用當(dāng)其時,，用當(dāng)其長

南崗區(qū)選人用人的新風(fēng),，源于區(qū)委探索的結(jié)構(gòu)型,、培養(yǎng)型,、激勵型、預(yù)防型,、政策型“五型”干部選拔交流機制,，全區(qū)已連續(xù)多個批次交流干部153人，占區(qū)管干部總數(shù)35.1%,。

據(jù)介紹,，結(jié)構(gòu)型交流就是打破區(qū)域界限“選能人”,。南崗區(qū)教育局局長丁召民有20多年教育教學(xué)經(jīng)驗,，曾被聘為國家級教材培訓(xùn)專家，此前在其他區(qū)工作。她說：“教育是我鐘愛的事,，也一定做成讓全區(qū)人滿意的事業(yè),?！?/p>

南崗區(qū)對“雙零干部”采取培養(yǎng)型交流,，引導(dǎo)年輕干部“下基層”。40歲的丁健此前在南崗區(qū)紀(jì)委工作,，崗位單一且沒有基層工作經(jīng)驗。去年他和35名“雙零”干部一起,，到信訪,、拆違,、大項目等重點工作中“補課”,。丁健說,，到基層最大的收獲就是處理復(fù)雜問題、做群眾工作能力明顯提升,。

干部在一個部門久了,，易出現(xiàn)松懈怠慢“不干事”現(xiàn)象,。為此,，南崗區(qū)把預(yù)防型交流作為重要舉措，劃定“在同一個單位從副調(diào)研員到正處實職連續(xù)任職滿5年”這一交流“硬杠”,，但對個別專業(yè)部門不搞“一刀切”,，讓干部隊伍時刻保持創(chuàng)新和干事的活力。

推行激勵型交流,，就是倡導(dǎo)讓能干事的人有舞臺，解決干部隊伍出現(xiàn)的“斷層斷代”現(xiàn)象,。南崗區(qū)先后有8位街道干部調(diào)整任委辦局“一把手”,，多位長期從事文字綜合的優(yōu)秀干部調(diào)任重要崗位,。其中，被省,、市機關(guān)選中并正在商調(diào)的業(yè)務(wù)尖子王毓琢,、董煒,，被優(yōu)先重用為區(qū)委組織部常務(wù)副部長和區(qū)科技局局長。

通過政策性交流,，南崗區(qū)還解決了過去遺留的超職數(shù)配備干部等問題。有24名干部進行了政策性交流，執(zhí)行回避制度交流干部2名,，消化超職數(shù)配備交流干部25名，解決混編混崗交流干部15名,。