頻繁跳槽是減分項(xiàng)

跳槽加速升職加薪的背后有一種確實(shí)存在的職場現(xiàn)象，即跳槽加薪往往高于內(nèi)部調(diào)薪,，“外來的和尚”似乎更好“念經(jīng)”,。

而這也是劉子豪一直以來的困惑。他向記者舉例,，公司之前有一名研發(fā)人員月薪9000元,，提出漲薪2000元，公司沒同意,，后來這個(gè)同事跳去別的公司薪水漲了五成,，然后人力部門用1.3萬元又招了一名新的研發(fā)人員，“為什么公司寧愿花更多的錢招一位新人,，也不愿滿足老員工的漲薪要求呢,？”

做了8年HR的嚴(yán)麗萍這樣解釋,，每個(gè)公司都有固定的薪酬制度，一般每年的漲薪幅度是穩(wěn)定的,。一旦有員工通過辭職施壓的方式獲得加薪,，就會(huì)給其他員工造成心理波動(dòng)，特別是同期入職的員工,，從公司管理的角度出發(fā)，這比高薪重新招人的成本大得多,。而且,，健康的員工體系需要流動(dòng)，新員工加入對(duì)工作環(huán)境也有正面影響,，能產(chǎn)生“鯰魚效應(yīng)”,。

在她看來，跳槽漲薪幅度較大通常是因?yàn)榇嬖凇靶畔⒁鐑r(jià)”,，特別是在一些新興行業(yè),，這種情況會(huì)更常見。

嚴(yán)麗萍的說法得到了人力資源專員陳琪的證實(shí),?！袄蠔|家知道你的底細(xì)，有相對(duì)明確的定價(jià)范圍,，而新東家只能訂一個(gè)寬泛范圍,，作為招新人不可避免的成本和風(fēng)險(xiǎn)，這就給溢價(jià)留下了空間,?！标愮髡f，有時(shí),，求職者原任職公司有很多在做相同領(lǐng)域的人,，但新公司在這一領(lǐng)域碰巧是空白，那他所具備的能力和經(jīng)驗(yàn)就具備了不可替代性,，也就給加薪提供可能,。

不過，嚴(yán)麗萍和陳琪都明確,，即使在跳槽時(shí)通過包裝和面試表現(xiàn)獲得了與實(shí)際能力不符的待遇和職位,，后期無法勝任工作依然難以得到長久的職業(yè)發(fā)展，跳槽是個(gè)“技術(shù)活兒”,，過于頻繁的跳槽經(jīng)歷在簡歷上肯定是減分項(xiàng),。（記者 王維硯）