從前幾年高高在上的故宮博物院到前幾天引起廣泛關注的“俏格格娃娃”,,故宮近年來的改變一直備受關注,。不過,,故宮是如何一步步走進人們生活?網上那些“爆款”文創(chuàng)產品如何產生,?營銷收入又去向何處,?故宮博物院院長單霽翔日前做客某檔互聯(lián)網視聽節(jié)目時給出了答案。
不能沉睡在“世界之最”里
單霽翔剛到故宮當院長的時候,,辦公室給了他一份故宮博物院的介紹,,其中寫了故宮諸多的“世界之最”。但單霽翔覺得,,當自己真正走到觀眾中間,,這些“世界之最”都沒有了。換句話說,,這些“世界之最”當時和游人存在著不小的距離,。
“你說館舍宏大,但70%的區(qū)域都立一個牌子——非開放區(qū)域,,觀眾止步,;你說藏品多,但99%的藏品沉睡在庫房里,;你說你的觀眾多,,但80%的觀眾進故宮后目不斜視地往前走,先去看皇帝坐在哪,,再去看皇帝躺在哪,,看皇帝在哪結婚,最后穿過御花園走出去了,根本沒把你當成博物館,,只是到此一游,。”他說,。
這些“世界之最”有意義嗎,?“我認為沒有意義?!痹趩戊V翔看來,,故宮不能沉睡在這些“世界之最”里,人們能從游覽故宮過程中獲得什么,,才是有意義的,。“反過來說,,就是文化機構能給人們奉獻什么,。”
為此,,故宮花了3年時間對10項室內環(huán)境,、12項室外環(huán)境進行大整治——拆除總面積約14800平方米的135棟臨時建筑、新增1400把椅子,、全面采用電子購票,、不斷修繕古建并擴展開放面積……
文化遺產如何“活起來”?
不過,,在文化遺產“既保護好,,又活起來”的新共識下,故宮并未止步于此,。