同樣是4月27日，《南昌日報》頭版的一篇文章講述了新上任不久的江西省委常委、南昌市委書記龔建華輕車簡從,、不打招呼,，用手機導(dǎo)航,，在城區(qū)進行暗訪和突擊檢查的情況，結(jié)果發(fā)現(xiàn)情況不如人意。龔建華在當(dāng)天暗訪后強調(diào)，要靠明察暗訪掌握實情,，把輕車簡從當(dāng)作常態(tài)，及時督促檢查,、發(fā)現(xiàn)問題,。
“這一招挺厲害，現(xiàn)在其他沒被暗訪的區(qū)縣哪敢放松,？”南昌市青云譜區(qū)委書記胡曉海指了指自己放在辦公室案頭的這張報紙,，時刻提醒，引以為戒,。
“不僅看考察期間,，也要看平時；不僅看八小時內(nèi),，還要看八小時外”
日?？己巳嬲莆崭刹啃畔ⅲ乐?ldquo;帶病提拔”
“請列舉該同志本年度做得最令你滿意的1-2件事：該同志去年在抗擊臺風(fēng)工作中加班加點,、任勞任怨,，表現(xiàn)突出,。”
“請列舉該同志本年度做得令你不太滿意的1-2件事：該同志去年曾因工作分歧與某同事產(chǎn)生爭執(zhí),，此后二人經(jīng)常產(chǎn)生摩擦，影響工作情緒,，心胸不夠?qū)挻?hellip;…”
這些問題和答案,，來自于景德鎮(zhèn)市委組織部設(shè)計的干部考核實名評價表。今年初,，景德鎮(zhèn)在對全市縣領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進行2014年年度考核中,，試行了干部考核分級實名評價和后備干部實名推薦辦法，按照“一級對一級負責(zé),，一級管好一級”的層級管理要求,，在“優(yōu)秀、稱職,、基本稱職,、不稱職”的定量評價指標(biāo)之外,，增加了一些定性評價要素，要求填寫人要填寫被評價人的“最大優(yōu)點或主要特長”“本年度做得令你最滿意的1-2件事”“主要不足”“本年度做得令你不太滿意的1-2件事”,，并對被評價人和推薦人提出使用和培養(yǎng)建議,。
“此舉是為了更好地從日常考核中了解干部情況所作的一項嘗試,。”參與設(shè)計問卷的市委常委,、組織部長李鎮(zhèn)發(fā)告訴記者。
李鎮(zhèn)發(fā)透露,，景德鎮(zhèn)市委組織部正在制定一項規(guī)定,，在組織考察中規(guī)定提拔擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，應(yīng)訪談考察對象家屬并征求所在社區(qū)意見,，確保全面,、客觀、真實地了解考察對象情況,。
九江市永修縣委書記鄒紹輝在選人用人方面設(shè)計了“三點一線”的方案：要提拔某一個干部,，首先看這個干部在年度考核中的表現(xiàn)，是優(yōu)秀,、稱職還是不稱職,；其次，要將這個干部在全鄉(xiāng)鎮(zhèn)或與其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)進行比較,，看其表現(xiàn)是否排在前列,；三是要求單位黨組織推薦。
“三點一線就像打槍一樣,，要三點全部符合者方可得到提名,。”鄒紹輝介紹，為讓干部們脫穎而出,、評價標(biāo)準(zhǔn)更加多元化,，縣里還成立了四大指揮部，打通各個部門,，把干部分到這四個指揮部去,，通過競爭比賽的形式，每個季度進行一次評比,，評比結(jié)果作為考察評價干部的一項指標(biāo),，“這樣一來，激發(fā)了干部的積極性,，也使日常工作表現(xiàn)成為全方位考察干部的一個重要方面,。”(本報記者 姜潔 吳齊強 趙兵)
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