（原標(biāo)題：【解局】姚主席的意義）

在往常,，鏡頭要捕捉會議場合的姚明，比如兩會，得選角落,。他總是安安靜靜地坐在某一排座位最邊上的位置,。不難理解,，那么大的個(gè)子,，坐中間,，總會影響到后面的人,。

但今天他坐在了中間,。原因同樣不難理解——他坐在主席臺上，身后只有一面巨大的背景板,。

背景板上寫著“中國籃球協(xié)會第九次全國代表大會”,。這次大會上，姚明以全票當(dāng)選中國籃協(xié)主席,。

非常有意思的一件事,。

偉大

作為中國人民的一員，即便你不是籃球迷,，甚至不是體育迷,，恐怕也很難沒聽說過姚明的名字。

沒錯(cuò),，他就是那“特別的一個(gè)”,。進(jìn)入世界上最高水平的籃球聯(lián)賽NBA時(shí)的身份是“狀元”，八次入選全明星陣容,，第一個(gè)入選NBA名人堂的亞洲球員,，NBA歷史上首位享有“球衣退役”這樣至高榮譽(yù)的中國球員，中國男籃的旗手……雖然遠(yuǎn)離賽場已有6年,，但他依然稱得上中國籃球乃至亞洲籃球的第一人,。

告別賽場的姚明，依然以不同的方式時(shí)常闖入人們的視線,。比如那句著名的“沒有買賣就沒有殺害”,，比如收購了在中國時(shí)的母隊(duì)上海東方大鯊魚，又比如頻頻在投資界出手,，完成一次又一次的華麗轉(zhuǎn)身,。

這一次，姚明又回到了最為熟悉的籃球界,。雖然這一次不必再帶著傷痛,、忍著疲憊地披掛上陣，但“籃協(xié)主席”這個(gè)擔(dān)子,，一點(diǎn)也不比背負(fù)全國球迷的期待出征奧運(yùn),、與世界高手們?nèi)獠珡P殺來得輕松。

在此前,，他需要施展的,，是28*15米的場地之內(nèi),。而今后他的肩上，是“中國籃球復(fù)興”這樣巨大的壓力,。

積弊

之所以在標(biāo)題中說姚明擔(dān)任主席這件事不僅關(guān)涉籃球,，是因?yàn)橹袊@球這面鏡子，實(shí)際上也映射出體育管理機(jī)制這道面積更大的難題,。

最簡單也最常見的一個(gè)歸納是,，“都是體制的鍋”。

某種意義上,，這話沒錯(cuò),，也點(diǎn)出了癥結(jié)所在：長期以來，中國的籃球,，是“管辦不分”的,，籃管中心，可以說是“既當(dāng)裁判員,、又當(dāng)運(yùn)動員”的一個(gè)生動注腳,。

怎么不分呢？很簡單,，總局下設(shè)的籃球運(yùn)動管理中心,，司局級，是總局的事業(yè)單位,?；@球協(xié)會，按說是一個(gè)“社團(tuán)法人”,、群眾社團(tuán),，不應(yīng)該有行政級別。但其主席,，又由總局的副局長兼任（副部級）,，籃管中心的主任們，則會在這個(gè)協(xié)會里面兼任副主席,、秘書長等職位,。

簡單來說，籃管中心和籃協(xié),，就是“一套人馬,、兩塊牌子”。中心主要承擔(dān)的當(dāng)然有行政管理的任務(wù),，相對地,，籃協(xié)基本是“虛”的，需要用的時(shí)候就拉出來用一下名頭,，兩者的區(qū)別,，有時(shí)候只在文件的落款方面。

如果是體操,、舉重等“舉國”色彩比較濃而市場化比較淡的項(xiàng)目,，這樣的設(shè)置其實(shí)往常看不太出來弊端,。但籃球,，和足球一樣，有著龐大的群眾基礎(chǔ),，也有著優(yōu)異的市場稟賦和潛能,。在這種情況下，弊端就出來了,。

舉個(gè)簡單的例子,。

一方面，籃球管理中心是事業(yè)單位,，沒有盈利性,，要負(fù)責(zé)把籃球這個(gè)“事業(yè)”做大做強(qiáng)。但另一方面,，籃協(xié)下面還有很多子公司,，負(fù)責(zé)諸如CBA聯(lián)賽的商務(wù)運(yùn)作、廣告合作等市場事務(wù),，直接參與到市場運(yùn)作當(dāng)中,。

一位體育系統(tǒng)的朋友告訴俠客島，在這種情況下,，“必然會把社會資源向自己傾斜”,。比如舉辦賽事這樣的行為，必然就會形成既得利益,，而自身則是沒有改革動力的,，當(dāng)然愿意把資源拿在手里——畢竟,，要讓自己革自己的“命”，是比較難的,。

在這里,，我們且先不說可能滋生的腐敗、裙帶等問題,。單純從事業(yè)角度看,，也是有障礙的——在國內(nèi)，用半市場,、半行政的方式去做事的案例,，我們已經(jīng)見過了太多的失敗。

在這個(gè)意義上,，此次姚明的就任就顯得饒有興味,。因?yàn)橐γ鞔淼模峭耆煌母母锼悸罚杭鹊美嬲卟幌敫母?、不能改革,，OK，那我給你找一個(gè)外面的人,，從沒有行政經(jīng)驗(yàn)的人,，以外部壓力推動改革。

專業(yè)

姚明的確是合適的人選,。

論“專業(yè)”,，恐怕沒有人敢說自己別姚明更懂籃球。論眼界,、視野,、國際聲望，中國籃球亦無出其右,。同時(shí),，姚明還是全國政協(xié)委員，若論自上而下推動改革的“資源”,，姚明也有,。

體育記者蘇群，把這次任命比喻為孫悟空西天取經(jīng),。一方面事業(yè)艱難險(xiǎn)阻自不必提,；另一方面，孫悟空也本領(lǐng)高強(qiáng),，同時(shí)人脈豐富,，必要的時(shí)候，也能搬出來神仙,、菩薩,、佛祖幫忙,。

當(dāng)然。作為體育競技項(xiàng)目的一種,，籃球也一樣,，需要無數(shù)的青少年參與其中作為選拔基礎(chǔ),，這涉及到教育問題,；作為市場運(yùn)作的頂級資源，這涉及到商業(yè)運(yùn)作,、俱樂部,、球員、贊助商,、媒體等不同利益群體,；同樣，有人的地方就有江湖,，在現(xiàn)有體制下,，也涉及到在行政管理層之間縱橫捭闔、利益平衡的問題,。

所以,，籃球的改革，某種意義上也是中國改革非常生動而又具體的一部分,。

但同樣,，正如漂亮的代碼、優(yōu)美的公式,、動人的旋律所揭示的規(guī)律那樣,，解決問題之道，往往也是“至簡”的,。

在改革這件事上,，姚明出任籃協(xié)主席，代表的“至簡”之道就是：任用最專業(yè),、最合適的人,，同時(shí)行政體制給予松綁、充分放權(quán),。正如體育總局局長茍仲文說的那樣：“我看籃球就可以請姚明當(dāng)協(xié)會主席,，籃球事讓籃球人自己去做?！?/p>

看看今天的新聞就知道,，為了讓姚明放手去干,，給他配的9個(gè)副主席，大部分都是專業(yè)的從業(yè)人士,；籃協(xié)也基本上與籃管中心“脫鉤”,，不再是虛設(shè)的協(xié)會，姚明這個(gè)主席,，則有完全的決策權(quán),、辦事權(quán)、用人權(quán),。至于協(xié)會下設(shè)的CBA公司,，本來籃管中心擁有的30%股份，未來也承諾會退出,，現(xiàn)在擔(dān)任董事長的總局官員,，未來也會辭去這一職務(wù)。

“在這個(gè)過程中,，中國籃協(xié)將和相關(guān)部門一道,，在環(huán)境優(yōu)化上下功夫，具體說就是全力為運(yùn)動員營造更好的訓(xùn)練和比賽環(huán)境,，為教練員營造更好的深造和執(zhí)教環(huán)境,，為裁判員營造更好的學(xué)習(xí)與執(zhí)裁環(huán)境，為俱樂部營造更好的運(yùn)營和競爭環(huán)境,，為贊助商,、供應(yīng)商、運(yùn)營商提供更好的投資和經(jīng)營環(huán)境,，為青少年提供更好的成才成長環(huán)境,，為新聞媒體提供更好的采訪報(bào)道環(huán)境，為廣大會員單位和基層籃球工作,、發(fā)展環(huán)境,，為廣大的球迷和籃球愛好者提供更好的觀賽體驗(yàn)環(huán)境?！?/p>

姚明今天的發(fā)言,，點(diǎn)出的恰恰是關(guān)鍵——管理部門，應(yīng)該做的是“營造環(huán)境”,，而不是跟市場主體同場競技,。僅憑這一點(diǎn)，就需要太多的官員學(xué)習(xí),。

所以,，關(guān)鍵是看想不想改。辦法總比問題多。

期許

島叔的中學(xué)時(shí)代,，正趕上姚明風(fēng)華正茂,。那時(shí)手機(jī)還不發(fā)達(dá)，在課間,、在早上,，偷偷用班里電腦看火箭隊(duì)的比賽，大約也是一代人的記憶,。

后來,，姚明傷了，他在受傷的腿里打了一根又一根鋼釘,。但每當(dāng)國家隊(duì)有需要,，他總是在。

所以這一次,，我們也不必過分樂觀,，也不要指望姚明能“立竿見影”,、“藥到病除”,。把改革寄希望于一人未免幼稚，更何況,，如此前說中國足球一樣,，體育項(xiàng)目，需要的是久久為功,、代代相傳,，所需的時(shí)間與耐性都是系統(tǒng)性的長期。

“我覺得生活就像一個(gè)向?qū)?，他會打開一扇又一扇門,，今天我退役，一扇門關(guān)上,，另外一扇門打開,。”退役的時(shí)候,，姚明這樣說,。

改革者總是辛苦的，也是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)最大的,。正如一個(gè)論壇上球迷說的那樣,，希望將來，即使他沒有太過成功,，落井下石的人群不要如今天歡呼的一樣多,，就好。

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