從長(zhǎng)遠(yuǎn)看,，哪怕這次世界杯出線了,，第一,，不標(biāo)志著改革成功,；第二，問(wèn)題還在,，改革依然不能停步,。比如，籃球氛圍的培養(yǎng),，現(xiàn)在在推廣“小籃球”,，剛開始做了一兩年，面向6-12歲的孩子,，要等他們打出成績(jī),，至少十年八年。包括CBA的升級(jí),，檢討外援政策,、對(duì)抗強(qiáng)度等，都不是立竿見(jiàn)影,。

不管世界杯能否出線,，改革都要往前走。不是說(shuō)出線了就不改了,。沒(méi)出線,，問(wèn)題暴露得更徹底，更得改。

“專業(yè)”

3,、從第二場(chǎng)之后,，我們看到姚明主席坐在教練席背后，有時(shí)候指點(diǎn)一下年輕球員,。有人批評(píng)說(shuō)這是“行政干預(yù)”,，說(shuō)要讓“專業(yè)的人干專業(yè)的事兒”，您怎么看,？

薛原：“專業(yè)的人做專業(yè)的事”,，不能簡(jiǎn)單理解成籃協(xié)主席就一定是要打過(guò)籃球的。否則,，NBA以前的主席是律師,，國(guó)際足聯(lián)的布拉特沒(méi)踢過(guò)球，怎么理解,？還有很多成功的教練都沒(méi)什么輝煌的球員生涯,，或者說(shuō)打得很差。姚明能當(dāng)籃協(xié)主席,，不僅是因?yàn)樗虼虻煤?，更因?yàn)樗且粋€(gè)優(yōu)秀的復(fù)合型人才。

姚明打過(guò)NBA,，英文很好,，懂國(guó)際上這一套；退役之后又去念了上海交大的學(xué)位,，就是為了不斷提升自己的基本素質(zhì),。他還管理過(guò)上海俱樂(lè)部，有管理經(jīng)驗(yàn),。這些因素疊加起來(lái),，才是“專業(yè)的人做專業(yè)的事”。

這句話千萬(wàn)要好好辨析,。很多運(yùn)動(dòng)員不一定適合管理,，姚明是懂這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)、又有管理,，這是大家公認(rèn)的,。

至于姚明坐到教練席后面，我看也不是越俎代庖,，還是以男籃老大哥的身份去加油鼓勁,，偶爾點(diǎn)撥一兩句，很正常,。球隊(duì)也能從他的在場(chǎng)感受到力量,，團(tuán)結(jié)成一條心去戰(zhàn)斗。