組織部門肩負(fù)著管黨治黨的重要政治責(zé)任,，必須從政治的高度認(rèn)識和把握自身在全面從嚴(yán)治黨中的職責(zé)，采取更加有效的舉措加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力建設(shè)，推動干部隊(duì)伍嚴(yán)守黨的政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，不斷提高政治覺悟和政治能力。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需凸顯選人用人匹配度。提高領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力,，必須始終把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔好干部的首要標(biāo)準(zhǔn)，把政治能力作為評價(jià)能否勝任的核心要素,。對班子研判時(shí),，對政治能力長期偏弱的或出現(xiàn)問題偏差的，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或強(qiáng)制整改提高,。在干部動議時(shí),，明確職位和人選的政治能力要求，要及時(shí)選拔經(jīng)過復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)摔打,、政治表現(xiàn)優(yōu)異,、政治能力較強(qiáng)的干部,。在民主推薦時(shí)，要將政治能力要素具體化,，將政治能力表現(xiàn)植入相關(guān)測評推薦表格,。在討論決定時(shí)，要把政治能力作為因事?lián)袢?、人崗相適的首要考量要素,，建立政治能力表現(xiàn)的負(fù)面清單,，劃出能力底線,，對政治能力不達(dá)標(biāo)的干部，堅(jiān)決納入“能下”的范圍,。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力,，需提升考核考察精準(zhǔn)度?？紲?zhǔn)干部是用好干部的前提和基礎(chǔ),。要明確考察考核重點(diǎn)內(nèi)容，突出四個(gè)方面,，即考察其在重大事件中政治立場是否鮮明,、在嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活中“四個(gè)意識”是否堅(jiān)定、在遇有急難險(xiǎn)重任務(wù)時(shí)擔(dān)當(dāng)意識是否堅(jiān)決,、在日常工作中服務(wù)群眾的宗旨意識是否牢固,。要構(gòu)建能力評價(jià)要素體系，探索在干部考察材料中,，單設(shè)獨(dú)立段落承載政治能力考察結(jié)論,，從而破解對政治能力考察考核表述程式化、簡單化的問題,。要加強(qiáng)綜合分析研判,，建立政治能力考察考核信息管理庫，收集歷次考評結(jié)果尤其是測試測評的量化結(jié)果,，繪出政治能力評價(jià)變化曲線,，逐步健全政治能力考評信息檔案，作為評價(jià)政治能力的重要依據(jù),。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力,，需增強(qiáng)教育培訓(xùn)實(shí)效度。政治能力區(qū)別于其他工作能力,，必須注重日常培訓(xùn)養(yǎng)成,。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式，突出需求導(dǎo)向,，注重分層分類,，善于挖掘紅色教育資源,，運(yùn)用案例式、研討式,、實(shí)境式等教學(xué)方式,，通過現(xiàn)場代入、反復(fù)演練,，增強(qiáng)培訓(xùn)的收獲感,。要建好師資隊(duì)伍，從具有豐富政治經(jīng)驗(yàn)和較高政治能力的領(lǐng)導(dǎo)干部中選拔教學(xué)人員,，籌建共建共享的師資庫和課程庫,，建立政治能力培訓(xùn)資質(zhì)準(zhǔn)入機(jī)制，防止培訓(xùn)工作膚淺化,、表面化,。要加強(qiáng)評估反饋，探索問需—培訓(xùn)—反饋—評估閉環(huán)機(jī)制,，通過現(xiàn)場問卷,、后續(xù)回訪等方式，對培訓(xùn)實(shí)效進(jìn)行評估,，不斷改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需強(qiáng)化實(shí)踐歷練完整度,。要把政治能力建設(shè)貫穿干部成長全過程,，并有針對性地設(shè)計(jì)必要的成長臺階和歷練平臺。一方面要豐富崗位實(shí)踐歷練,，針對履歷分析,，找準(zhǔn)政治歷練上的薄弱環(huán)節(jié)，提供相應(yīng)的歷練機(jī)會,。如通過對重要崗位干部,、優(yōu)秀年輕干部安排重要工作或交流任職等方式，錘煉政治魄力和擔(dān)當(dāng)本領(lǐng),；通過組織缺乏基層工作經(jīng)歷的領(lǐng)導(dǎo)干部到一線掛職和任職進(jìn)行實(shí)踐歷練,，增強(qiáng)做好群眾工作的能力；通過組織專業(yè)型干部到黨建工作崗位鍛煉,，增強(qiáng)黨建業(yè)務(wù)能力,。另一方面要加強(qiáng)政治生活歷練，結(jié)合深入開展“不忘初心,、牢記使命”主題教育,，深入督查領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)貫徹中央政策、理論聯(lián)系實(shí)際、服務(wù)群眾等方面的情況,，綜合比較分析領(lǐng)導(dǎo)干部的政治能力強(qiáng)弱,，促使干部通過組織提醒、對標(biāo)找差,、反思內(nèi)省提升政治素養(yǎng),。

提升領(lǐng)導(dǎo)干部政治能力，需推進(jìn)日常管理貼近度,。要加強(qiáng)干部日常監(jiān)管,，抓細(xì)抓小，持之以恒,。要靈活運(yùn)用“四種形態(tài)”,，加強(qiáng)對干部政治能力表現(xiàn)形態(tài)的關(guān)注，加強(qiáng)分類管控,，抓早抓小,，通過談心談話,、提醒,、函詢、誡勉等方式,，及時(shí)進(jìn)行反饋處置,。要?jiǎng)?chuàng)新管理監(jiān)督方式，將干部居住地社區(qū)黨組織納入干部管理監(jiān)督工作體系,，構(gòu)建以老黨員,、老干部和群眾代表為主體的“家門口”的監(jiān)督員隊(duì)伍，深入了解領(lǐng)導(dǎo)干部在社交圈,、生活圈中的政治表現(xiàn),，尤其是推動領(lǐng)導(dǎo)干部重視家規(guī)家風(fēng)建設(shè)，將政治信仰,、政治品格轉(zhuǎn)化為家庭基因,。要搭建信息交匯平臺，深入了解干部政治表現(xiàn),。運(yùn)用大數(shù)據(jù)理念和技術(shù),，建設(shè)干部信息綜合管理平臺，打破部門和單位涉干信息孤島,，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的廣泛收集和動態(tài)更新,，邁進(jìn)“全息”監(jiān)督管理新時(shí)代。（作者：李偉 江蘇省淮安市委常委,、組織部部長）

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