（原標題：【解局】姚主席的意義）

在往常,，鏡頭要捕捉會議場合的姚明,，比如兩會,，得選角落,。他總是安安靜靜地坐在某一排座位最邊上的位置。不難理解,，那么大的個子，坐中間,，總會影響到后面的人。

但今天他坐在了中間,。原因同樣不難理解——他坐在主席臺上，身后只有一面巨大的背景板,。

背景板上寫著“中國籃球協(xié)會第九次全國代表大會”。這次大會上,，姚明以全票當選中國籃協(xié)主席。

非常有意思的一件事,。

偉大

作為中國人民的一員,，即便你不是籃球迷,，甚至不是體育迷,，恐怕也很難沒聽說過姚明的名字。

沒錯,，他就是那“特別的一個”。進入世界上最高水平的籃球聯(lián)賽NBA時的身份是“狀元”，八次入選全明星陣容,，第一個入選NBA名人堂的亞洲球員,，NBA歷史上首位享有“球衣退役”這樣至高榮譽的中國球員，中國男籃的旗手……雖然遠離賽場已有6年,，但他依然稱得上中國籃球乃至亞洲籃球的第一人,。

告別賽場的姚明,，依然以不同的方式時常闖入人們的視線,。比如那句著名的“沒有買賣就沒有殺害”，比如收購了在中國時的母隊上海東方大鯊魚,，又比如頻頻在投資界出手,，完成一次又一次的華麗轉身。

這一次,，姚明又回到了最為熟悉的籃球界,。雖然這一次不必再帶著傷痛、忍著疲憊地披掛上陣,，但“籃協(xié)主席”這個擔子,，一點也不比背負全國球迷的期待出征奧運、與世界高手們肉搏廝殺來得輕松,。

在此前,，他需要施展的，是28*15米的場地之內,。而今后他的肩上,，是“中國籃球復興”這樣巨大的壓力。

積弊

之所以在標題中說姚明擔任主席這件事不僅關涉籃球,，是因為中國籃球這面鏡子,，實際上也映射出體育管理機制這道面積更大的難題。

最簡單也最常見的一個歸納是，“都是體制的鍋”,。

某種意義上,，這話沒錯，也點出了癥結所在：長期以來,，中國的籃球,，是“管辦不分”的，籃管中心,，可以說是“既當裁判員,、又當運動員”的一個生動注腳。

怎么不分呢,？很簡單,，總局下設的籃球運動管理中心，司局級,，是總局的事業(yè)單位,。籃球協(xié)會,，按說是一個“社團法人”,、群眾社團，不應該有行政級別,。但其主席,，又由總局的副局長兼任（副部級），籃管中心的主任們,，則會在這個協(xié)會里面兼任副主席,、秘書長等職位。

簡單來說,，籃管中心和籃協(xié)，就是“一套人馬,、兩塊牌子”,。中心主要承擔的當然有行政管理的任務，相對地,，籃協(xié)基本是“虛”的,，需要用的時候就拉出來用一下名頭，兩者的區(qū)別,，有時候只在文件的落款方面,。

如果是體操、舉重等“舉國”色彩比較濃而市場化比較淡的項目,，這樣的設置其實往?？床惶鰜肀锥?。但籃球，和足球一樣,，有著龐大的群眾基礎,，也有著優(yōu)異的市場稟賦和潛能,。在這種情況下，弊端就出來了,。

舉個簡單的例子,。

一方面，籃球管理中心是事業(yè)單位,，沒有盈利性,，要負責把籃球這個“事業(yè)”做大做強。但另一方面,，籃協(xié)下面還有很多子公司,，負責諸如CBA聯(lián)賽的商務運作、廣告合作等市場事務,，直接參與到市場運作當中,。

一位體育系統(tǒng)的朋友告訴俠客島，在這種情況下,，“必然會把社會資源向自己傾斜”,。比如舉辦賽事這樣的行為，必然就會形成既得利益,，而自身則是沒有改革動力的,，當然愿意把資源拿在手里——畢竟，要讓自己革自己的“命”,，是比較難的,。

在這里，我們且先不說可能滋生的腐敗,、裙帶等問題,。單純從事業(yè)角度看，也是有障礙的——在國內,，用半市場,、半行政的方式去做事的案例，我們已經見過了太多的失敗,。

在這個意義上,，此次姚明的就任就顯得饒有興味,。因為姚明代表的，是完全不同的改革思路：既得利益者不想改革,、不能改革,，OK，那我給你找一個外面的人,，從沒有行政經驗的人,，以外部壓力推動改革。

專業(yè)

姚明的確是合適的人選,。

論“專業(yè)”,，恐怕沒有人敢說自己別姚明更懂籃球。論眼界,、視野,、國際聲望，中國籃球亦無出其右,。同時,，姚明還是全國政協(xié)委員，若論自上而下推動改革的“資源”,，姚明也有,。

體育記者蘇群，把這次任命比喻為孫悟空西天取經,。一方面事業(yè)艱難險阻自不必提,；另一方面，孫悟空也本領高強,，同時人脈豐富,，必要的時候，也能搬出來神仙,、菩薩,、佛祖幫忙。

當然,。作為體育競技項目的一種，籃球也一樣,，需要無數(shù)的青少年參與其中作為選拔基礎,，這涉及到教育問題；作為市場運作的頂級資源,，這涉及到商業(yè)運作,、俱樂部,、球員、贊助商,、媒體等不同利益群體,；同樣，有人的地方就有江湖,，在現(xiàn)有體制下,，也涉及到在行政管理層之間縱橫捭闔、利益平衡的問題,。

所以,，籃球的改革，某種意義上也是中國改革非常生動而又具體的一部分,。

但同樣,，正如漂亮的代碼、優(yōu)美的公式,、動人的旋律所揭示的規(guī)律那樣,，解決問題之道，往往也是“至簡”的,。

在改革這件事上,，姚明出任籃協(xié)主席，代表的“至簡”之道就是：任用最專業(yè),、最合適的人,，同時行政體制給予松綁、充分放權,。正如體育總局局長茍仲文說的那樣：“我看籃球就可以請姚明當協(xié)會主席,，籃球事讓籃球人自己去做?！?/p>

看看今天的新聞就知道,，為了讓姚明放手去干，給他配的9個副主席,，大部分都是專業(yè)的從業(yè)人士,；籃協(xié)也基本上與籃管中心“脫鉤”，不再是虛設的協(xié)會,，姚明這個主席,，則有完全的決策權、辦事權,、用人權,。至于協(xié)會下設的CBA公司，本來籃管中心擁有的30%股份,，未來也承諾會退出,，現(xiàn)在擔任董事長的總局官員,，未來也會辭去這一職務。

“在這個過程中,，中國籃協(xié)將和相關部門一道,，在環(huán)境優(yōu)化上下功夫，具體說就是全力為運動員營造更好的訓練和比賽環(huán)境,，為教練員營造更好的深造和執(zhí)教環(huán)境,，為裁判員營造更好的學習與執(zhí)裁環(huán)境，為俱樂部營造更好的運營和競爭環(huán)境,，為贊助商,、供應商、運營商提供更好的投資和經營環(huán)境,，為青少年提供更好的成才成長環(huán)境,，為新聞媒體提供更好的采訪報道環(huán)境，為廣大會員單位和基層籃球工作,、發(fā)展環(huán)境,，為廣大的球迷和籃球愛好者提供更好的觀賽體驗環(huán)境?！?/p>

姚明今天的發(fā)言,，點出的恰恰是關鍵——管理部門，應該做的是“營造環(huán)境”,，而不是跟市場主體同場競技,。僅憑這一點，就需要太多的官員學習,。

所以,，關鍵是看想不想改。辦法總比問題多,。

期許

島叔的中學時代,，正趕上姚明風華正茂。那時手機還不發(fā)達,，在課間,、在早上，偷偷用班里電腦看火箭隊的比賽,，大約也是一代人的記憶,。

后來，姚明傷了,，他在受傷的腿里打了一根又一根鋼釘,。但每當國家隊有需要，他總是在。

所以這一次,，我們也不必過分樂觀，也不要指望姚明能“立竿見影”,、“藥到病除”,。把改革寄希望于一人未免幼稚，更何況,，如此前說中國足球一樣,，體育項目，需要的是久久為功,、代代相傳,，所需的時間與耐性都是系統(tǒng)性的長期。

“我覺得生活就像一個向導,，他會打開一扇又一扇門,，今天我退役，一扇門關上,，另外一扇門打開,。”退役的時候,，姚明這樣說,。

改革者總是辛苦的，也是承擔風險最大的,。正如一個論壇上球迷說的那樣,，希望將來，即使他沒有太過成功,，落井下石的人群不要如今天歡呼的一樣多,，就好。

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