我做了很多的行業(yè)，有多少次投資,，很多朋友跟著我一起投資,，每一單賺著很開(kāi)心，唯一這一單,，跟著我的朋友虧錢了,。這是很重要一點(diǎn)，不能對(duì)不起我的朋友和股東,。所以我們一定要私有化,。

第二點(diǎn)，這次私有化創(chuàng)造了一個(gè)全球新的模式,。

所有的私有化都是由大股東發(fā)起,，而且大股東收購(gòu)，但是這一次大股東沒(méi)有拿一分錢,，這次私有化我們不參加,。所有私有化的錢，我不借錢,，我也不負(fù)債,，首先協(xié)議簽得很清楚,，不為這些投資者擔(dān)保，你們看好,，自己進(jìn)來(lái),，我們不承擔(dān)任何費(fèi)用。

因?yàn)槲冶旧碓诠纠锏墓煞菡剂?，集團(tuán) 個(gè)人已經(jīng)超過(guò)絕對(duì)多數(shù),，再私有化，個(gè)人在公司里占比太高了,，不符合我們今后一貫的戰(zhàn)略,。

萬(wàn)達(dá)海外并購(gòu)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，有錢,！

【王健林】：首先這句話是開(kāi)玩笑的話,，因?yàn)樵诠鹧葜v，核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么,？我開(kāi)玩笑說(shuō)有錢,，我后來(lái)回答核心競(jìng)爭(zhēng)力是幾條幾條，關(guān)注這個(gè),，要講有錢,，怎么比得上國(guó)有企業(yè)呢？但是發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題,，海外有一些投行認(rèn)為,，萬(wàn)達(dá)不斷地并重，產(chǎn)生極重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),。其實(shí)錯(cuò)了,，認(rèn)真看一下，所有并購(gòu)一個(gè)特點(diǎn),，并購(gòu)?fù)炅艘院?，一到兩年之?nèi)，資本化,，資本化之后,，并購(gòu)的錢都會(huì)拿回來(lái)，不會(huì)一個(gè)勁負(fù)債,，擴(kuò)張自己的業(yè)務(wù),，這是不可以。所以可以看得出來(lái),，并購(gòu)的美國(guó)的傳奇。并購(gòu)?fù)暌院?，?guó)有資本市場(chǎng)私募了,，所有成本拿回來(lái)了,。

香港私有化，三百多億,，大錢,，然后也是完全這些朋友們和投資者參與，上市以后增發(fā)股份,，跟香港一樣股份給他們,，把香港股份再配給他們就完了，我們的股份也沒(méi)有被稀釋,，但是可能投資者和整個(gè)公司價(jià)值得到提升,。包括前年花了差不多20幾億美元收購(gòu)一些體育公司，我們會(huì)在七年內(nèi)又開(kāi)展私募,，大概把體育收購(gòu)的錢都拿回來(lái),，大概都是這個(gè)打法。

只是一開(kāi)始籌集資金并購(gòu),，并購(gòu)目的,，業(yè)務(wù)做起來(lái)，引領(lǐng)模式建立起來(lái),，邏輯關(guān)系講清楚,，公司將來(lái)怎么盈利，是什么樣的商業(yè)模式,，然后通過(guò)私募或者通過(guò)上市以后增發(fā),，把成本稀釋掉?？疵靼走@一點(diǎn)就會(huì)想到,，所有的負(fù)債都是暫時(shí)性的，都是相當(dāng)于過(guò)橋性的,。

10年之后,，我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)要做到8千億美金

【王健林】：鐵人和盈方有聯(lián)系，但是布局不是完全有關(guān)系,，盈方里面有鐵人的項(xiàng)目,，在歐洲舉辦的鐵人世界杯，就是由盈方在辦,，鐵人三項(xiàng)這個(gè)運(yùn)動(dòng)里面,，美國(guó)WTC，鐵人公司是絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者,，所以我們想并購(gòu)以后整合,，就把凡是三項(xiàng)運(yùn)動(dòng)這一塊全部給他。

而且還會(huì)看到還有一個(gè)你沒(méi)有注意到，我們并購(gòu)了WTC以后,，緊接著一年以后有WTC并購(gòu)了法國(guó)拉家戴爾,，也是一個(gè)標(biāo)題，就是中距離鐵人的公司,，這個(gè)公司在中距離鐵人運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目上,，在世界上占比比較大的，也超過(guò)一半,。也把這個(gè)公司并了,，現(xiàn)在形成鐵人工公司絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，長(zhǎng)距離鐵人項(xiàng)目占到世界距離的90%以上,，中距離鐵人項(xiàng)目也占到70%以上,，這個(gè)運(yùn)動(dòng)基本上接近壟斷了。所以我這個(gè)是有聯(lián)系的,，但是還有其他一些項(xiàng)目,，可能不會(huì)有聯(lián)系。

對(duì)體育產(chǎn)業(yè)的熱愛(ài),，首先應(yīng)該是源于我本身中國(guó)最早搞足球俱樂(lè)部,，1993年，中國(guó)第一個(gè)足球俱樂(lè)部就是我搞起來(lái)的?，F(xiàn)在回頭來(lái)搞體育產(chǎn)業(yè),，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)氛圍下，對(duì)行業(yè)規(guī)則有影響,。我們現(xiàn)在不買俱樂(lè)部,，不管什么俱樂(lè)部，足球,、橄欖球,、冰球、棒球,、籃球等等,，因?yàn)樗芯銟?lè)部都不賺錢，俱樂(lè)部就是我們講有面子,，沒(méi)里子,，都是很有名的俱樂(lè)部，社會(huì)地位高,，但是基本上盈利都被球員拿走了,，最多是維持收支平衡。但是我們搞產(chǎn)業(yè)不一樣,，我們搞產(chǎn)業(yè)我們講了,，我們就是努力往B端和A端走,。