引入“數(shù)學(xué)療法”,，重建“制度藩籬”

對照“先鋒亮績，積分管理”中的“五有標(biāo)準(zhǔn)”,，劉樹安打鐵先從自身硬,，在群眾代表和黨員干部中反復(fù)征求意見和建議，在黨委內(nèi)部統(tǒng)一思想,，從四道基本“數(shù)學(xué)題”做起,，四條“紅線”補(bǔ)齊制度建設(shè)短板。

建章立制做減法,。建立黨務(wù),、村務(wù)、財(cái)務(wù)公開機(jī)制和監(jiān)督制度,，不經(jīng)支部集體同意的一律不報(bào)銷,，“減”少不必要的開支。創(chuàng)新機(jī)制做乘法,。充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員示范先鋒作用,，建立村社合一黨建模式，18個(gè)自然村組長分為9個(gè)經(jīng)濟(jì)合作組織,，分別由組長任分社長,，鼓勵黨員帶頭創(chuàng)業(yè),，領(lǐng)民致富，黨組織的凝聚力“乘”倍增長,。決策民主做除法,。堅(jiān)持黨內(nèi)民主，凡是關(guān)系全村發(fā)展,、村民利益的事,，一律召開黨員大會和村民代表大會，“除”掉黨員群眾心中的疑惑顧慮,。黨員教育做加法,。嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度，不斷豐富黨組織活動內(nèi)容和形式,，黨員參加率達(dá)到98%左右,。

精準(zhǔn)供給群眾需求，重樹發(fā)展新“坐標(biāo)”

“群眾的需求永無滿足,，我們的服務(wù)也要與時(shí)俱進(jìn)?！眲浒舱J(rèn)為,，滿足群眾日益增長的物質(zhì)文化需求，既是一種職責(zé),，也是一種機(jī)遇,，只要精準(zhǔn)供給，也能培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

通過司法訴訟,、市場回購等辦法，村里積累了2000畝山林,、30畝國有土地,、5000平方米的廠房等一億元集體資產(chǎn)，試水活化資產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)代三產(chǎn)服務(wù)業(yè)的新嘗試,，村里圍繞綠色產(chǎn)業(yè)鏈已成功發(fā)展林下養(yǎng)雞,、農(nóng)業(yè)觀光旅游與生態(tài)養(yǎng)老三大新產(chǎn)業(yè)。目前,，一萬平方米的健康養(yǎng)老項(xiàng)目已立項(xiàng),，進(jìn)入招標(biāo)程序。

2014年以來,，劉樹安先后獲“最美基層干部”“江蘇省吳仁寶式”村書記,、江蘇省農(nóng)村基層黨建工作突出貢獻(xiàn)獎等榮譽(yù)，他所在的苗木合作社黨支部,，2012年獲得全國創(chuàng)先爭優(yōu)先進(jìn)基層黨組織,，2014年獲得全國農(nóng)民合作示范社,、2015年獲得“全國一村一品”。劉樹安表示,，榮譽(yù)是組織對個(gè)人成績的肯定,，更是一種激勵，“十三五”末,，唐陵將努力實(shí)現(xiàn)銷售60億元,、村集體經(jīng)濟(jì)收入1000萬元、農(nóng)民人均收入1萬美元的既定目標(biāo),。（祝嵩）