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國企收購商品房，都租給誰？

2024-06-27 13:48:34 來源：央視新聞 A+A-

6月23日,，重慶首個國企批量收購商品房用作租賃住房項目投入使用,，地理位置,、房租價格均具優(yōu)勢，主要面向城市新市民、青年人等群體。作為保障性租賃住房中的“新產(chǎn)品”,，其市場效果怎樣，運營模式怎樣,？

國家層面從2023年1月份在8個城市試點,，到2024年5月份在全國層面推進，再到6月20日,，住建部要求在全國縣級城市推進,，國企收購商品房用作保障性住房，未來會帶來哪些變化和影響,？

重慶首個批量收購商品房轉(zhuǎn)作租賃住房的項目,，什么樣？

6月23日,，重慶市首個由國企批量收購商品房用作租賃住房的項目投入使用,。

首批房源95套，面積35平方米上下,，每月租金1500元左右,，家具家電基本齊全,，可拎包入住……

國企收購商品房,，都租給誰？

從重慶地鐵5號線重光站出站,，步行大約3分鐘,，就是重慶市首個投入使用的由國企批量收購商品房用作租賃住房的項目；

該項目距離當?shù)赜忻墓猸h(huán)購物公園只有500米左右,，實現(xiàn)在家門口一站式購物休閑,；

同時，該項目距離重慶市人民醫(yī)院駕車只需8分鐘左右就能到達,。

目前,，這里的房源每月租金價格在1500元左右，包括物業(yè)費和寬帶費,，較周邊同等類型租賃住房便宜約10%,，招租情況比較理想,。招租以來不到半個月的時間，出租率已超過60%,。

除了租金相對便宜,，該項目也沒有中介費，主要面對在重慶的新市民和青年群體,。

從目前的招收情況來看,，80%左右的客戶都是大學(xué)畢業(yè)生等青年人群。

重慶首個項目背后都有哪些考量,？

重慶大學(xué)副校長劉貴文表示,，重慶是按照“一點四區(qū)”的思路

去選擇房源：

“一點”就是在軌道站點旁；

“四區(qū)”是在工業(yè)園區(qū),、商業(yè)區(qū),、學(xué)區(qū)和醫(yī)院周邊公共服務(wù)的覆蓋區(qū)域內(nèi)。

這樣可以極大降低新市民,、青年人租房的交通成本,。

這一批租戶也非常看重生活配套的全面性,，所以選擇這樣的位置非常關(guān)鍵,。另外，這一次推出的房源,，租賃價格也是按照充分考慮保障的特質(zhì)情況下,，比市場的價格略微低一些。所以按照區(qū)位優(yōu),、價格優(yōu),、配套優(yōu)的思路，取得了很好的效果,。

收購過程中有哪些困難,？

今年年初，重慶市屬國企共收購了7個項目,，合計4207套房源,，其中重慶嘉寓公司共收購3600余套，此次推出的95套公寓,，就是由該公司推出的保障性租賃住房項目,。

目前該公司已完成收購項目房源約1000套，計劃今年內(nèi)全部投入運營,。第一批保障性租賃住房的面積約35平方米~40平方米,，一般情況下，商品房供給這樣平方米的數(shù)量不算太多，在收購過程中,，會遇到哪些難點,？

對此，劉貴文表示,，提供出租的房屋面積,，一定要考慮供需雙方的適配。對于新青年和新市民來說,，他們需要的面積不是太大,，需要把一些較大面積的房屋進行改造。

最重要的一個難點,，是之前在了解市場實際情況的時候,，需要長時間調(diào)研，即到底需要什么樣的產(chǎn)品,，需要什么位置,、什么服務(wù)的產(chǎn)品；

在需求明確的基礎(chǔ)上廣泛征集房源,，從中篩選出適配的房源,，也是需要花費時間和精力的；

在這兩個選擇之后,，要按照市場化的原則,，和原有的開發(fā)商進行磋商，以達到價格相對比較優(yōu)惠,，同時也能達到幫助市場消化一些存量房的目的,。

承擔任務(wù)的國企如何實現(xiàn)很好運營？

2023年1月,，央行設(shè)立1000億元租賃住房貸款支持計劃,，支持重慶、濟南,、鄭州,、長春、成都,、福州,、青島,、天津8個城市開展試點,，采用市場化批量收購存量住房，擴大租賃住房供給,。2024年5月份,，全國層面推進，6月20日,，住建部要求在全國縣級城市推進,。承擔任務(wù)的國企如何實現(xiàn)很好運營,？

清華大學(xué)房地產(chǎn)研究中心主任吳璟表示：

收購商品房的地方國企，可以在運營過程中引入市場中已有的,、有比較豐富經(jīng)驗的,、對長租公寓進行運營管理的企業(yè)。對于之前沒有相關(guān)經(jīng)驗的地方國企來說,，該舉措能夠確保提高運營效率,。

同時也可以想一想，是否一定需要長期,，也就是現(xiàn)在地方國企收儲了房源,，承擔了責任后，是否在條件具備的情況下也可以退出,。

國企收購商品房用作保障性租賃住房

如何實現(xiàn)長期運營,？

劉貴文分析，對于運營的企業(yè)來說,，

管理一定要精細化,。運營考驗的是長期經(jīng)營管理的功夫，不是原來的高周轉(zhuǎn)模式賺快錢,，所以要精細化,，要有耐心。

運營的隊伍一定要迅速專業(yè)化,。房屋經(jīng)營管理隊伍的專業(yè)技術(shù)水平和管理水平還需要提升,，現(xiàn)在試水后不斷累積經(jīng)驗，讓隊伍越來越專業(yè)化很關(guān)鍵,。

相關(guān)政策配套和扶持也要跟上,。通過試點，無論是在政府稅費方面的減免,，還是金融機構(gòu)提供金融產(chǎn)品的支持上,，都要逐步有樣本效應(yīng)。

這樣三個方面一起努力,，會讓模式和趨勢得到可持續(xù)發(fā)展,。

(責任編輯：梁云嬌 CN079)

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