一位長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人向《財經(jīng)》記者表示,，周莉到江蘇廣電后不久,，很多員工對新臺長的印象有了改觀,。“她有遠見和智慧,，同時又非常好勝、要強,。不少人認為她確實是一個‘能人’,。”

據(jù)《人物》雜志報道,，周莉一方面能夠在擔任南京市臺長時“把省臺逼到墻根兒上”,，通過聯(lián)合江蘇省內(nèi)13個市級臺收購并鎖死優(yōu)質(zhì)的電視劇資源，以至于省臺在其入職前處于下風,；同時也能在入職后迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口指向其昔日的合作伙伴,，向廣電總局匯報市級臺與省級臺的惡性競爭“違規(guī)、違紀,、違法”,。這場與省臺、市臺間的競爭在多年后被周莉形容為一場斗得“你死我活”的戰(zhàn)役,，她贏得了勝利,。

周莉到江蘇廣電總臺任臺長后，進行了一系列大刀闊斧的改革,，包括控制成本,、重塑激勵機制、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等,。自2004年起,，江蘇廣電經(jīng)營收入連續(xù)多年保持平均35％以上的高速增長。在周莉帶領(lǐng)

江蘇衛(wèi)視

邁入一線大臺的過程中,，《緣來非誠勿擾》（下稱《非誠勿擾》）是最重要的一塊跳板,。

從2006年起，經(jīng)過多番嘗試,，江蘇衛(wèi)視終于在2010年推出了《非誠勿擾》,，這檔由周莉一手打造的綜藝節(jié)目，創(chuàng)下了江蘇衛(wèi)視前所未有的收視率,，憑借這個節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列,。也正是在2010年,，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位，升級為“幸?！倍ㄎ?，提出“幸福中國”的品牌口號，對標行業(yè)龍頭

湖南衛(wèi)視

的“快樂中國”。

2012年周莉從江蘇廣電退休時,，江蘇廣電當年的產(chǎn)值,、資產(chǎn)、品牌均超過百億元,，當年上半年,，江蘇衛(wèi)視晚間時段平均收視排名在省級衛(wèi)視第一，歷史性超越了湖南衛(wèi)視,。

制播分離改革

江蘇廣電資深人士向《財經(jīng)》記者表示：“電視臺有很多隱性成本,，周莉來了后首先開始搞成本核算，員工用一次設(shè)備多少錢,、用一天車多少錢,、用一次演播室多少錢等等，每一項都細化了,?！敝芾騽偟浇K廣電時，上級部門并沒有給她定任務(wù),，但她給自己定了硬性任務(wù),，并層層分解，以“目標責任書”的形式和中層干部簽約,，并專門成立一個“目標考核小組”,。

江蘇廣電名義上是事業(yè)單位，但實際屬事業(yè)單位,、企業(yè)管理,。為了激勵員工，她在江蘇廣電堅持使用績效管理,，將收入分為工資和績效兩部分,，績效方面鼓勵“多勞多得”、“優(yōu)勞優(yōu)得”,，這種方法獎勤罰懶,，但由于績效部分“彈性大”，也易導致收入懸殊大,。

知情人士透露,，周莉在江蘇廣電的十年，由于電視臺發(fā)展迅猛,，她本人每年的年薪是百萬元級,，多的時候是數(shù)百萬元?！霸诩顧C制下,，江蘇廣電很多人獎金數(shù)字是非常驚人的,，有的主持人最多時獎金達200多萬元，周莉本人肯定比這個數(shù)字還多”,，“但江蘇廣電的屬性決定了,，她不能完全按照市場化的手段來經(jīng)營，獎金方面的事情爭議很大,，上級部門不管就不管,，一管的話肯定會揪住不放”。

長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人則直言,，周莉的一些改革確實有可能觸碰到“紅線”,。

周莉在任時，力推制播分離改革,。中國電視制播分離改革實踐始于20世紀80年代末和90年代初,，至今經(jīng)歷三輪比較大的政策調(diào)整，制播分離改革是電視業(yè)的大勢,，而江蘇廣電是其中重要的實踐者,。早在2009年，周莉在《求是》發(fā)表《制播分離改革的幾點探索》稱,，“現(xiàn)在（2009年）,，全臺的電視節(jié)目有60％－65％來自市場，逐步實現(xiàn)了電視劇,、紀錄片,、動畫片、娛樂節(jié)目等從播出平臺的分離……”

制播分離改革一方面解放了江蘇廣電的生產(chǎn)力,；但另一方面,，由于監(jiān)督機制不健全，近年來江蘇廣電出現(xiàn)了電視劇采購方面的腐敗案,。

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