相比郁亮,，王石表示他很樂觀,、很有信心。王石還指出,，萬科的妥協(xié)是有限度的,，大股東也不可能為所欲為

昨天，董事會,、監(jiān)事會兩個報告均未獲有效表決通過

股東大會登記現(xiàn)場

許多小股東聲稱自己跑來只為了給王石站臺

昨天的股東大會創(chuàng)造了萬科的歷史,，一名萬科人士對北京青年報記者感慨，這是萬科有史以來參與人數(shù)最多,、最火爆,、現(xiàn)場火藥味最濃的一次股東大會。

萬科股權(quán)爭奪戰(zhàn)延續(xù)至昨天的股東大會上,，幾乎沒有意外,，萬科2015年度董事會、監(jiān)事會兩個報告均未獲有效表決通過,。

王石回應(yīng)千萬薪酬質(zhì)疑

5000萬薪酬一事是誤導(dǎo)

互動環(huán)節(jié)剛一開始,，就有小股東就王石的薪酬問題進行提問。該股東稱,，“王石先生在萬科僅擔任董事長職務(wù),，并且依據(jù)公司提供的2015年年報草案，王石先生并不是公司的高級管理層,，而僅是擔任公司董事長,，我們理解王石先生并不負責公司的日常經(jīng)營，但王石先生每年從公司領(lǐng)取近1000萬的薪酬,，請問王石先生作為董事長的歷年薪酬事先有沒有經(jīng)過股東大會的批準,？另外，王石先生的薪酬是否還包括其他的經(jīng)濟利益,，比如說在合伙人計劃中的權(quán)益,，在合伙人計劃中持有權(quán)益的話是否也應(yīng)當計入王石先生的薪酬,，一并披露，并且需要經(jīng)過股東大會的批準,？”

對此,，王石回應(yīng)稱，首先他是萬科的執(zhí)行董事,，并不是掛名的董事長,，是公司管理層的一員，是拿薪酬的董事長,。1988年萬科改制之前,，他拿的是工資，改制后作為董事長兼總經(jīng)理,，拿的是工資,，1999年后，不做總經(jīng)理了,，拿的還是工資,。

王石稱，在國外考察學(xué)習(xí)期間,，他也參與了公司具體國際項目的談判,，對公司進行戰(zhàn)略性的把握，監(jiān)督管理團隊執(zhí)行董事會決策是否有偏差,。

此外,，萬科監(jiān)事會主席解凍補充稱，王石從來沒有脫離工作崗位,，他一直負責和公司發(fā)展有關(guān)的戰(zhàn)略思考,，指導(dǎo)推進國際化的業(yè)務(wù)，包括一些具體的業(yè)務(wù),。2010年以后,，不管是房地產(chǎn)行業(yè)，還是萬科,，都開始進入轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段,，王石主席的游學(xué)背景拓寬了萬科的國際化視野，幫助萬科獲得了很多國際化資源和合作伙伴,，這對于過去幾年公司的國際化戰(zhàn)略實施起到了關(guān)鍵的作用,。

王石稱，寶能拋出5000萬薪酬一事是誤導(dǎo),，他本身拿的就是工資和年底分紅的比例,，在美國期間他沒有額外多拿一分錢。

罷免議案使部分項目面臨解除風險

王石稱“萬科的妥協(xié)是有限度的”

針對寶能系提出罷免萬科所有董事的提案，萬科總裁郁亮直言此事給萬科管理團隊造成了很大困擾,。

郁亮表示，“我們尊重每個股東擁有的權(quán)益,，這是他們的選擇,，近期董事會會討論相關(guān)議案。對于我們來說,，罷免萬科所有的董事及監(jiān)事,，確實對萬科管理層造成非常大的困擾。去年萬科員工隊伍開始出現(xiàn)不穩(wěn)定,，我們盡可能維持,，沒有對業(yè)績造成影響。但到上個禮拜,，罷免議案提出后,，我們部分已經(jīng)簽約和銷售的項目面臨解約風險，銀行對萬科的信用評級慎重考慮,，合作方調(diào)整商務(wù)條款,，獵頭打我們員工的主意。管理團隊會盡力維持,，但是今天我們也感到有心無力,。王石主席和我的去留問題并不重要，但是萬科普通員工的人心如果散了,，股東和相關(guān)方的利益都得不到保證,。我們在每一天都會盡到自己的責任?！?/p>

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