距離全面小康只剩不到3年時間,在一些脫貧攻堅重點地區(qū),掛職干部安排也向脫貧攻堅一線大量傾斜,。

近期,有關(guān)部門督查發(fā)現(xiàn),雖然絕大多數(shù)掛職干部在脫貧一線發(fā)揮了積極作用,但也有一些干部存在“混經(jīng)歷”“兩頭晃”甚至“兩頭都不晃”的問題,。個別民族地區(qū)農(nóng)戶熟悉阿訇(伊斯蘭教教職人員),卻并不知道掛職扶貧干部是誰,、電話多少,。

干部掛職是我國干部人事方面一項比較成熟的制度,對于平衡東西部經(jīng)濟社會發(fā)展、提升基層發(fā)展速度有著積極作用,同時也是鍛煉和考察干部的重要途徑,。

廣大掛職干部將掛職經(jīng)歷作為提升工作能力的重要契機,一批干部通過掛職提升了才干,走上了更加重要的崗位,。

但長期以來,確實也有個別干部身上存在“鍍金”“混經(jīng)歷”“兩頭晃”等“假裝在基層”的問題,。

對此,中央和各地在制度設(shè)計上做了不少努力,但從實際情況看,這一現(xiàn)象在個別干部身上依然不同程度存在。

這種“假裝在基層”的問題,突出表現(xiàn)為名到人不到,、人到心不到,、心到力不到,根子上還是“四風(fēng)”問題,特別是形式主義、官僚主義的問題,。

存在這樣問題的干部,往往放不下架子,、沉不下身子、開動不了腦子,最終只能成為浮在水面的浮萍,、掛在牌子上的過客,。

解決這一問題的根本,是營造更好的“作風(fēng)實、有實績的干部能上來,假裝在基層的干部混不下去”的用人導(dǎo)向,。

既要通過教育引導(dǎo),讓干部對掛職建立正確的功利觀,、價值觀,也要通過制度設(shè)計,讓干部“沉得下去”“浮得起來”。

要讓真正把掛職作為鍛煉成長主陣地的干部,真正堅持學(xué)習(xí),、善于提高,、誠心誠意為群眾辦實事、盡心竭力解難題的干部能夠優(yōu)先提拔使用,也要能夠通過完善考核評價體系,及時發(fā)現(xiàn)工作“掛空擋”的掛職干部,盡早加強教育,對不合適,、不改正的干部,及時調(diào)整撤換,。