目前,，新動能、新熱點正在國企內部集聚,。其中,，電子設備、電氣機械,、醫(yī)藥等行業(yè)已經(jīng)連續(xù)三年進入到十大盈利行業(yè),。電子工程、智能制造,、智慧城市等新的利潤增長點正在形成,。

沈瑩說，這體現(xiàn)了結構轉換過程中新動能正在培育壯大,，結構在優(yōu)化,，這也是經(jīng)濟企穩(wěn)轉好的基礎。

利潤回升印證供給側結構性改革成效

國企走出低谷的這兩年,，也是供給側結構性改革提出并踐行的兩年,。除了經(jīng)濟轉好、市場轉暖,、成本壓力有所緩解等因素外,，轉型升級、提質增效,，向深化體制機制改革和供給側結構性改革要效益,，這才是國企復蘇動力最穩(wěn)固的來源。

在張春曉看來,，在這個時期,，供給側結構性改革的主要落地措施是“三去一降一補”，而“三去一降一補”的核心運行平臺就是國有企業(yè),?！皣蟾母锿M多少,、三去一降一補落實多少、供給側結構性改革推進多少,、五大發(fā)展理念實現(xiàn)多少,、小康社會建成多少、這里面有著嚴密的邏輯聯(lián)系,?！?/p>

改革往哪兒走，效益就從哪兒來,，不少國企增收扭虧實踐都驗證了這一命題,。

從改革要效益，首先就是對中央“三去一降一補”的改革政策不折不扣地執(zhí)行,。

煤炭,、鋼鐵等行業(yè)是這兩年落實“去產能”的主戰(zhàn)場。因受多種因素圍困,，國有煤企之一的兗礦集團在2013年上半年曾虧損近13億元,，企業(yè)一度陷入困境。在煤炭行業(yè)產能過剩,、煤炭企業(yè)虧損嚴重的嚴峻形勢下,，國家出臺一系列化解煤炭過剩產能的政策措施終讓兗礦在改革中扭虧為盈。

兗礦集團董事長李希勇接受第一財經(jīng)記者采訪時表示,，深化改革是破解發(fā)展難題的“牛鼻子”,。兗礦開展“瘦身行動”，經(jīng)過兩輪機關機構改革,，集團整體機構數(shù)量減少50%;開展人力資源“五項整頓”,，年節(jié)約人工成本18億元。

從改革要效益,，就是要持續(xù)向內看,，降本增效不能停。

2016年,，國務院國資委要求全國國企廣泛深入開展“成本管控,、效益否決”專項行動。2016年中央企業(yè)百元收入負擔的成本費用同比下降0.5元,，寶武集團、中煤集團等14家企業(yè)成本費用同比下降超過10%,。3家航空企業(yè)壓降銷售代理費用61億元,，3家石油石化企業(yè)桶油操作成本降低1.3美元。許多企業(yè)通過加強集中采購推進降本增效,，中國中車,、東方電氣分別節(jié)約采購成本21.9億元和13.8億元,。

從改革要效益，還要持續(xù)對外延展,，市場開拓不止步,。

最近兩年，全球需求不足問題依然突出,，波羅的海指數(shù)低位徘徊,。寧波舟山港發(fā)揮實質性一體化優(yōu)勢，加強體系內各碼頭間互動,，緊扣業(yè)務重點,，有力出擊，保持了散雜貨運輸高位運行,。不僅在打造全國最大的鐵礦石中轉基地上邁出了堅實步伐,，還加強了與中石化、中石油,、中海油的溝通聯(lián)系,，促進原油貨源回流。

從改革要效益,，最終要讓企業(yè)效益變成社會效益,，讓百姓有更多獲得感。

為了貫徹國家“提速降費”的改革要求,，2016年中國電信整體流量資費在2015年下降33%的基礎上又下降了37%,，兩年下降了57.4%，流量每兆(MB)價格降至5分錢,。在降價的背后,，企業(yè)靠內部挖潛真正實現(xiàn)讓利于民。2016年,，中央電信企業(yè)壓降銷售費用418億元,，銷售費用占營收比控制在14%以內。

張春曉表示,，國企改革的實踐一直在踐行中央的政策方向,，中央的改革措施一直在國企改革中落地生根，“國企的利潤回暖,，說明中央供給側結構性改革的方向是對的,，國企改革的方向是對的”。

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