《意見(jiàn)》中的七條要求,，每一條都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。在個(gè)別地方,，說(shuō)起來(lái)是一套標(biāo)準(zhǔn),，做起來(lái)是另一種態(tài)度,，一邊是“鞭打快牛”,，一邊卻總讓“老黃?！背蕴潯Ｔ谏贁?shù)單位,，破解難題時(shí)就把闖將當(dāng)作“排頭兵”靠前用,，出現(xiàn)失誤時(shí)則把他們當(dāng)“責(zé)任人”往前推。在一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里,，表態(tài)多調(diào)門(mén)高的干部更“討喜”,、哪怕行動(dòng)少落實(shí)差也無(wú)所謂。最后的結(jié)果,，是干與不干,、干多干少、干好干壞一個(gè)樣,，甚至導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果,。對(duì)此，中組部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),，組織部門(mén)將嚴(yán)格督促檢查,，確保文件精神落地見(jiàn)效。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng)，《意見(jiàn)》確立的導(dǎo)向才可能在實(shí)踐中收到真正的實(shí)效,。

完善選人用人機(jī)制,、提振干部士氣，需要踏踏實(shí)實(shí)的探索,，更需要識(shí)人辨人的智慧?，F(xiàn)實(shí)中，忠于職守,、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干部常常默默無(wú)聞,，而“機(jī)靈活泛”的干部卻擅長(zhǎng)包裝，只有既看日常工作中的擔(dān)當(dāng),、又看大事要事難事中的表現(xiàn),，才能高下判清、明確區(qū)分,。在無(wú)明確限制的領(lǐng)域探索試驗(yàn)出現(xiàn)失誤怎么辦,？在推動(dòng)改革的過(guò)程中走了彎路怎么算？只有堅(jiān)守習(xí)近平總書(shū)記提出的“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”原則,，堅(jiān)持事業(yè)為上,、實(shí)事求是、依紀(jì)依法,、容糾并舉,，不讓勇敢擔(dān)責(zé)者寒心，也不讓厚愛(ài)變?yōu)槟鐞?ài)和放縱,。

“共產(chǎn)黨員為什么怕,？為什么不敢講話(huà)？為什么不敢負(fù)責(zé)任,？”鄧小平同志曾有如此“三問(wèn)”,，堅(jiān)持原則、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧乓缬谘员?，?duì)干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表,。讓干部想為會(huì)為敢為，就要像習(xí)近平總書(shū)記指出的,，“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合,、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁,?！睒?shù)立這樣一套體制機(jī)制，選用一批“鐵一般信仰,、鐵一般信念,、鐵一般紀(jì)律,、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍,，我們的事業(yè)一定會(huì)無(wú)往而不勝。

（據(jù)2018年5月29日《人民日?qǐng)?bào)》文章《把好“方向盤(pán)”,，用好“指揮棒”》）