新加坡學者鄭永年近年來一直關注中國的反腐問題。在鄭永年看來,，一個社會的價值觀是非常重要的,，而價值觀的重構不僅要靠持久的教育引導,，也需要通過制度發(fā)揮規(guī)范,、約束作用,。

鄭永年（新加坡國立大學東亞研究所所長）：無論大國小國都是一樣的，都要經過這樣一個階段,。一下子被投到商海上去了,，人心失去標桿，衡量價值的標桿,，制度建設跟不上,，三者結合起來就造成了現(xiàn)在這樣一個大的局面了。那么現(xiàn)在實際上開始的,、現(xiàn)在在做的也是這個方面,。要制度建設，要重新確立道德規(guī)范,，對黨員干部來說,，就是要確立新的規(guī)范、紀律,。

權力是一把雙刃劍,，如果執(zhí)掌權力者沒有足夠的自律，又缺乏有效的監(jiān)督和制約,，必然導致權力的濫用,。十八大以來，中國共產黨清醒地認識到了這一點,，堅定不移推進全面從嚴治黨,，不斷強化自我監(jiān)督和紀律約束，把制度的籠子扎得越來越緊,。

王庭堅（中央紀委組織部副部長）：全面從嚴治黨,，首先要把黨自己的權力看住，領導干部是關鍵的少數,，要盯住這一部分關鍵少數,。

盯緊關鍵少數，這其中不僅包括黨政機關的主要領導干部,，也包括國有企事業(yè)單位的一把手,。隨著正風反腐的步步深入，一些涉嫌嚴重違紀違法的國企高管,，也相繼被查處,。

2015年8月29日，武漢鋼鐵集團公司原黨委書記,、董事長鄧崎琳涉嫌嚴重違紀違法,，接受組織調查。中央紀委通過紀律審查,，發(fā)現(xiàn)鄧崎琳的違紀行為情節(jié)嚴重,、涉及面廣?！吨袊伯a黨紀律處分條例》所規(guī)定的政治紀律,、組織紀律、廉潔紀律,、群眾紀律,、工作紀律、生活紀律這六大紀律,，鄧崎琳都不同程度地違反了,。2016年1月8日，鄧崎琳被給予開除黨籍處分,，并移送司法機關處理,。

朱俊杰（中央紀委紀檢監(jiān)察室工作人員）：鄧崎琳這個案件查下來之后，發(fā)現(xiàn)他既有收受禮品禮金,，還有收受賄賂等普遍性的一些問題,，還有帶有企業(yè)特色的一些，比如說親屬在圍繞著武鋼經商,，鄧崎琳提供幫助和提供便利,。應該說六大紀律全違反，確實是性質比較嚴重,，而且在省部級領導干部里邊也是不多的,。

鄧崎琳出生于1951年，在武鋼集團工作了整整40年,，一路從基層的技術員,，做到這家大型央企的一把手。早年間,，鄧崎琳在武鋼是出了名的工作狂,，能力和敬業(yè)精神都受到好評。但是隨著職務的逐步晉升,，變化也漸漸發(fā)生,。回首自己走過的路,，鄧崎琳反思自己變化最大的時期,，就是在2004年升任武鋼總經理之后。

鄧崎琳（武鋼集團原黨委書記董事長）：做武鋼的一把手以后,，逐漸地工作也輕車熟路順利了,，也覺得自己有一些成績。所以一個是驕傲自滿,，一個是放松對自己的要求,。對親屬做生意視而不見,，甚至默許、縱容,。有一些下屬和一些個體戶老板給你送一些錢物,、東西，剛開始也不敢要,，到后來這些東西也就麻木了,，也就收受別人這些錢財。

成為一把手之后,，當初謙遜低調的鄧崎琳,，漸漸變成了容不下反對意見的一言堂主。在選人用人上,，鄧崎琳開始違規(guī)提拔,、任人唯親。同時,，他還利用自己的職務之便,，在企業(yè)經營等方面，為他人謀取利益并收受財物,，其中也包括自己的親屬,。在鄧崎琳的幫助下，他的弟弟鄧云豐先后以10個公司的名義圍繞武鋼做生意,，從中獲得了巨額利益,。

鄧崎琳（武鋼集團原黨委書記董事長）：當一把手以后沒有制約了，沒有人管你,。在這個管理上,、決策上、人事上,，各個方面他那一票,，不管在哪個會上都是很重要的。就是一把手簽字,，總會計師簽了字還不行,，一把手要簽字，這個責任也是很大的,，這個時候你自己又放松要求,、放松警惕，就很容易出問題,。忘記了自己是誰,，權力是誰給的，是干什么用的,，都忘記了,。