中國青年網(wǎng)北京3月10日電 （人民政協(xié)報(bào)記者 劉洋）作為來自裝備制造企業(yè)的委員,，全國政協(xié)委員,，中聯(lián)重科黨委書記、董事長詹純新特別關(guān)注報(bào)告對“一帶一路”的論述——“推進(jìn)‘一帶一路’國際合作,，要堅(jiān)持共商共建共享,，擴(kuò)大國際產(chǎn)能合作，帶動(dòng)中國制造和中國服務(wù)走出去,?！痹谒磥?，這是中國裝備制造企業(yè)“走出去”的重要方向。

在企業(yè)“走出去”這一點(diǎn)上,，詹純新有深刻的體會(huì),。他所在的中聯(lián)重科，已經(jīng)在“走出去”的路上摸索了有十余年,。多年來,，其產(chǎn)品不斷沿著“一帶一路”走出去，企業(yè)的國際影響力不斷提升,。企業(yè)積極探索海外布局,，通過并購、建廠,、合資等多種方式,，先后并購了英國、意大利,、德國,、荷蘭等國家的多家公司；在白俄羅斯,、印度,、巴基斯坦、沙特等“一帶一路”沿線建立9個(gè)基地,、20個(gè)貿(mào)易平臺(tái),、100多個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，形成了“兩橫兩縱”的海外格局,。

“做主,、做深、做透”是詹純新悟出的三個(gè)企業(yè)走出去的“通關(guān)密碼”,。

做主，是指既要有包容力,，又要有掌控力,。海外并購是裝備制造業(yè)“走出去”的重要途徑?！安①徥加趹?zhàn)略需要,，難在戰(zhàn)略把控。要防止出現(xiàn)實(shí)的股權(quán)交易,、虛的整合協(xié)同,。”詹純新建議企業(yè)在“走出去”的過程中,，一方面要用包容的心態(tài)和姿態(tài)去求同存異,，理解,、接納不同文化的差異，在戰(zhàn)略上則要把握住話語權(quán),，把收購的企業(yè)納入到整體戰(zhàn)略管控體系當(dāng)中,。

做深，即企業(yè)要獲得內(nèi)外的深度認(rèn)同,，并實(shí)現(xiàn)中外深度協(xié)同,。“企業(yè)需要遵循‘本土化’原則,，用負(fù)責(zé)的行為贏得收購企業(yè)和當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的認(rèn)同,。”詹純新說,。同時(shí),，“做深”另一層意思，也是遵循“包容,、規(guī)則,、責(zé)任、共創(chuàng),、共享”五點(diǎn)共識,，形成技術(shù)、市場,、產(chǎn)能等全方位的協(xié)同機(jī)制,，結(jié)成緊密的利益共同體。

“在做主,、做深的基礎(chǔ)上,，還要做透，既要因企制宜,，又要用到極致,。”詹純新提出,，企業(yè)“走出去”以后要把收購的企業(yè)納入到整體布局當(dāng)中,。通過提升能力，挖掘潛力,，把海外布點(diǎn)的作用發(fā)揮到極致,。