孫建林主持險村改造鑰匙發(fā)放儀式

二,、工程監(jiān)督員：完善機制,、嚴格把關(guān),、拒絕說情

方案確定了,，執(zhí)行就變成了關(guān)鍵。在險村搬遷改造項目實施過程中,，孫建林充分發(fā)揮把關(guān)監(jiān)督作用,。

牽頭完善工作機制：工程材料讓村民代表進行詢價、把關(guān),。成立了由村“兩委”干部,、黨員代表、村民代表組成的領(lǐng)導(dǎo)小組,，完善檔案管理制度,，對各戶人戶登記明細、原有房產(chǎn)面積簡圖,、舊房照片,、搬遷改造申請書、搬遷協(xié)議等相關(guān)資料建檔立卡并由專人保管,。建立了采購招投標和集體詢價制度,，施工企業(yè)通過招標方式確定，工程材料由村“兩委”成員和村民代表進行詢價,、把關(guān)后統(tǒng)一采購,。同時，建立了周例會制度,，每周召開監(jiān)理,、施工方、領(lǐng)導(dǎo)小組參加的工作例會,，討論工程進展,、質(zhì)量、問題,、進料情況,、老百姓的反應(yīng)情況等。

嚴把政策執(zhí)行關(guān):拒絕無理訴求和說情人,。每當有的人想追求自己的利益最大化,，用各種手段托關(guān)系說情，或企圖通過信訪渠道給干部施加壓力,，提出無理訴求時,，孫建林都出現(xiàn)在第一線予以拒絕，或通過召開黨員大會,、村民代表大會的形式,，來統(tǒng)一思想，爭取廣大村民的理解和支持。正是有了一個政策執(zhí)行到底,、一把尺子量到底的決心和行動,，才使得村“兩委”班子得到了群眾的廣泛擁護。

協(xié)助監(jiān)理抓質(zhì)量

三,、發(fā)展領(lǐng)航員：明方向,、強隊伍、建組織,、看長遠

在抓好安居工程的前提下,，孫建林抓住禪房村海拔高,生態(tài)良好，植被覆蓋率高,，負氧離子含量高,，禪文化歷史悠久的優(yōu)勢,，結(jié)合搬遷改造之后部分農(nóng)民家中房屋閑置的現(xiàn)狀,，幫助村民理清發(fā)展思路，打造了以“禪修谷”為主體的全域化旅游文化景區(qū),，明確了村莊未來發(fā)展方向,。

強隊伍，換腦筋,。抓住推動險村搬遷改造,，村“兩委”班子威信明顯提升的的機遇，大力加強黨員和村民代表隊伍建設(shè),，拓展學習半徑,，先后組織“兩委”干部、黨員,、村民代表赴懷柔,、密云、延慶等區(qū)學習先進旅游村經(jīng)驗做法,，為下一步發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

建組織，攥拳頭,。按照“村民組織起來”的工作思路,，牽頭成立了禪房村民俗旅游合作社，目前已吸納35戶村民入社,，通過統(tǒng)一管理,、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標準,、統(tǒng)一培訓(xùn)的模式打造高水平民俗旅游專業(yè)村,，減小因村民技能不足、市場經(jīng)驗不足帶來的負面影響。

強基礎(chǔ),，看長遠,。為增強禪房村整體發(fā)展能力，積極走訪相關(guān)部門爭取政策和項目支持,。先后確定了500平米文化活動中心建設(shè)項目,、村內(nèi)8公里險路改造項目、衛(wèi)生室建設(shè)項目等,，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)得到了進一步加強,。

孫建林主持召開黨代表選舉大會

每月20日固定民主理財日，確保險村改造資金使用安全

孫建林入戶調(diào)查