“為政之要，莫先于用人”,。選什么樣的人,、用什么樣的干部，怎么激勵干部,、如何能上能下,，始終是保持干部隊伍戰(zhàn)斗力、關乎興衰成敗的大事,。

有人說,，用人是一門“技術(shù)活”。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁,、讓雄鷹去搏擊長空,。選人用人不只是“技術(shù)活”，更是“政治活”,，最重要的是把好用人導向的“方向盤”,，用好評價標準的“指揮棒”，體現(xiàn)事業(yè)為上的價值取向,。

這一點,，在中辦日前印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分畜w現(xiàn)得尤為明顯。通讀全文，“大力選拔敢于負責,、勇于擔當,、善于作為、實績突出的干部”的導向格外鮮明,，對考核評價科學性,、針對性、可操作性的要求十分明確,。字里行間,，處處體現(xiàn)著讓優(yōu)者上、庸者下,、劣者汰的標準和機制,。

改革伊始，一部叫作《喬廠長上任記》的小說曾風靡一時,。面對工人積極性缺失,、干部之間矛盾重重，“喬廠長”能夠勇敢地說“就得這么干”,。眾多讀者視他為敢負責,、敢挑擔、敢改革的代表,，發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨,。讀者的感慨，折射出人們對想干事,、能干事,、干成事的干部的渴求。今天又何嘗不是如此,？進入新時代,，無數(shù)攻城拔寨的任務在等待干部帶頭沖鋒、迎難而上,?！皩€性鮮明、堅持原則,、敢抓敢管,、不怕得罪人的干部，符合條件的要大膽使用”“突出實踐實干實效,，讓那些想干事,、能干事、干成事的干部有機會有舞臺”,，正是要旗幟鮮明地把有擔當有作為的干部用起來,。

置身新時代,，有為才有位。把好“方向盤”,，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人,、不用什么樣的人，力挺哪些人,、提防哪些人,，讓好干部標準在每一項人事使用中得到具體體現(xiàn)；用好“指揮棒”,，則是從“考什么,、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求,，凸顯干部考核工作的問題導向,、目標導向、效果導向,，按照規(guī)定該重用的大膽重用,，該容錯的大膽容錯，該調(diào)整的大膽調(diào)整,，調(diào)動和保護好各區(qū)域,、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性,。