原標(biāo)題：發(fā)多少,，企業(yè)可以任性嗎？發(fā)什么,，可以商量著來(lái)嗎,？年終獎(jiǎng)要按規(guī)矩發(fā)（民生視線·說(shuō)說(shuō)“年終獎(jiǎng)”（下））

本報(bào)記者王浩《人民日?qǐng)?bào)》（2017年01月13日17版）

正值畢業(yè)生求職季，各路招聘網(wǎng)站上,，年終獎(jiǎng)已成為企業(yè)吸引人才的“標(biāo)配”,。與此同時(shí)，吐槽年終獎(jiǎng)的聲音也多：有的單位出手大方,，有的慳吝寒酸,，有的臨時(shí)決定啥也不發(fā)；有的抽獎(jiǎng),，員工靠運(yùn)氣“搶”,，有的甚至幾袋饅頭“意思一下”……年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā)、怎么發(fā),，門道真不少,。

要規(guī)范薪酬制度、體現(xiàn)“按勞分配”原則,，為企業(yè)凝聚人氣,；要讓員工利益最大化，有獲得感,、幸福感打開(kāi)“紅包”容易,，做好這些題目，不易,。

編者

年終“紅包”多大,，企業(yè)可以任性嗎？

應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定預(yù)期

春節(jié)將至,，一年一度的“朋友圈曬年終獎(jiǎng)大賽”又開(kāi)幕了。有人歡喜：企業(yè)雖然效益一般,，卻拿出足夠的誠(chéng)意跟大家分享成長(zhǎng)紅利,；也有人抱怨：公司明明賺得缽滿盆滿，可攤上摳門老板,，要么“一毛不拔”,，要么年終獎(jiǎng)少得可憐……

苑紅是北京一家民營(yíng)企業(yè)的員工,，從事影視制作，平日經(jīng)常加班加點(diǎn),，指望年底多拿點(diǎn)獎(jiǎng)金,。可最近上級(jí)通知她,，今年不發(fā)年終獎(jiǎng),。“財(cái)務(wù)解釋,，10月份發(fā)的項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金就相當(dāng)于年終獎(jiǎng),，可這怎么能相提并論呢？”她心里很不服氣：公司今年接了不少大項(xiàng)目,，效益不錯(cuò),，員工們都累得夠嗆?！罢娌幻靼诪樯独习暹@么小氣？,！”

不過(guò)苑紅也拿老板沒(méi)辦法,。“入職時(shí),，人事部門只說(shuō)待遇不錯(cuò),，關(guān)于薪資和年終獎(jiǎng)，勞動(dòng)合同上沒(méi)有具體規(guī)定,，現(xiàn)在只能吃啞巴虧了,。”

采訪中記者發(fā)現(xiàn),，相較民企特別是中小型民營(yíng)企業(yè),，外企、國(guó)企年終獎(jiǎng)的發(fā)放隨意性較小,，更為規(guī)范,。

在外企從事獵頭工作的張丹今年就領(lǐng)到了沉甸甸的年終“紅包”?！肮疽?guī)定,，年終獎(jiǎng)根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)狀況和個(gè)人業(yè)績(jī)，按季度發(fā)放,。多的時(shí)候一季度能領(lǐng)10萬(wàn)多元,，全年算下來(lái)不少了?！?/p>

在一家國(guó)企行政崗位任職的袁曉梅說(shuō),，單位對(duì)年終獎(jiǎng)的發(fā)放有明文規(guī)定,，每年的標(biāo)準(zhǔn)也基本相同，即工作績(jī)效加安全生產(chǎn)獎(jiǎng),，去年她拿了6.6萬(wàn)元,。“工作了幾年,，基本上都是這個(gè)數(shù),。”

有的發(fā)“豪包”,，有的不發(fā),，有的基本保持不變……對(duì)年終獎(jiǎng)這件事，企業(yè)可以“任性”嗎,？

北京觀韜中茂（上海）律師事務(wù)所合伙人律師胡燕來(lái)介紹,，我國(guó)《勞動(dòng)法》的第47條規(guī)定企業(yè)有自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，也就是說(shuō)用人單位可根據(jù)本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)效益,，依法自主決定工資分配方式和水平,。只要在法律允許范圍內(nèi)，年終獎(jiǎng)發(fā)不發(fā),、發(fā)多少,，外界無(wú)權(quán)干涉。如果企業(yè)在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有明確規(guī)定,，那就要依規(guī)辦事,，不能隨意克扣、拖欠,。

中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授易定紅解釋,，年終獎(jiǎng)是工資的一部分，具體發(fā)放情況與薪酬制度有關(guān),。比如國(guó)企的獎(jiǎng)金一般與績(jī)效和崗位級(jí)別掛鉤,，相對(duì)比較固定；上市公司薪酬制度完善,，獎(jiǎng)金發(fā)放與經(jīng)營(yíng)狀況密切相關(guān),，效益好的時(shí)候，年終獎(jiǎng)自然高,。一些中小民營(yíng)企業(yè)或創(chuàng)業(yè)公司的獎(jiǎng)金發(fā)放隨意性較強(qiáng),，甚至由老板個(gè)人意愿決定。

智聯(lián)招聘發(fā)布的《2015年白領(lǐng)年終獎(jiǎng)?wù){(diào)研報(bào)告》也證實(shí)了這一點(diǎn)：不同行業(yè),、不同企業(yè)之間年終獎(jiǎng)差異較大,。從企業(yè)性質(zhì)來(lái)看，外商獨(dú)資企業(yè)的年終獎(jiǎng)滿意度水平最高,，其次是合資企業(yè),，在民營(yíng)企業(yè)就職的白領(lǐng)對(duì)年終獎(jiǎng)的滿意水平最低,。

“雖說(shuō)年終獎(jiǎng)的‘決定權(quán)’在企業(yè)手里，但涉及員工切身利益,，不能太任性,。”中國(guó)人民大學(xué)商法研究所所長(zhǎng)劉俊海說(shuō),，年終獎(jiǎng)有吸引人才,、激發(fā)員工積極性等作用，過(guò)分隨意影響激勵(lì)效果,。應(yīng)在薪酬制度中予以明文規(guī)定,，給員工穩(wěn)定的預(yù)期，同時(shí)也要避免搞“大鍋飯”,，兼顧公平與效率,。

記者點(diǎn)評(píng)：

“紅包”不任性，員工有干勁

“年終獎(jiǎng)”是對(duì)員工辛勤付出的肯定,，也是企業(yè)與員工之間一條重要的情感紐帶,。

用人單位固然可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)狀況、市場(chǎng)環(huán)境和就業(yè)形勢(shì)等因素自主決定年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式和水平,，可關(guān)系到員工的錢袋子,，企業(yè)還應(yīng)慎之又慎。一些企業(yè)財(cái)大氣粗,，年終“紅包”大一點(diǎn)是可以理解的，但如果把發(fā)“豪包”當(dāng)成博眼球,、炒熱點(diǎn)的手段,，不斷拉高員工的心理預(yù)期，反而削弱了年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效果,；政府機(jī)關(guān),、事業(yè)單位和國(guó)企等要嚴(yán)禁違法違規(guī)發(fā)放獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼,，消除隱形福利,，但也應(yīng)該保證干部職工按規(guī)定享受福利待遇；一些企業(yè)和員工簽訂霸王條款,，用親疏關(guān)系決定“紅包”大小,，傷了員工的心，影響企業(yè)的發(fā)展后勁……不管用人單位何種身份,，都應(yīng)找到與員工的利益結(jié)合點(diǎn),，合法合理發(fā)放年終獎(jiǎng)，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力,。

抽獎(jiǎng),、期權(quán),、實(shí)物，年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎,？

兼顧個(gè)性化和實(shí)用性,，年底離職也應(yīng)有年終獎(jiǎng)

幾捆蔬菜、幾袋饅頭,、洗漱用品……年終“紅包”里裝的不一定都是錢,，有的企業(yè)或因經(jīng)營(yíng)效益不佳，資金緊張,，用實(shí)物代替,；有的企業(yè)打小算盤，發(fā)點(diǎn)日常用品“意思一下”,；有的發(fā)積壓產(chǎn)品,，讓員工幫忙去庫(kù)存……難怪有人抱怨：世界上最遙遠(yuǎn)的距離是，你抱著一臺(tái)“蘋果”,，我提著一箱蘋果,。五花八門的發(fā)放方式讓員工很困惑：“年終獎(jiǎng)可以這樣發(fā)嗎？”

“我們公司的年終獎(jiǎng)是名副其實(shí)地‘搶紅包’,?！痹谝患易稍児旧习嗟鸟R嬌說(shuō)，“年終獎(jiǎng)以年會(huì)抽獎(jiǎng)的方式發(fā)放,，獎(jiǎng)品是各種家用電器和電子產(chǎn)品,，我是業(yè)務(wù)骨干，沒(méi)少給公司掙錢,，可只抽到個(gè)不太實(shí)用的運(yùn)動(dòng)手環(huán),，平時(shí)干活不怎么賣力的人，反而抽到了大獎(jiǎng),，這太不公平了,！”

“員工獎(jiǎng)金與公司運(yùn)營(yíng)狀況、個(gè)人努力無(wú)關(guān),，而要靠運(yùn)氣獲得,，顯然抽獎(jiǎng)是一種不合理的獎(jiǎng)金分配方式?！焙鄟?lái)說(shuō),。

余盛在一家創(chuàng)業(yè)公司工作，他的年終獎(jiǎng)是2萬(wàn)股期權(quán),?！袄习褰忉專裙驹谛氯迳鲜泻螅跈?quán)就能變現(xiàn)了,?！钡谟嗍⒀劾铮跈?quán)只是“看上去很美”,?！半m說(shuō)公司制定了三年上市的計(jì)劃，但經(jīng)營(yíng)狀況并不樂(lè)觀,，能活多久還是個(gè)問(wèn)題,。”

“我向往公司的創(chuàng)新氛圍,，所以放棄原來(lái)安逸穩(wěn)定的工作加盟這里,。”余盛說(shuō),，新公司正處于艱苦創(chuàng)業(yè)階段,，并不奢望“紅包”有多大，但多少得有些誠(chéng)意,，以“現(xiàn)金+期權(quán)”的方式進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，員工更容易接受。

“用期權(quán)作年終獎(jiǎng),，員工要承擔(dān)變現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),。創(chuàng)業(yè)公司急需大量人才，對(duì)于年底‘紅包’的發(fā)放方式,，應(yīng)該和員工商量,，不能把利潤(rùn)都留在老板兜里，讓辛苦了一年的員工‘望梅止渴’,?！币锥t說(shuō)。

劉俊海認(rèn)為,，年終獎(jiǎng)是用人單位給予員工的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)金是最理想的發(fā)放方式,。不過(guò),，企業(yè)也可根據(jù)實(shí)際情況，采取其他形式,?！瓣P(guān)鍵是要商量著來(lái)，爭(zhēng)取讓各方都滿意,?！?/p>

有很多人反映，年底離職時(shí)拿不到年終獎(jiǎng)?！澳杲K獎(jiǎng)是對(duì)過(guò)去一年工作的獎(jiǎng)勵(lì),，而不是對(duì)來(lái)年工作表現(xiàn)的‘預(yù)付款’，只要員工付出了勞動(dòng),，就應(yīng)拿到年終獎(jiǎng),。”北京某銀行的職員小迪去年底跳槽到另一家金融機(jī)構(gòu),，“我在原單位獨(dú)挑一攤,，這一年很辛苦，可十來(lái)萬(wàn)元的年終獎(jiǎng)一分錢都沒(méi)給我,，太不近人情了,。”

胡燕來(lái)介紹,，如果合同有明確規(guī)定,，即便員工離職也應(yīng)該獲得年終獎(jiǎng)。如果沒(méi)有事先約定,，公司在員工離職后制定了年終獎(jiǎng)發(fā)放政策,，離職員工可與公司協(xié)商?！霸趧趧?dòng)仲裁與訴訟實(shí)踐中,，檢方處理這種情況，會(huì)遵循‘對(duì)員工不利,，規(guī)定無(wú)效’的原則,，公司把離職員工排除在年終獎(jiǎng)發(fā)放范圍之外，損害員工利益,，規(guī)定對(duì)員工無(wú)效,。”

“并不是說(shuō)工作滿一年才能拿年終獎(jiǎng),?！眲⒖『Ｕf(shuō)，年終獎(jiǎng)不僅是勞動(dòng)報(bào)酬,，更承載著企業(yè)對(duì)員工的尊重,。哪怕員工只工作過(guò)一天，也具備領(lǐng)取年終獎(jiǎng)的資格,，企業(yè)在金額上做適當(dāng)調(diào)整就行了,。

記者點(diǎn)評(píng)：

除了真金白銀，還要真情實(shí)意

雖說(shuō)年終獎(jiǎng)是企業(yè)內(nèi)部事務(wù),，但只要在規(guī)章制度或勞動(dòng)合同中有規(guī)定,，就要依規(guī)行事。在員工的獎(jiǎng)金上打“小九九”、動(dòng)歪腦筋,，不僅挫傷了員工積極性,，損害企業(yè)形象，甚至有違公序良俗,。

當(dāng)然,，民企、外企年終獎(jiǎng)不一定非要發(fā)現(xiàn)金,。獎(jiǎng)勵(lì)手段更加多元,，激勵(lì)效果也能事半功倍。無(wú)論發(fā)錢還是發(fā)物,，關(guān)鍵是要公平,、公正，發(fā)到員工的心坎里,。用人單位應(yīng)事先溝通到位,，做好前期調(diào)研，搜集員工意見(jiàn),，傾聽(tīng)員工心聲,，明確年終獎(jiǎng)發(fā)放的方法形式，在這個(gè)基礎(chǔ)上平衡各方利益,，兼顧實(shí)用性和個(gè)性化,。年終獎(jiǎng)不僅僅是真金白銀，更要體現(xiàn)用人單位的真情實(shí)意,。

標(biāo)準(zhǔn)公平,、程序公開(kāi)，充分體現(xiàn)員工價(jià)值

合理避稅提升員工福利,，“背對(duì)背”發(fā)放傷害員工感情

采訪中不少人提到年終獎(jiǎng)如何合理避稅的問(wèn)題,。張丹說(shuō)她所在的外企之所以分季度發(fā)放年終獎(jiǎng)，是因?yàn)橄啾纫淮涡园l(fā)放,，這樣做能避免繳納高額個(gè)稅,。在一家事業(yè)單位工作的李鋒介紹，他的年終獎(jiǎng)分兩部分18000元以年終獎(jiǎng)名義發(fā)放,，剩余部分合并到當(dāng)月工資中,。

李鋒提到的18000元正是一個(gè)重要的個(gè)稅臨界點(diǎn)。按照相關(guān)規(guī)定,，全年一次性獎(jiǎng)金的計(jì)稅辦法為，如果雇員當(dāng)月工資薪金所得高于（或等于）3500元,，將雇員當(dāng)月內(nèi)取得的全年一次性獎(jiǎng)金,，除以12個(gè)月，按其商數(shù)確定適用稅率和速算扣除數(shù)。通過(guò)相關(guān)計(jì)算,，18001元要比18000元多交1154.1元,。以此類推還有5.4萬(wàn)元、10.8萬(wàn)元,、42萬(wàn)元,、66萬(wàn)元和96萬(wàn)元這幾個(gè)臨界點(diǎn)。

不少公司為了躲開(kāi)臨界點(diǎn),，各顯神通,。這種避稅行為合法嗎？劉俊海說(shuō),，確實(shí)存在公司多發(fā)一元,，員工獎(jiǎng)金反而更少的“個(gè)稅陷阱”。納稅人天然趨利避害,，在“法無(wú)禁止即可用”的原則下,，公司通過(guò)稅務(wù)籌劃，幫助員工獲得更多報(bào)酬,，不僅是合法的,，還能實(shí)現(xiàn)員工利益最大化。但納稅是每個(gè)公民的義務(wù),，應(yīng)避免采取極端手段避稅,，更要警惕防范逃稅、漏稅等違法行為,。

發(fā)放年終獎(jiǎng)是“背對(duì)背”還是公開(kāi),，也是飽受爭(zhēng)議的話題。胡燕來(lái)介紹,，一些企業(yè)的核心業(yè)務(wù)崗位和行政性崗位工作內(nèi)容不同,年終獎(jiǎng)數(shù)額差別很大，為避免員工產(chǎn)生不平衡心理,，有的企業(yè)采取不公開(kāi)發(fā)放的策略，甚至禁止員工相互交流,?！暗髽I(yè)內(nèi)部要堅(jiān)持同工同酬原則,，崗位、級(jí)別相同的員工,，獎(jiǎng)金數(shù)額不能相差過(guò)大,。正式工、合同工,、臨時(shí)工干了同樣的工作，做出同樣的貢獻(xiàn),，不能在發(fā)年終獎(jiǎng)時(shí)三六九等，拿到的獎(jiǎng)勵(lì)有多有少,。”胡燕來(lái)說(shuō),。

劉俊海認(rèn)為,，年終獎(jiǎng)發(fā)放不透明,，“背對(duì)背”的做法,，存在暗箱操作空間,，傷害員工感情,。用人單位要制定合理公正的考核標(biāo)準(zhǔn),，搭建暢通的溝通渠道,，讓員工的個(gè)人價(jià)值得到充分體現(xiàn)?！皬牧硪粋€(gè)角度看，年終獎(jiǎng)上的差距,，為員工提供了努力的方向,?！?/p>

當(dāng)員工利益受損,，應(yīng)該如何維護(hù)？劉俊海說(shuō),，溝通協(xié)商是解決糾紛的重要手段。用人單位要建立員工利益訴求機(jī)制,，避免因信息不對(duì)稱造成誤解,。

胡燕來(lái)介紹,，在勞動(dòng)糾紛中,，勞動(dòng)者處于弱勢(shì)地位,。一方面要注意保留證據(jù),，另一方面可以聯(lián)合訴求相同的員工,，在與公司協(xié)商不一致的情況下,，向勞動(dòng)仲裁部門或監(jiān)察大隊(duì)申訴,、舉報(bào),，若結(jié)果仍不滿意,，可向法院提起訴訟,。

記者點(diǎn)評(píng)：

好心情來(lái)自好制度

“不發(fā)傷心,，發(fā)了寒心”,，發(fā)放年終獎(jiǎng)本是增強(qiáng)員工幸福感和凝聚力的好機(jī)會(huì)，卻變成了一場(chǎng)吐槽大會(huì)：“背對(duì)背”發(fā)放,，員工之間相互猜疑,，職場(chǎng)氛圍變得微妙詭異,；領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)變卦,、不守承諾,，損害員工利益……有些用人單位把“企業(yè)自主決定”簡(jiǎn)單粗暴地變成“要看老板心情”,，令人憤然,。

年終獎(jiǎng)怎么發(fā),，學(xué)問(wèn)可不少,，既要給員工發(fā)大包,，也要做好稅務(wù)統(tǒng)籌,，讓員工利益最大化,；既要參照兄弟單位，也得統(tǒng)籌內(nèi)部不同部門利益,，處理好內(nèi)部公平和外部公平的關(guān)系,。不論用人單位性質(zhì)如何,，都應(yīng)健全薪酬制度,，制定公平的考核標(biāo)準(zhǔn),、透明的發(fā)放程序,，讓正向激勵(lì)貫穿企業(yè)發(fā)展,。

發(fā)放年終獎(jiǎng),，還要和員工商量著來(lái),。公司應(yīng)該建立暢通的溝通平臺(tái)，建立員工民主參與和異議機(jī)制，讓員工可以表達(dá)訴求,，增強(qiáng)員工的歸屬感,，凝聚團(tuán)隊(duì)的向心力,。只要用好的制度保駕護(hù)航,，員工才會(huì)有穩(wěn)穩(wěn)的幸福。

年終獎(jiǎng)小貼士（延伸閱讀）

◆年終獎(jiǎng)延期,、分期發(fā)放是否違法？

根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定,，年終獎(jiǎng)是工資的一部分,，屬于勞動(dòng)報(bào)酬的范圍,。如果在勞動(dòng)合同或規(guī)章制度中規(guī)定年終發(fā)放年終獎(jiǎng)，推遲年終獎(jiǎng)的發(fā)放,，無(wú)異于欠薪,。企業(yè)對(duì)于如何發(fā)放年終獎(jiǎng)有自主權(quán),，分期發(fā)放并不違法,。

◆企業(yè)可否從工資中扣除部分年終獎(jiǎng),？

有些用人單位與勞動(dòng)者在合同中約定,，每月從工資中扣除一部分押在單位,，年底再以年終獎(jiǎng)的形式發(fā)放。這種年終獎(jiǎng)其實(shí)就是工資,，如果用人單位惡意拖欠,，勞動(dòng)者不僅可以要求用人單位支付,，還可以向勞動(dòng)監(jiān)察或仲裁部門主張加付賠償金。

◆企業(yè)可否以實(shí)物方式抵年終獎(jiǎng),？

《工資支付暫行規(guī)定》第五條規(guī)定，工資應(yīng)當(dāng)以法定貨幣支付,，不得以實(shí)物及有價(jià)證券替代貨幣支付,。由于年終獎(jiǎng)屬于工資性質(zhì),，因此年終獎(jiǎng)的發(fā)放不能以實(shí)物抵發(fā),。

◆提前離職有年終獎(jiǎng)嗎？

年終獎(jiǎng)屬于勞動(dòng)報(bào)酬,，也必須遵循同工同酬原則,。如果勞動(dòng)合同或公司規(guī)章制度都未對(duì)年終獎(jiǎng)有明確規(guī)定，勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁機(jī)構(gòu)或法院一般會(huì)支持離職職工得到一定比例的年終獎(jiǎng),。

（閔笙）