第二,，實(shí)行政府與企業(yè)結(jié)合的有效模式?！耙粠б宦贰背浞煮w現(xiàn)了中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這一強(qiáng)大的模式,，國(guó)家發(fā)揮戰(zhàn)略指揮和監(jiān)管作用,，指導(dǎo)項(xiàng)目規(guī)劃,、投資方向,、技術(shù)轉(zhuǎn)移和人力資源調(diào)配。國(guó)有企業(yè)發(fā)揮“主力軍”作用,，利用雄厚的資金實(shí)力和項(xiàng)目建設(shè)能力,，承擔(dān)重大基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。放眼世界,，只有中國(guó)能有這種高度專業(yè)化的規(guī)劃和實(shí)施能力,，完成大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)和管理運(yùn)營(yíng)。

第三,，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)效益,。基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)可成為國(guó)家發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，但在最初階段往往因缺乏短期經(jīng)濟(jì)效益而不被看好,，蘇伊士運(yùn)河工程開工初期就曾遭到多方反對(duì)?！耙粠б宦贰辈皇嵌桃暤男袨?，而是擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光的倡議，很多目前看來投資周期長(zhǎng),、回報(bào)率低,、風(fēng)險(xiǎn)較高的項(xiàng)目，最終將在5年,、10年甚至20年后產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

第四，務(wù)實(shí)靈活推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),。對(duì)于馬來西亞,、馬爾代夫、印尼等國(guó)出現(xiàn)分歧的“一帶一路”項(xiàng)目,，中國(guó)愿根據(jù)不同國(guó)家實(shí)際情況,，采取靈活方式對(duì)待，同有關(guān)國(guó)家重新商談經(jīng)濟(jì)合作方式和投資細(xì)則,。對(duì)于一些合作伙伴同中國(guó)企業(yè)產(chǎn)生的商業(yè)糾紛,，中國(guó)采用務(wù)實(shí)的談判方式，并引入第三方調(diào)解和仲裁手段,，逐漸摸索出解決爭(zhēng)議的成熟辦法,。

第五，不以意識(shí)形態(tài)劃線,，不干涉別國(guó)內(nèi)政,。中國(guó)同以色列合作建設(shè)港口,，倫敦成為歐洲人民幣交易中心，這些合作都不考慮意識(shí)形態(tài)因素,，使得“一帶一路”倡議具有強(qiáng)大的生命力,。相比于世界銀行發(fā)放貸款的苛刻條件，中國(guó)從不設(shè)定任何前提條件,，從未要求任何一國(guó)提高社會(huì)支出,，也從不干涉他國(guó)內(nèi)部事務(wù)?！耙粠б宦贰睘楦鲊?guó)發(fā)展提供了有別于世界銀行的全新選擇,。（本文根據(jù)加拿大約克大學(xué)政治學(xué)教授丹尼爾·德拉什近日在新加坡國(guó)立大學(xué)的講座內(nèi)容整理而成）