（原標題：樂視致新負債116.8億元因欠款被公司訴訟|新京報財訊）

新京報快訊樂視網(wǎng)今晚披露2016年年報,，新京報記者在年報中注意到，樂視網(wǎng)子公司樂視致新因合計352.91萬美元貨款糾紛被兩公司起訴,。其中拖欠竹昌精密72.21萬美元貨款,，因尚未收貨導致Hi-P總價值280.7萬美元的產(chǎn)品滯留。而樂視致新一年時間,，負債增加了50億元左右,。

樂視網(wǎng)年報中披露，2015年3月4日至2015年9月8日期間,，樂視移動智能通過訂單采購竹昌精密產(chǎn)品,。竹昌精密對樂視移動智能開票并發(fā)貨金額10217萬美元，樂視移動智能支付2996萬美元,，尚欠72.21萬美元,。

基于樂視移動智能的采購訂單，竹昌精密進行備料,，現(xiàn)產(chǎn)生呆滯料362.93萬美元,。竹昌精密于2016年11月24日將樂視致新起訴至天津市第二中級人民法院，訴訟標合計金額2112.89萬元人民幣,。本案正在法院審理階段,。

另一起訴訟為樂視致新與赫比金屬之間的合同糾紛。2015年7月起樂視移動智能通過訂單形式采購Hi-P公司的貨物,，截止2016年11月9日樂視移動智能公司尚未收貨,，導致Hi-P總價值280.7萬美元的產(chǎn)品滯留。

2016年11月18日Hi-P將這部分訂單債權轉讓給赫比金屬公司,。赫比金屬2016年11月25日將樂視致新起訴至天津市第二中級人民法院,，訴訟標的2112.89萬元人民幣。本案正在法院審理階段,。

樂視致新負債一年增加50億元

樂視致新是樂視網(wǎng)控股的子公司,，主要從事樂視智能電視業(yè)務。樂視網(wǎng)年報披露,，2016年樂視致新實現(xiàn)營收160.82億元,，但凈利潤虧損6.37億元。

資產(chǎn)方面，截至2016年,，樂視致新資產(chǎn)合計108.81億元,，但負債合計116.81億元。這一數(shù)據(jù)較2015年大幅上升,，2015年樂視致新資產(chǎn)合計48.18億元,，負債合計50.2億元。一年時間,，樂視致新的資產(chǎn),、負責均翻了一番。

在今年1月,，樂然投資,、華夏人壽分別以14.3億元、4億元入股樂視致新;2月,，信利電子再以7.2億元對樂視致新進行增資擴股,，3月仁寶以7.04億元入股樂視致新。信利電子,、仁寶均為樂視供應商,，樂視對其有拖欠貨款，兩者入股樂視致新被外界解讀為“債轉股”,。目前樂視網(wǎng)持有樂視致新38.50%的股權,，仍為控股股東。

由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣,，加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,，如資金鏈問題、生態(tài)鏈問題,、內部管理問題等,，多層因素疊加，導致樂視目前的危機比去年更加嚴重,，“或許樂視都不能熬過2017年”

這是北京明媚的四月天,，可也許是樂視冷酷的寒冬。

在北京市朝陽區(qū)姚家園路105號院的樂視大廈門口,，討薪者張鐵福(化名)右手用力下垂緊貼身體右側,，弓著腰，左手撥通了中紀委的電話：“我要舉報,，樂視保安打人了,。”

四月十二日,，討薪供應商在樂視大廈前廳催款,。

4月12日下午5點30分,，在樂視大廈前廳，保安雙手交叉置后,，橫排成行,，阻擋討薪供應商涌入。半小時前,，因一位討薪者播放哀樂,，數(shù)十位樂視保安沖過去將他擰到門口，在場20余位討薪者圍過來,，雙方纏作一團,，場面失控。張鐵福在這場沖突中,，腹部被保安踢了一腳,，右手受傷。

這個畢業(yè)不到兩年的年輕人,，被老板叮囑“無論如何要拿回余款100萬元”，還未見到樂視任何一位負責人,，就無辜躺槍,。

被保安、員工和討薪者圍住的南京供應商陳珺(化名)哭了起來,，“現(xiàn)在想死的心都有了”,。

法治周末記者在現(xiàn)場看到，此次催款的供應商共36家,，均為全國各地負責樂視活動推廣的廣告公司及少量裝飾公司,。記者獲取的一份《樂視移動區(qū)域23家供應商集體催款函》顯示，截至4月10日,，樂視未結款為4956萬元,。加上另外13家供應商欠款，樂視此次應付款約為7200萬元,。

這場旨在給樂視移動施壓的“靜坐”活動,，從4月10日開始，直至12日下午發(fā)生沖突,，樂視方面尚未有負責人露面,。

“這已經(jīng)是我們第5次來北京催款，每次樂視均有付款承諾,，每次都未全額或零兌現(xiàn),。”供應商杭東(化名)告訴法治周末記者,。

“為什么融了168億元,，樂視卻還付不起幾千萬元的活動費用,？”產(chǎn)經(jīng)觀察家劉步塵心里打鼓。

或許,，這是樂視168億元融資的尷尬后遺癥,。數(shù)位業(yè)內人士對法治周末記者分析，在這起投資中,，樂視移動并未拿到融創(chuàng)中國孫宏斌的錢,，但“融創(chuàng)向樂視移動派駐一名監(jiān)事”的公告，卻讓公眾相信雙方或留下了一份“抽屜協(xié)議”,。

共計約7200萬元余款未追回

30歲出頭的杭東開了一家廣告公司,，從2015年開始承接樂視移動的活動推廣業(yè)務，并與其簽下年度合作協(xié)議書,。

自去年樂視被曝光財務危機后,，他和同行向樂視在全國的各分區(qū)催款。2016年年底,，經(jīng)過近4次洽談,，杭東收到100萬余元，還剩300萬元余款,。

2016年12月15日,，杭東和同行“抱團”前往北京樂視總部催款，獲得一份樂視移動開具的付款計劃書,。2017年1月15日,，他們第二次抵達北京，于春節(jié)前拿到20%未結款,；次月15日,，樂視未按付款計劃書執(zhí)行，他們第三次來北京,，收到款項總額5%及下月口頭承諾15%份額,；3月23日，樂視再次違約,，他們第四次到北京,，拿到未結款的5%。

“現(xiàn)在很多分區(qū)都已撤了,，樂視總部是我們唯一的希望,。”4月13日,，在北京市朝陽區(qū)朝陽公園橋下,，法治周末記者見到了杭東,。這已經(jīng)是他第五次來北京了，這一次他決定和樂視打一場持久戰(zhàn),，“每次均因承諾未兌現(xiàn)而來,，付款計劃書已成廢紙，每次談判的結果都是只付未結款的5%,，這次一定要拿到全部余款,，否則公司快運營不下去了?！?/p>

和杭東一樣,，決意和樂視“死磕到底”的還有分別來自浙江杭州、四川成都,、安徽合肥,、湖南長沙、廣東深圳,、江蘇南京、湖北武漢的樂視供應商,，共36家,，催款合計約7200萬元。

“這些供應商里,，還有未收到過一分錢的，成都還有6家供應商甚至都沒有和樂視簽過任何合同,?！焙紪|告訴法治周末記者。

在杭東看來,，這7200萬元或許只是其他供應商的零頭,。

“上次我遇見一個討薪300萬美元的，旁邊還有一個200萬美元的,，聽他們說還認識一家軟件供應商在催款1億美元,。”杭東撣去手上的煙頭,，看著遠處,，說道，“即使數(shù)額再少,，也是我們公司能否繼續(xù)運營的最后一根稻草,。”

杭東和同行們考慮過對樂視提起訴訟,，但因缺乏部分書面協(xié)議或舉證不足而作罷,。最后,，36家供應商推薦“手續(xù)齊全”的陳珺走上訴訟之路。

“這條路漫長無望,，樂視的官司多得過分,。”陳珺對法治周末記者說道,，但她仍希望通過訴訟追回249萬元欠款,。

“樂視已判未執(zhí)行的欠款總額有兩億余元,，7家加67家的欠款總額應該也有幾十億元了?！睒I(yè)內一位不愿具名的律師告訴法治周末記者,，在這種情況下，這些小額供應商逐一提起訴訟拿回欠款的可能性微乎其微,。

“理論上也可以由36家供應商向樂視發(fā)起集體訴訟,，關鍵問題在于，如果樂視沒錢,，只能走破產(chǎn),，而其名下并無資產(chǎn)，受害者依然是供應商,?！鄙鲜雎蓭熣f道。

杭東對法治周末記者稱,，樂視已于4月14日答應支付10%未結款,，但截至4月17日下午5點，仍然有17家供應商未拿到款,，且已有兩家供應商在收到樂視10%的付款后撤訴,。

據(jù)法治周末記者了解，不少供應商由債轉股,，希望借此盤活樂視后再收益,，以彌補虧損。

例如,，汕尾信利電子率先從“債主”變身“金主”,，成為樂視致新第五大股東，持股占比2.3438%,；仁寶電腦也“債轉股”成股東,，對價7億元人民幣,，占股2.15%。

“當樂視沒有辦法支撐現(xiàn)金流的時候,，債主們只能希望將其盤活,，否則債權人的利益將付之東流，債轉股是討薪者們無奈之下的一條自救之路,?！碑a(chǎn)經(jīng)觀察家洪仕斌對法治周末記者說。

但這次討薪的36家供應商并沒有充足的資本走上這條自救之路,。

“本來就是小本經(jīng)營,，但樂視幾個月之內所有欠款都會逾期，欠款額成倍增加,，直接導致我們的資金鏈斷裂,，還怎么債轉股？”陳珺對法治周末記者哭訴道,。

作為樂視的供應商,，他們處于整個生態(tài)鏈條的底層，隨著樂視的整體波動而波動,，一旦樂視欠薪,，于他們而言或是生死難關。

2017年以來,，樂視網(wǎng)及樂視致新等相關主體引入融創(chuàng)中國等投資者超過168億元戰(zhàn)略投資,。但外援進入，并沒有緩解樂視的窘境,。

根據(jù)4月10日樂視網(wǎng)公告,，2017年第一季度，樂視網(wǎng)歸屬于上市公司股東的凈利潤,，預計同比變動-10%至15%。

同一天,，樂視宣布20億美元收購Vizio計劃告吹,；同時出現(xiàn)換帥，阿不力克木·阿不力米提臨危受命,，出任樂視移動CEO(代),，原樂視移動總裁馮幸調往樂視運營商公司任董事長。

4天后,，被樂視視為重磅砝碼的“電商節(jié)”也未能提振樂視業(yè)績漲幅,。法治周末記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，2017年,，樂視會員總銷售額同比下跌14.4億元,，樂視超級電視總銷量同比減少16.3萬臺,，超級手機總銷量同比減少13.5萬部。

這些跡象,，在劉步塵看來,，意味著樂視危機繼續(xù)惡化。對于馮幸調崗之舉,，劉步塵認為只是表象,，“馮幸一定會離開樂視，目前只是作為緩兵之計換了崗位”,。

“為什么一百多個億的資金投進來了,，幾千萬元的營銷推廣費用付不起呢？為什么樂視的高管會看不到希望而頻頻走人,？”劉步塵認為,，“還是缺錢?！?/p>

他對法治周末記者分析,，由于2017年整個互聯(lián)網(wǎng)品牌發(fā)展不景氣，加之樂視自身狀況劣于整個行業(yè)的平均狀況,，如資金鏈問題,、生態(tài)鏈問題、內部管理問題等,，多層因素疊加,，導致樂視目前的危機比去年更加嚴重，“或許樂視都不能熬過2017年”,。

“雖然賈躍亭說引入168億元資金,，但這筆資金的具體用途是什么？花在哪兒了,？給樂視帶來了什么改變,？我們到現(xiàn)在都沒看到?！眲⒉綁m說道,。

對于他的問題，杭東和陳珺也迷茫地搖了搖頭,。在樂視大廈熬了一周后,，盤纏耗盡，是走還是留,，如今他們已經(jīng)沒有了答案,。

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