一是推動企業(yè)強化內(nèi)部管理。杠桿的問題,，實際上是企業(yè)管理的一個重要方面,。我們將通過持續(xù)開展瘦身健體、提質(zhì)增效工作,，使企業(yè)經(jīng)營效益進(jìn)一步提升,，繼續(xù)延伸中央企業(yè)自去年四季度以來經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)提升的態(tài)勢，增強企業(yè)資本積累能力,。同時,，積極盤活存量資源，提高企業(yè)存量資源的使用效率,，特別是通過加快資金周轉(zhuǎn),、減少低效占用，提高資金使用效率,。比如,，我們通過推動中央企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部通過資金集中管理來減少資金的沉淀；通過更加嚴(yán)格的資金的開支標(biāo)準(zhǔn)的管控,，落實資金使用的責(zé)任,，提高資金的效率和效益,。從管理的角度來講，就是讓存量資源更好地產(chǎn)生效益,。

二是推動優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu),。從企業(yè)來講，衡量企業(yè)杠桿的指標(biāo)主要是資產(chǎn)負(fù)債率,，資產(chǎn)負(fù)債率也是衡量企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo),。優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)就要增加直接融資，直接融資就要通過上市的增發(fā),、混合所有制的改革,、引進(jìn)投資者、加大企業(yè)之間的資本合作等方式開展多渠道的股權(quán)融資,。開辟多種渠道籌集直接融資的資金,。同時加強重大項目的融資渠道的開拓，建立多渠道降低企業(yè)債務(wù)的機(jī)制,，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),。總的來說,，要用好資本市場,、用好存量資金，通過各種方式來組合現(xiàn)有資源,，增加我們企業(yè)直接融資的比例,。

三是充實企業(yè)資本規(guī)模。一個方面從國資委來講積極開展國有資本投資運營試點工作,，通過投資運營試點工作探索多渠道的補充國有資本的機(jī)制,。同時也積極開展市場化債轉(zhuǎn)股，探索創(chuàng)新市場化債轉(zhuǎn)股的模式,。目前,，中央企業(yè)在有關(guān)部門的配合下，債轉(zhuǎn)股工作取得一定成效,，有36家有意向而且條件較好的央企正在開展這項工作,，14家已經(jīng)簽訂了債轉(zhuǎn)股協(xié)議，達(dá)到4400多億的規(guī)模,。

四是管控好企業(yè)債務(wù)風(fēng)險,。管控風(fēng)險就是要繼續(xù)完善債務(wù)風(fēng)險的管控機(jī)制，要從負(fù)債規(guī)模,、負(fù)債率“雙管控”的角度對企業(yè)投資,、資金使用開支等方面要加強管理，特別是要提高企業(yè)創(chuàng)現(xiàn)能力,，對企業(yè)的債券風(fēng)險要進(jìn)行摸底清查,。同時做好去產(chǎn)能和“僵尸企業(yè)”的債務(wù)處置工作。