不同以往,，這次會議聽取了有關(guān)主要負(fù)責(zé)同志親力親為抓改革落實的匯報，匯報的人員既有全面深化改革專項小組組長,、重大專項改革領(lǐng)導(dǎo)小組組長,，也有地區(qū)和部門主要負(fù)責(zé)同志。

如此高度重視黨政“一把手”抓改革,，正是要強(qiáng)調(diào)“關(guān)鍵少數(shù)”的關(guān)鍵作用——有擔(dān)當(dāng),。有擔(dān)當(dāng)、敢擔(dān)當(dāng),、善擔(dān)當(dāng),，推進(jìn)改革才能善始善終、善作善成,。反之,，擔(dān)當(dāng)不夠，畏畏縮縮,、左顧右盼,，學(xué)再多的方法論也用不上、用不好,。

怎么才能做到有擔(dān)當(dāng),？筆者概括,，擔(dān)當(dāng)就是要見行動、有魄力,，見實效,、有智慧，總結(jié)起來就是要做到“四四四一”,。

第一個“四”,，說的是擔(dān)當(dāng)需要行動，要親力親為,，做到“四個抓”,。

一是要抓思路。對于推進(jìn)改革,，黨政“一把手”要有清晰的思路,，要帶領(lǐng)大家定好盤子、理清路子,、開對方子,。如果只滿足于“一文、二會,、三總結(jié)”,，掛名負(fù)責(zé)卻見首不見尾，這不是真抓實抓,。

二是要抓調(diào)研,。出臺改革方案，要堅持問題導(dǎo)向,，既要理解中央的精神,，也要清楚基層的情況。要做到吃透兩頭,，就需要通過扎實調(diào)研,，一來摸清情況，二來找到抓手,，問策于民、問計于民,，拿出真正接地氣的改革方案,。

三是要抓推進(jìn)。推進(jìn)改革,，就怕執(zhí)行過程中思路不統(tǒng)一,、認(rèn)識不統(tǒng)一、對問題的看法不統(tǒng)一,，導(dǎo)致改革難以順利進(jìn)行,。要解決口號喊得響,、但一執(zhí)行就走偏的問題，就需要時不時地擰擰螺絲,、敲敲腦殼,，形成統(tǒng)一思想。