第一,、突出抓好質(zhì)量監(jiān)管,。嚴(yán)格農(nóng)業(yè)投入品監(jiān)管，建立農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)地巡查,、檢測(cè),、管理臺(tái)賬，嚴(yán)把農(nóng)產(chǎn)品基地準(zhǔn)出關(guān),，為消費(fèi)者提供特色,、優(yōu)質(zhì)、安全的農(nóng)產(chǎn)品,。完善監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，加大農(nóng)業(yè)、食藥監(jiān),、質(zhì)監(jiān),、工商、衛(wèi)生等相關(guān)部門和鎮(zhèn)村協(xié)調(diào)配合力度,，形成合力,，全面實(shí)行“網(wǎng)格化”監(jiān)管，讓所有農(nóng)系統(tǒng)建設(shè),，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn),、加工、銷售等環(huán)節(jié)全程可溯源,。

第二,、加大品牌營(yíng)銷力度。圍繞“香海棠”品牌故事,、產(chǎn)品品質(zhì),、品牌宣傳、營(yíng)銷渠道等核心內(nèi)容,，利用電視,、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò),、微信等媒體做好“香海棠”線上線下的宣傳,，以提升品牌知名度和公信力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和附加值,。

第三,、強(qiáng)化品牌管理。采取“行政管理+專業(yè)公司”相結(jié)合的運(yùn)營(yíng)方式,，由行業(yè)部門加強(qiáng)行政管理,，嚴(yán)肅查處違法違規(guī)行為,。而具體的品牌宣傳、營(yíng)銷,、推廣,、維護(hù)工作，將委托專業(yè)公司承擔(dān),。以確保安全,、優(yōu)質(zhì)和加強(qiáng)日常管理為基礎(chǔ)，建立正面清單和負(fù)面清單,，嚴(yán)格落實(shí)產(chǎn)品準(zhǔn)入退出機(jī)制,，規(guī)范“香海棠”品牌標(biāo)識(shí)和商標(biāo)標(biāo)識(shí)使用，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,，不符合相關(guān)條件的產(chǎn)品堅(jiān)決予以退出,。

“香海棠”品牌“母子”效應(yīng)初步顯現(xiàn)

近年來(lái)，榮昌區(qū)以國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū),、全國(guó)首批農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣為平臺(tái),，實(shí)施品牌戰(zhàn)略，加快發(fā)展精品農(nóng)業(yè),，打造以榮昌豬肉,、榮昌鹵鵝為核心的全品類、全產(chǎn)業(yè),、全品種的“香海棠”農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌,，形成區(qū)域公共品牌與企業(yè)品牌的“母子”品牌模式。

針對(duì)榮昌生豬,、茶葉,、鹵鵝等單品規(guī)模小、品牌多,、影響小,，各自為政，單打獨(dú)斗的現(xiàn)象,，2016年開始,，該區(qū)大力推進(jìn)“榮昌豬”、“榮昌鹵鵝”,、“榮昌紅茶”,、“榮昌早早茶”等同類產(chǎn)品的單品種的“子”區(qū)域公共品牌打造，在全區(qū)范圍內(nèi)同類產(chǎn)品均使用統(tǒng)一的商標(biāo),，集中開展?fàn)I銷推廣,，提升產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的影響力，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，取得顯著效果,。其中,，“榮昌豬”品牌價(jià)值以25.09億元名列全國(guó)地方豬種品牌榜首，“榮昌豬肉”成為全國(guó)唯一同時(shí)獲得國(guó)家地理標(biāo)志證明商標(biāo)和綠色食品認(rèn)證的“雙認(rèn)證”產(chǎn)品,，獲得中國(guó)綠色食品博覽會(huì)金獎(jiǎng),、全國(guó)營(yíng)養(yǎng)豬肉獎(jiǎng)和全國(guó)食鮮豬肉獎(jiǎng),；“榮昌豬”也被評(píng)為2017最受消費(fèi)者喜愛的中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公共品牌,。