28,、問：華為的消費者業(yè)務(wù)已經(jīng)做到幾百億的規(guī)模,，您之前說過希望華為智能手機做到全球第一,，經(jīng)常把蘋果作為華為的標桿,。喬布斯和庫克成功地把蘋果打造成一個高端,、高質(zhì)量的品牌,，您覺得華為的消費者業(yè)務(wù)今天達到這個地步了嗎,？

任正非：我認為喬布斯是世界上一個偉大的人,。喬布斯去世那一天，我們在一個山溝溝里度假,，我的小女兒是喬布斯的崇拜者,，她提議我們站起來給喬布斯默哀一分鐘，我們所有人在她帶領(lǐng)下為喬布斯默哀了一分鐘,。喬布斯的偉大不是創(chuàng)立了一個蘋果,，而是開創(chuàng)了一個時代，這個時代是“移動互聯(lián)網(wǎng)時代”,。他的偉大不能被簡簡單單地評價,，我認為他是超級、超級偉大,。

蘋果也是一個偉大的公司,，蘋果公司的偉大在于始終把市場帶著做大,，而不是做小。蘋果打著“傘”,，賣的產(chǎn)品價格高,，提供的性能好，市場空間很大,，讓很多其他廠家生存,。反思華為公司在電信領(lǐng)域，我們過去走的路是有錯誤的,，我們是基于成本來確定銷售價格,。我們的成本比較低，一是因為技術(shù)上進步速度比較快,，把商品做得成本比較低,；另外，我們引進了西方管理,，運作成本也比較低,，這種情況下，我們的價格定低了,，給西方公司造成了生存困難,。我們已經(jīng)在反思這一點了。

現(xiàn)在我們把商品銷售價格提起來了,，大家也覺得華為貴了,。中間多出很多錢，我們不打算分給員工,，不打算分給股東,，而是打算分給很多大學，分給科學家,，去搞研究,，去探索未來。這個未來可能跟我們密切有關(guān)系,，也可能跟我們沒有關(guān)系,。

我們的標準是，在距離我們目標二十億光年的地方,，投一顆“芝麻”,；距離目標兩萬公里的地方，投一個“蘋果”,；距離目標幾千公里的地方,，投一個“西瓜”；距離目標五公里的地方,，我們投“范弗里特彈藥量”,，撲上去,、撕開這個口子，縱向發(fā)展,，橫向擴張,，產(chǎn)品就領(lǐng)先世界了。