一位長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人向《財經(jīng)》記者表示，周莉到江蘇廣電后不久,，很多員工對新臺長的印象有了改觀,。“她有遠(yuǎn)見和智慧,，同時又非常好勝,、要強。不少人認(rèn)為她確實是一個‘能人’,?！?/p>
據(jù)《人物》雜志報道，周莉一方面能夠在擔(dān)任南京市臺長時“把省臺逼到墻根兒上”,，通過聯(lián)合江蘇省內(nèi)13個市級臺收購并鎖死優(yōu)質(zhì)的電視劇資源,，以至于省臺在其入職前處于下風(fēng)；同時也能在入職后迅速調(diào)轉(zhuǎn)槍口指向其昔日的合作伙伴,，向廣電總局匯報市級臺與省級臺的惡性競爭“違規(guī),、違紀(jì)、違法”,。這場與省臺,、市臺間的競爭在多年后被周莉形容為一場斗得“你死我活”的戰(zhàn)役，她贏得了勝利,。
周莉到江蘇廣電總臺任臺長后,，進(jìn)行了一系列大刀闊斧的改革，包括控制成本,、重塑激勵機制,、調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃等。自2004年起,，江蘇廣電經(jīng)營收入連續(xù)多年保持平均35％以上的高速增長,。在周莉帶領(lǐng)
江蘇衛(wèi)視
邁入一線大臺的過程中，《緣來非誠勿擾》（下稱《非誠勿擾》）是最重要的一塊跳板,。
從2006年起,，經(jīng)過多番嘗試，江蘇衛(wèi)視終于在2010年推出了《非誠勿擾》,，這檔由周莉一手打造的綜藝節(jié)目,，創(chuàng)下了江蘇衛(wèi)視前所未有的收視率,，憑借這個節(jié)目，江蘇衛(wèi)視一舉躍入全國衛(wèi)視排名前列,。也正是在2010年,，江蘇衛(wèi)視由“情感”定位，升級為“幸?！倍ㄎ?，提出“幸福中國”的品牌口號,，對標(biāo)行業(yè)龍頭
湖南衛(wèi)視
的“快樂中國”,。
2012年周莉從江蘇廣電退休時，江蘇廣電當(dāng)年的產(chǎn)值,、資產(chǎn),、品牌均超過百億元，當(dāng)年上半年,，江蘇衛(wèi)視晚間時段平均收視排名在省級衛(wèi)視第一,，歷史性超越了湖南衛(wèi)視。
制播分離改革
江蘇廣電資深人士向《財經(jīng)》記者表示：“電視臺有很多隱性成本,，周莉來了后首先開始搞成本核算,，員工用一次設(shè)備多少錢、用一天車多少錢,、用一次演播室多少錢等等,，每一項都細(xì)化了?！敝芾騽偟浇K廣電時,，上級部門并沒有給她定任務(wù)，但她給自己定了硬性任務(wù),，并層層分解,，以“目標(biāo)責(zé)任書”的形式和中層干部簽約，并專門成立一個“目標(biāo)考核小組”,。
江蘇廣電名義上是事業(yè)單位,，但實際屬事業(yè)單位、企業(yè)管理,。為了激勵員工,，她在江蘇廣電堅持使用績效管理，將收入分為工資和績效兩部分,，績效方面鼓勵“多勞多得”,、“優(yōu)勞優(yōu)得”，這種方法獎勤罰懶,，但由于績效部分“彈性大”,，也易導(dǎo)致收入懸殊大,。
知情人士透露，周莉在江蘇廣電的十年,，由于電視臺發(fā)展迅猛,，她本人每年的年薪是百萬元級，多的時候是數(shù)百萬元,?！霸诩顧C制下，江蘇廣電很多人獎金數(shù)字是非常驚人的,，有的主持人最多時獎金達(dá)200多萬元,，周莉本人肯定比這個數(shù)字還多”，“但江蘇廣電的屬性決定了,，她不能完全按照市場化的手段來經(jīng)營,，獎金方面的事情爭議很大，上級部門不管就不管,，一管的話肯定會揪住不放”,。
長期關(guān)注江蘇廣電的電視評論人則直言，周莉的一些改革確實有可能觸碰到“紅線”,。
周莉在任時,，力推制播分離改革。中國電視制播分離改革實踐始于20世紀(jì)80年代末和90年代初,，至今經(jīng)歷三輪比較大的政策調(diào)整,，制播分離改革是電視業(yè)的大勢，而江蘇廣電是其中重要的實踐者,。早在2009年,，周莉在《求是》發(fā)表《制播分離改革的幾點探索》稱，“現(xiàn)在（2009年）,，全臺的電視節(jié)目有60％－65％來自市場,，逐步實現(xiàn)了電視劇、紀(jì)錄片,、動畫片,、娛樂節(jié)目等從播出平臺的分離……”
制播分離改革一方面解放了江蘇廣電的生產(chǎn)力；但另一方面,，由于監(jiān)督機制不健全,，近年來江蘇廣電出現(xiàn)了電視劇采購方面的腐敗案。
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