原標(biāo)題：國資委明確央企重組三大思路 明年央企數(shù)量減少到兩位數(shù)

國資委在9號(hào)的媒體通氣會(huì)上明確了央企重組的三大思路：瞄準(zhǔn)培育世界一流企業(yè)推進(jìn)重組,，助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)推進(jìn)重組,；發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)提升效率推進(jìn)重組,。

國資委副主任張喜武在回答媒體提問時(shí)表示,，從實(shí)踐情況看,，這兩年的央企重組取得了很大的成效,，明年央企數(shù)量會(huì)繼續(xù)減少,，明確地說,，會(huì)減少到兩位數(shù),。

張喜武表示，中央企業(yè)重組整合,，不是簡(jiǎn)單地減少戶數(shù),，也不是單純地做大規(guī)模，而是為了內(nèi)強(qiáng)企業(yè)素質(zhì),、外優(yōu)市場(chǎng)表現(xiàn),，為了行業(yè)產(chǎn)業(yè)的調(diào)整優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級(jí),，為了提高國有資本配置效率,、打造世界一流企業(yè)。

在去年完成6對(duì)12戶中央企業(yè)重組的基礎(chǔ)上，今年國資委繼續(xù)推動(dòng)港中旅集團(tuán)與國旅集團(tuán),、中糧集團(tuán)與中紡集團(tuán),、中國建材與中材集團(tuán)、寶鋼與武鋼,、中儲(chǔ)糧總公司與中儲(chǔ)棉總公司5對(duì)10戶中央企業(yè)進(jìn)行重組,，目前中央企業(yè)戶數(shù)已調(diào)整至102戶。

思路一：培育世界一流企業(yè)

培育一批具有國際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè),，是提升我國國家競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇,，有利于實(shí)現(xiàn)資源共享，開拓國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng),，充分利用國內(nèi)國際兩種資源,，打造具有國際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的世界級(jí)企業(yè)。

重組后的國家電投加快推進(jìn)了我國核電技術(shù)自主創(chuàng)新,，有力推動(dòng)了AP/CAP三代核電產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和核電國際化發(fā)展,。中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)，重組前中國遠(yuǎn)洋和中國海運(yùn)行業(yè)排名分列世界第6和第8,，重組后綜合運(yùn)力,、干散貨、油輪和雜貨特種船隊(duì)運(yùn)力規(guī)模排名世界第一,，企業(yè)影響力,、話語權(quán)明顯增強(qiáng)。而前不久破產(chǎn)的韓國韓進(jìn)集團(tuán),，行業(yè)排名世界第7,，對(duì)比來看，更加凸顯這兩家航運(yùn)央企重組的必要性和重要性,。

寶武集團(tuán)成立后,，粗鋼產(chǎn)量近6000萬噸，其中高端產(chǎn)品產(chǎn)量達(dá)到4000余萬噸,，超過韓國浦項(xiàng)和日本新日鐵,。中糧集團(tuán)和中紡集團(tuán)重組后，總資產(chǎn)和營(yíng)業(yè)收入都接近5000億元,，在國際大糧商中排名第一,，油脂、棉花等品種的經(jīng)營(yíng)能力將躍居全國首位,、全球前列,。

　　思路二：產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)

中央企業(yè)間產(chǎn)業(yè)重組合作整合是實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然要求，有利于促進(jìn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),、盡快突破瓶頸,，擴(kuò)大有效和高端供給,，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

比如鐵塔公司成立,，并不是三家運(yùn)營(yíng)商鐵塔業(yè)務(wù)的簡(jiǎn)單拼盤,，而是走集約化、專業(yè)化,、規(guī)模化,、市場(chǎng)化之路,，提高效率，煥發(fā)活力,。成立以來累計(jì)節(jié)約投資806億元,，節(jié)約用地2.1萬畝。

推動(dòng)中航工業(yè)與國機(jī)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)航空鍛模合作,，能夠推進(jìn)把萬航公司聯(lián)手打造為國際領(lǐng)先的高端模鍛件供應(yīng)商,；中國核建與中國一重推進(jìn)上下游合作，有利于共同合作開發(fā)第四代核電產(chǎn)業(yè)化高溫氣冷堆項(xiàng)目,。

思路三：發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)趨同,、區(qū)域布局重疊、目標(biāo)客戶相同,、同質(zhì)化發(fā)展的中央企業(yè)重組整合,，能夠產(chǎn)生顯著的協(xié)同效應(yīng)，減少重復(fù)投入,，降低運(yùn)營(yíng)成本,。

寶武集團(tuán)成立后，可對(duì)原寶鋼湛江基地和原武鋼防城港基地的未來發(fā)展進(jìn)行整體規(guī)劃,，據(jù)企業(yè)測(cè)算,，可以減少投資約400億元，減少1000萬噸新建鋼鐵產(chǎn)能,。

中國遠(yuǎn)洋海運(yùn)重組后的協(xié)同效益逐步發(fā)揮,，1-10月新集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額135億元，經(jīng)營(yíng)成本同比下降176億元,，全球運(yùn)輸服務(wù)水平和布局得到進(jìn)一步優(yōu)化,。

中國建材與中材集團(tuán)兩家企業(yè)在水泥、玻璃纖維等多個(gè)業(yè)務(wù)板塊重合,，重組一方面可以有效減少惡性競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，另一方面可以形成建材產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),。