作為樂視的供應(yīng)商,，他們處于整個生態(tài)鏈條的底層,，隨著樂視的整體波動而波動,，一旦樂視欠薪,，于他們而言或是生死難關(guān)。

2017年以來,，樂視網(wǎng)及樂視致新等相關(guān)主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資,。但外援進入，并沒有緩解樂視的窘境,。

根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告,，2017年第一季度，樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤,，預(yù)計同比變動-10%至15%,。

同一天，樂視宣布20億美元收購Vizio計劃告吹,；同時出現(xiàn)換帥,，阿不力克木·阿不力米提臨危受命，出任樂視移動CEO(代),，原樂視移動總裁馮幸調(diào)往樂視運營商公司任董事長,。

4天后，被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅,。法治周末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn),，2017年,，樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元，樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺,，超級手機總銷量同比減少13.5萬部。

這些跡象,，在劉步塵看來,，意味著樂視危機繼續(xù)惡化。對于馮幸調(diào)崗之舉,，劉步塵認(rèn)為只是表象,，“馮幸一定會離開樂視，目前只是作為緩兵之計換了崗位”,。

“為什么一百多個億的資金投進來了,，幾千萬元的營銷推廣費用付不起呢？為什么樂視的高管會看不到希望而頻頻走人,？”劉步塵認(rèn)為,，“還是缺錢?！?/p>

他對法治周末記者分析,，由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣，加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,，如資金鏈問題,、生態(tài)鏈問題、內(nèi)部管理問題等,，多層因素疊加,，導(dǎo)致樂視目前的危機比去年更加嚴(yán)重，“或許樂視都不能熬過2017年”,。

“雖然賈躍亭說引入168億元資金,，但這筆資金的具體用途是什么？花在哪兒了,？給樂視帶來了什么改變,？我們到現(xiàn)在都沒看到?！眲⒉綁m說道,。

對于他的問題，杭東和陳珺也迷茫地?fù)u了搖頭,。在樂視大廈熬了一周后,，盤纏耗盡，是走還是留,，如今他們已經(jīng)沒有了答案,。

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