或許那時阿里人自己都沒料到,，“飛天”如今會成為中國最大的云計算平臺,，為中國互聯(lián)網(wǎng)提供最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，成為算力爆炸時代衡量中國科技實力的指標(biāo),。中國電子學(xué)會設(shè)立科技進步獎15年,，首次頒發(fā)特等獎,，就給了飛天,。

艱險的飛天之路,，為阿里巴巴凝聚了大批優(yōu)秀技術(shù)人才,。但在2014年,，技術(shù)還未成為這家商業(yè)公司的核心動力。中國民營企業(yè),，能不能像微軟谷歌那些國際巨頭一樣，成為前沿科技的探路燈塔和一流人才的黃埔軍校,？從中國互聯(lián)網(wǎng)市場,，能不能走出一條孕育科技創(chuàng)新的道路，彌補“國家隊”的欠缺,？

阿里云“飛天”研發(fā)團隊

信息技術(shù)時代,，大國科研有一種新模式,，民營企業(yè)創(chuàng)辦自己的研究院,、實驗室,，發(fā)表論文，參與頂級學(xué)術(shù)會議,，與大學(xué)合作,，聯(lián)合培訓(xùn)博士生,，為自己和業(yè)界源源不斷輸送創(chuàng)新人才,。這種模式,，不僅解決民營企業(yè)眼前的業(yè)務(wù)需求，也為未來的長遠問題投入,，最終孕育出一個個人類文明的新成果。

貝爾實驗室是如此,，微軟亞洲研究院也是如此。在美國,，生命力長達百年的公司,，在技術(shù)上以篤定的態(tài)度持續(xù)投入，已經(jīng)成為一套傳承下來的體系,。中國公司也有這一天嗎？

2017年10月11日,，阿里巴巴全球研究院“達摩院”成立，開啟前沿技術(shù)和基礎(chǔ)科研的探索,。這個充滿阿里特質(zhì)的取名方式,，昭示了達摩院要走一條與眾不同的中國式企業(yè)研究院之路,，不同于貝爾實驗室和微軟亞洲研究院等所走的西方經(jīng)典企業(yè)科研模式,，達摩院要在“探索未知”的理想主義與“技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的現(xiàn)實主義之間,，找到一條更有生命力的發(fā)展路徑,。

2017年10月11日，阿里“達摩院”成立

又一次,，阿里巴巴跑進技術(shù)無人區(qū),。最不懂技術(shù)的馬云，還在最頑固地堅持夢想,。

不同的是,，這次再也不是草莽創(chuàng)業(yè)?！皠?chuàng)新之道,，唯在得人”,，阿里巴巴高舉引才大旗，國內(nèi)外大批頂級科學(xué)家和一流工程師受其感召,、加入麾下,。今天，這家公司10萬多名員工,，超過6萬人是科學(xué)家和工程師,，研發(fā)人才占比國內(nèi)第一。這其中,，IEEE FELLOW有10多位,、國際知名高校教授有30多位。

良將如潮,，牛人不勝枚舉,。阿里巴巴量子實驗室科學(xué)家馬里奧·塞格德（Mario Szegedy）是匈牙利科學(xué)院外籍院士；本地生活研究院高級研究員何田為ACM 和IEEE雙料 Fellow,；達摩院機器智能實驗室負責(zé)人金榕為曾任密歇根州立大學(xué)終身教授,；亞馬遜最高級別華人科學(xué)家任小楓現(xiàn)任高德地圖首席科學(xué)家。

終于會當(dāng)凌絕頂,。阿里巴巴卻又要求科學(xué)家們身在山巔,，腳接地氣，去一線發(fā)現(xiàn)需求,，用技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

達摩院機器智能實驗室負責(zé)人金榕說，離開國外那種每天泡辦公室無需跟人打交道的象牙塔生活,，來到兵荒馬亂,、天天需要和業(yè)務(wù)團隊溝通的“戰(zhàn)場”，他們經(jīng)常要虛心向“小二”請教業(yè)務(wù)問題,。除了阿里,，全世界有幾個地方,，能給這些自帶光環(huán)的科學(xué)家“上課”，告訴他們“理論的東西改變生活”并沒有那么容易,？

金榕