福斯羅機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司執(zhí)行董事彭東哲:這個(gè)其實(shí)也是我們非常驕傲的一點(diǎn),。最終在2024年底新年敲鐘前的一刻,,我們完成了兩臺(tái)車(chē)的交付,業(yè)主也非常滿(mǎn)意我們的新產(chǎn)品,。
被中企收購(gòu)后,,福斯羅機(jī)車(chē)從一家德國(guó)本土企業(yè)變身為國(guó)際化企業(yè),員工來(lái)自中國(guó),、德國(guó)以及歐洲多國(guó),。如何管理這樣的企業(yè),是彭東哲等管理人員面臨的一個(gè)難題,。
福斯羅機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司執(zhí)行董事彭東哲:那個(gè)時(shí)候,,大部分還是以中方干中方的、德方干德方的為主,,但是后面我們就發(fā)現(xiàn),,無(wú)論是在工作效率方面,,在溝通方面,,還是在文化交流方面,其實(shí)都不利于整個(gè)公司的發(fā)展跟成長(zhǎng),。后面我們就進(jìn)行了重新調(diào)整,,以中德雙方師徒的方式,來(lái)進(jìn)行工作任務(wù)的布置,。后來(lái)經(jīng)歷了很短的時(shí)間,,可能大概是一到兩個(gè)月的時(shí)間,這個(gè)效果就顯現(xiàn)出來(lái)了,。