“為政之要,，莫先于用人”。選什么樣的人、用什么樣的干部,，怎么激勵干部、如何能上能下,，始終是保持干部隊伍戰(zhàn)斗力,、關乎興衰成敗的大事。

有人說,，用人是一門“技術(shù)活”,。人盡其用就是讓駿馬到草原馳騁、讓雄鷹去搏擊長空,。選人用人不只是“技術(shù)活”,，更是“政治活”，最重要的是把好用人導向的“方向盤”,，用好評價標準的“指揮棒”,，體現(xiàn)事業(yè)為上的價值取向。

這一點,，在中辦日前印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟分畜w現(xiàn)得尤為明顯,。通讀全文，“大力選拔敢于負責,、勇于擔當,、善于作為、實績突出的干部”的導向格外鮮明,，對考核評價科學性,、針對性、可操作性的要求十分明確,。字里行間,，處處體現(xiàn)著讓優(yōu)者上、庸者下,、劣者汰的標準和機制,。

改革伊始,，一部叫作《喬廠長上任記》的小說曾風靡一時。面對工人積極性缺失,、干部之間矛盾重重,，“喬廠長”能夠勇敢地說“就得這么干”。眾多讀者視他為敢負責,、敢挑擔,、敢改革的代表，發(fā)出用人制度“不改真的不行了”的感慨,。讀者的感慨,，折射出人們對想干事、能干事,、干成事的干部的渴求,。今天又何嘗不是如此？進入新時代,，無數(shù)攻城拔寨的任務在等待干部帶頭沖鋒,、迎難而上?！皩€性鮮明,、堅持原則、敢抓敢管,、不怕得罪人的干部,，符合條件的要大膽使用”“突出實踐實干實效，讓那些想干事,、能干事,、干成事的干部有機會有舞臺”，正是要旗幟鮮明地把有擔當有作為的干部用起來,。

置身新時代,，有為才有位。把好“方向盤”,，就是清清楚楚地告訴大家：需要什么樣的人,、不用什么樣的人，力挺哪些人,、提防哪些人,，讓好干部標準在每一項人事使用中得到具體體現(xiàn)；用好“指揮棒”,，則是從“考什么,、如何考、結(jié)果怎么用”等方面提出要求,，凸顯干部考核工作的問題導向,、目標導向、效果導向,，按照規(guī)定該重用的大膽重用,，該容錯的大膽容錯，該調(diào)整的大膽調(diào)整,，調(diào)動和保護好各區(qū)域,、各戰(zhàn)線、各層級干部的積極性,。

《意見》中的七條要求,，每一條都有很強的現(xiàn)實針對性。在個別地方,，說起來是一套標準,，做起來是另一種態(tài)度，一邊是“鞭打快?！?，一邊卻總讓“老黃牛”吃虧,。在少數(shù)單位,，破解難題時就把闖將當作“排頭兵”靠前用，出現(xiàn)失誤時則把他們當“責任人”往前推,。在一些上級領導眼里,，表態(tài)多調(diào)門高的干部更“討喜”、哪怕行動少落實差也無所謂,。最后的結(jié)果,，是干與不干、干多干少,、干好干壞一個樣,，甚至導致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。對此,，中組部負責人強調(diào),，組織部門將嚴格督促檢查，確保文件精神落地見效,。有了這樣的態(tài)度和作風,，《意見》確立的導向才可能在實踐中收到真正的實效。

完善選人用人機制,、提振干部士氣,，需要踏踏實實的探索，更需要識人辨人的智慧?，F(xiàn)實中,，忠于職守,、擔當奉獻的干部常常默默無聞，而“機靈活泛”的干部卻擅長包裝,，只有既看日常工作中的擔當,、又看大事要事難事中的表現(xiàn)，才能高下判清,、明確區(qū)分,。在無明確限制的領域探索試驗出現(xiàn)失誤怎么辦？在推動改革的過程中走了彎路怎么算,？只有堅守習近平總書記提出的“三個區(qū)分開來”原則,，堅持事業(yè)為上、實事求是,、依紀依法,、容糾并舉，不讓勇敢擔責者寒心,，也不讓厚愛變?yōu)槟鐞酆头趴v,。

“共產(chǎn)黨員為什么怕？為什么不敢講話,？為什么不敢負責任,？”鄧小平同志曾有如此“三問”，堅持原則,、勇于擔當?shù)臍飧乓缬谘员?，對干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會為敢為,，就要像習近平總書記指出的,，“堅持嚴管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重,，完善干部考核評價機制,，建立激勵機制和容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當,、踏實做事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁?！睒淞⑦@樣一套體制機制,，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念,、鐵一般紀律,、鐵一般擔當”的干部隊伍，我們的事業(yè)一定會無往而不勝,。

（據(jù)2018年5月29日《人民日報》文章《把好“方向盤”,，用好“指揮棒”》）