達摩院是以“夢想”為粘合劑的研究院,，它把那些宏大圖景拆分成無數(shù)細節(jié),，自上而下傳遞下去,，讓志存高遠的科學家與阿里巴巴廣袤的業(yè)務(wù)生態(tài)作磨合,，尋找技術(shù)與商業(yè)的平衡點,。

兩年前馬云高調(diào)許諾，為達摩院3年投入1000億,。達摩院成立至今剛滿兩歲,，投資已經(jīng)產(chǎn)出成果，年輕的芯片公司‘平頭哥’發(fā)布了全球推理性能最強的AI芯片‘含光’,；達摩院的量子實驗室完成了第一顆可控的量子比特研發(fā),。

阿里不是以前那個阿里了，中國也不是以前那個中國了,。

中國的民營企業(yè)發(fā)展到今天,，面臨越來越多的世界級問題，它們用自己的方式探索解題路徑,，不斷創(chuàng)造世界級的技術(shù)成果,。

曾經(jīng)，以錢學森為代表的科學架構(gòu),，是中國以國家意志在舉國體制下開創(chuàng)的一套科技創(chuàng)新體系,。這一架構(gòu)一直是中國科研的法寶和驕傲。

而來自阿里的王堅當選院士,，代表著中國對另一種市場化的科技創(chuàng)新模式的高度肯定：以企業(yè)為主體,，來實踐核心關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新。阿里云的研發(fā),，就是用技術(shù)推動中國云計算產(chǎn)業(yè)開拓全新局面的典型案例,。

王堅在云棲大會上演講

國家科研，用足大國優(yōu)勢,，集中力量辦大事,。民企科研，勝在嗅覺靈敏,、成果轉(zhuǎn)化能力強,，是對國家整體創(chuàng)新體系的有力補充。這兩種模式相輔相成,，如果說企業(yè)的科技研發(fā)是中國科創(chuàng)的小KPI,，那以技術(shù)為驅(qū)動力的一流商業(yè)公司的數(shù)量,，以及用市場機制來激發(fā)人才活力的成效，則是我們這個國家科創(chuàng)實力的大KPI,。

在中國首次鼓勵民企參選院士的這一年,，王堅這個名字，無疑是對阿里巴巴所走的民企科研模式的有力認證,，也一定會激勵更多人才以市場化方式參與科技創(chuàng)新,。

2012年的阿里云年會上,，王堅在臺上緊攥話筒,，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止,，最終泣不成聲,。

他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多,。但是,，我不后悔。只是,，我上臺之前看到幾位同事,，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了,?！?/p>

一群科學家和工程師,，憑著一腔熱忱，走了無數(shù)彎路,，去攻克世界上最難的技術(shù)之一,，這樣的故事，將在無數(shù)中國企業(yè)中,，一次次發(fā)生,。