從前幾年高高在上的故宮博物院到前幾天引起廣泛關注的“俏格格娃娃”,，故宮近年來的改變一直備受關注,。不過,，故宮是如何一步步走進人們生活？網上那些“爆款”文創(chuàng)產品如何產生,？營銷收入又去向何處,？故宮博物院院長單霽翔日前做客某檔互聯(lián)網視聽節(jié)目時給出了答案。

　　不能沉睡在“世界之最”里

單霽翔剛到故宮當院長的時候,，辦公室給了他一份故宮博物院的介紹,，其中寫了故宮諸多的“世界之最”。但單霽翔覺得,，當自己真正走到觀眾中間,，這些“世界之最”都沒有了。換句話說,，這些“世界之最”當時和游人存在著不小的距離,。

“你說館舍宏大，但70%的區(qū)域都立一個牌子——非開放區(qū)域,，觀眾止步,；你說藏品多，但99%的藏品沉睡在庫房里,；你說你的觀眾多,，但80%的觀眾進故宮后目不斜視地往前走，先去看皇帝坐在哪,，再去看皇帝躺在哪,，看皇帝在哪結婚，最后穿過御花園走出去了，根本沒把你當成博物館,，只是到此一游,。”他說,。

這些“世界之最”有意義嗎,？“我認為沒有意義?！痹趩戊V翔看來,，故宮不能沉睡在這些“世界之最”里，人們能從游覽故宮過程中獲得什么,，才是有意義的,。“反過來說,，就是文化機構能給人們奉獻什么,。”

為此,，故宮花了3年時間對10項室內環(huán)境,、12項室外環(huán)境進行大整治——拆除總面積約14800平方米的135棟臨時建筑、新增1400把椅子,、全面采用電子購票,、不斷修繕古建并擴展開放面積……

　　文化遺產如何“活起來”？

不過,，在文化遺產“既保護好,，又活起來”的新共識下，故宮并未止步于此,。