《意見》中的七條要求,，每一條都有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)針對(duì)性。在個(gè)別地方,，說起來是一套標(biāo)準(zhǔn),，做起來是另一種態(tài)度，一邊是“鞭打快?！?，一邊卻總讓“老黃牛”吃虧,。在少數(shù)單位,，破解難題時(shí)就把闖將當(dāng)作“排頭兵”靠前用，出現(xiàn)失誤時(shí)則把他們當(dāng)“責(zé)任人”往前推,。在一些上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)眼里,，表態(tài)多調(diào)門高的干部更“討喜”、哪怕行動(dòng)少落實(shí)差也無所謂,。最后的結(jié)果,，是干與不干、干多干少,、干好干壞一個(gè)樣,，甚至導(dǎo)致“劣幣驅(qū)逐良幣”的惡果。對(duì)此,，中組部負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào),，組織部門將嚴(yán)格督促檢查，確保文件精神落地見效,。有了這樣的態(tài)度和作風(fēng),，《意見》確立的導(dǎo)向才可能在實(shí)踐中收到真正的實(shí)效。

完善選人用人機(jī)制、提振干部士氣,，需要踏踏實(shí)實(shí)的探索,，更需要識(shí)人辨人的智慧。現(xiàn)實(shí)中,，忠于職守,、擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)的干部常常默默無聞，而“機(jī)靈活泛”的干部卻擅長(zhǎng)包裝,，只有既看日常工作中的擔(dān)當(dāng),、又看大事要事難事中的表現(xiàn)，才能高下判清,、明確區(qū)分,。在無明確限制的領(lǐng)域探索試驗(yàn)出現(xiàn)失誤怎么辦？在推動(dòng)改革的過程中走了彎路怎么算,？只有堅(jiān)守習(xí)近平總書記提出的“三個(gè)區(qū)分開來”原則,，堅(jiān)持事業(yè)為上、實(shí)事求是,、依紀(jì)依法,、容糾并舉，不讓勇敢擔(dān)責(zé)者寒心,，也不讓厚愛變?yōu)槟鐞酆头趴v,。

“共產(chǎn)黨員為什么怕,？為什么不敢講話,？為什么不敢負(fù)責(zé)任？”鄧小平同志曾有如此“三問”,，堅(jiān)持原則,、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)臍飧乓缬谘员?，?duì)干部敢打敢沖敢拼的期待溢于言表。讓干部想為會(huì)為敢為,，就要像習(xí)近平總書記指出的,，“堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重,，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制,，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng),、踏實(shí)做事,、不謀私利的干部撐腰鼓勁,?！睒淞⑦@樣一套體制機(jī)制，選用一批“鐵一般信仰、鐵一般信念,、鐵一般紀(jì)律,、鐵一般擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍，我們的事業(yè)一定會(huì)無往而不勝,。

（據(jù)2018年5月29日《人民日?qǐng)?bào)》文章《把好“方向盤”,，用好“指揮棒”》）