng)作為重要標(biāo)準(zhǔn),，注重選拔那些德才兼優(yōu)、求真務(wù)實(shí),、埋頭苦干,、默默奉獻(xiàn)的干部，那些敢啃“硬骨頭”,、敢涉“險灘”,、敢攻堅克難解決棘手問題的干部，真正讓實(shí)干的人得到實(shí)惠,，吃苦的人能夠吃香,，優(yōu)秀的人才能夠優(yōu)先使用。就是要把“善謀略,、精專業(yè),、懂指揮、會打仗”作為選人用人的鐵標(biāo)尺,，以戰(zhàn)斗力為標(biāo)準(zhǔn),，用打贏選干部。
把注重官兵公認(rèn)的導(dǎo)向樹起來,。習(xí)主席講,，要堅持黨管干部,、組織選人,。但在有些單位，一方面,，在選人用人上,，主官意志、少數(shù)人選人,、在圈子里選人的現(xiàn)象還比較突出,。另一方面，在群眾公論上，群眾意志沒有得到充分反映,。端正選人用人導(dǎo)向就是要使黨委的決定與群眾的意愿相一致,，一方面充分發(fā)揚(yáng)民主，力爭聽取群眾意見的范圍更大一些,，形式更多一些,，內(nèi)容更全面一些，以最大限度地體現(xiàn)群眾參與的廣泛性和代表性,。另一方面,，提升考核的科學(xué)化水平，可以組成有多部門組成的聯(lián)合考核委員會,，變單獨(dú)考核為綜合考核,。當(dāng)然，在處理群眾公認(rèn)上也不能搞唯票取人,、唯分取人,，對有爭議的干部，要分清是非曲直,，好的,、強(qiáng)的要堅決用、大膽用,；對確有問題的,，堅決不用，真正形成組織認(rèn)定與官兵公認(rèn)相統(tǒng)一的干部選拔任用制度,。
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