贊助商聯(lián)賽職業(yè)化不夠

前國足隊員孫繼海談到,，對比與國外成熟的足球環(huán)境,，國足俱樂部顯然沒有真正進入職業(yè)化,，最明顯的特征是“中超仍然是贊助商聯(lián)賽”,，每支球隊的生死存亡依靠的是背后的贊助商。商家高投入的背后看重的是巨大的營銷效應和國足泡沫的膨脹空間,。

因此,，包括今天的中超在內(nèi)，大部分俱樂部無法完全走入市場,、自負盈虧,，無法獨立存在,，只得依附于投資人。

而真正的職業(yè)化,、市場化則意味著：俱樂部乃至中國足球職業(yè)聯(lián)賽的經(jīng)營者應該更多地從有限責任公司的屬性出發(fā)規(guī)劃經(jīng)營理念,、目標愿景、組織架構(gòu),、股權(quán)結(jié)構(gòu),、發(fā)展戰(zhàn)略等，然后再講公司的核心產(chǎn)品,。

從目前的形勢來看,，中國足球產(chǎn)業(yè)顯然沒有做到這一點。

資產(chǎn)轉(zhuǎn)移大佬紛紛購買國外球隊

隨著中國足球產(chǎn)業(yè)泡沫的膨脹,，從2013年起,，中國資本便開始集中地邁向了歐洲，經(jīng)過三年的深耕,，五大聯(lián)賽外加荷甲，歐洲足壇至少30家俱樂部背后閃現(xiàn)著中國資本的身影,，中國企業(yè)至少已經(jīng)投資了14家海外足球俱樂部,，其中12家是控股。并以此成為歐洲足球背后最大的資本力量之一,。

一方面,，中國資本收購海外俱樂部甚至具有“以外養(yǎng)內(nèi)”的色彩。中超如今火熱,，但在運營方面還有些不完善,。歐洲五大聯(lián)賽俱樂部雖然也普遍虧損，但他們的轉(zhuǎn)播權(quán)收入,、比賽日收入和衍生品收入等,，可以讓俱樂部的運營非常健康，甚至出現(xiàn)盈利,。中超計劃成立職業(yè)聯(lián)盟,，未來肯定越來越好，收購海外俱樂部對中超未來運營有借鑒作用,。

另一方面,，大佬們的這一行為也有資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的行為。近日,，中國高層發(fā)展論壇中,，央行副行長潘功勝點名了這一行為。在他看來,，這種并購收拾非理性和異常的行為,，因為他們發(fā)現(xiàn)這些要么是“高杠桿”,，要么是“在直接投資的包裝下轉(zhuǎn)移資產(chǎn)”。

足球青訓現(xiàn)狀尷尬

國足產(chǎn)業(yè)泡沫,，球隊實力跟不上,，若要就決問題，對于國內(nèi)足球青訓的重視不得不提,。而目前,，國內(nèi)對于青年足球的培養(yǎng)的現(xiàn)狀顯然還有些尷尬。

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